[討論] 小公司老闆的心態
由於過往的工作經驗都還蠻單純的，做好自己份內的事就好了。
而目前是在一間所有部門加起來十來人的小公司，而這幾個月下來，所目睹的狀況，是絕大多數小公司都會有的狀況嗎？ 若是有規模的公司，遇到不合適的主管，也會這樣嗎？
目前公司情況，成立四五年， 年資一年以上的員工，目前四位。而我在進去以後，已經見到五六位離職了，
一、即使這麼多位離職，沒看過老闆態度、行為有改變
二、有時會有情緒化發言，跟我們說要靠腦力工作才是對的，用勞力賺錢是笨的，然後勞力賺錢的工讀生正巧在旁邊工作。 或是 指派某個同事完成某個案子，完成不了的話，會說「明天放假，也要給我上班處理完成」；「今天完成，那是六點前嗎？（這時差20分鐘就六點了）」
三、嘴上說公司要有制度，才能健全發展。但加班這一塊 完全不符合法律，只能換補休，而要老闆簽名 更是困難重重
四、喜歡說 不喜歡員工加班，但又喜歡緊急接訂單
五、言行上 透漏出對勞基法的輕視，忘不了一次面試時，老闆說：「我敬重勞基法，但勞基法也是變相懲處公司（差不多的意思）」
六、強加他人認同他的看法，之前有員工e-mail提離職，堅持認為要當面且一個月前提才合乎法律，即使專業人士說可以 還是不信
七、喜歡跟人說 員工要有主見才是好的，但員工真的提想法，又被否定
八、邏輯欠缺，最近很常說 你們沒做好，公司就會沒業績，於是就沒有獎金，最後公司會倒閉
九、嚴以待人，寬以代己，或說雙標，訓我們員工的話，可以完全套用在老闆本人身上
十、透漏出很懂市面行情價，但我評估根本不懂（這是我自己都判斷，但如果如老闆所說，就不會留不住承攬人員了）
十一、這陣子想要增加公司的新產品，於是工作量暴增，但原本的工作還是得做，於是導致新產品沒什麼進展，於是又是第八點的說法，沒有新產品，公司就沒競爭力，吸引不到客戶，你們就沒獎金。
絕大多數是我覺得老闆糟糕的地方，還是如我的老闆所長說的，而「因為我是老闆，所以看事情會跟你們不一樣」
我自己覺得這是典型的慣老闆，但就慣老闆來說，程度到如何呢？
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這種素質都有錢能開公司，看來臺灣是真的經濟 20 年來最
好
能創業4.5年不倒，比你們這群員工強多了
很多勞工加班費都拿不到，能不能報加班就很難說了，不過
我也不喜歡主管情緒化，看你還想不想做下去，可以開始
看看其他工作了
很正常的老闆啊！小公司就是這樣
小公司老板不pua員工，怎麼壓低人事成本
你才知道台灣人的嘴臉啊XD
這種公司/老闆多著呢
小公司就是這樣啊，老闆永遠覺得自己做什麼都是對的啦
也是笨蛋員工寵出來的阿 不去檢舉 自己吃虧也是活該
我是覺得你列這些，不如思考你留下來有什麼利弊
勞動部長有給解答 要換到國家重點產業就業
不爽就快跳 跟我們講他也不會改
同意樓上，改得了自己，改不了別人
小公司這樣就正常啊,要不然離職率怎麼會高
好了啦 分析這麼多還不是不走
台中工業區都是這種的 見怪不怪惹
我覺得抱怨也解決不了問題，反正你改變不了他，就看薪水
值不值得你待下去
他慣幾分不重要，重要的是你忍不忍的下去，走不走得了
對他們來說職缺就是免洗，隨便都能找得到員工
通常是家族企業，一定沒制度
比較好奇你打算忍多久？
有時不一定是老闆 也會覺得自己都是對的啊
爆
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Re: [討論] 休假休得很自我的人在想什麼?請問你要求對方出差前有沒有先去瞭解或是詢問對方行事曆？ 員工今天依照法律和公司規定請休假你有啥好嘴的？ 有本事去調出哪條法律有說這樣不准請？沒本事的話就請閉上嘴巴乖乖給別人請！ 不然就請依照法律拿出合理的理由資遣對方，然後請新員工的時候，記得公開列出： 1.薪水低於四萬元以下，依法列出實質薪水![Re: [討論] 休假休得很自我的人在想什麼?](https://i.imgur.com/EebYTLKb.jpg "Re: [討論] 休假休得很自我的人在想什麼?")
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