[問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候

hakama9912/25 19:26如果你的話沒辦法影響到老闆 那當然是忠於主管 打考績的

hakama9912/25 19:26是他

hakama9912/25 19:27不是要你事實都會議上講 有些是直屬主管問題可以私下講

hakama9912/25 19:28要自保就留下紀錄

xvited94512/25 19:46如果公司文化提倡勇於表達意見，但主管卻是堅持故我，

xvited94512/25 19:46代表這間公司的核心價值是講好玩的，招募或是提拔主管

xvited94512/25 19:46人選的時候沒有按照自己設定的標準與價值來決策，基本

xvited94512/25 19:46上就是說一套做一套讓人待不久的公司

pujos12/25 19:51不是怎麼做對或不對，是你有沒有能力兌現質疑

pujos12/25 19:51你有把握你提的全對，那根本沒什麼好懷疑，隨便搞

xvited94512/25 19:52我也待過這種公司，外國大老闆一直鼓勵員工勇於表達意

xvited94512/25 19:52見，但在台灣實際掌權的主管卻是反對做，誰敢發出反對

xvited94512/25 19:52聲音就刁難他，弄走了不少中低階主管主管和勞苦功高的

xvited94512/25 19:52資深員工

loadingN12/25 19:53可以質疑，但前提是你有能力可以佐證嗎？有辦法說明讓

loadingN12/25 19:53別人理解嗎？

xvited94512/25 19:55同意樓上，後來我到公司也很鼓勵員工表達意見，但前提

xvited94512/25 19:55是你有能力好好陳述，並且以數據佐證你的論點，而不是

xvited94512/25 19:55淪於菜市場婆婆媽媽的三言兩語

xvited94512/25 19:56不管是不是工程師或財務單位，對數字的邏輯以及敏感度

xvited94512/25 19:56都是職場成功不可或缺的能力

ericthree12/25 20:04直接跟主管報告你對這件事的看法啊 要不要聽就取決於

ericthree12/25 20:04他了 反正是他扛責任

ericthree12/25 20:05然後如果自認懷才不遇就趕快跳吧

LinkiNParK12/25 20:08我現在也是處於這樣狀況, 我的狀況是我還是把我的意

LinkiNParK12/25 20:08見提出...但你需要一些佐證來驗證你的說法...

LinkiNParK12/25 20:09如果主管還是不願意接受, 那就按照他的方式, 反正

LinkiNParK12/25 20:09他願意承擔就讓他去處理, 但另種狀況是你用你的方法

LinkiNParK12/25 20:10你本來就要承擔後果, 這時候流言蜚語出現..這時候

LinkiNParK12/25 20:11上面補充, 你用你的方法但最後是錯誤的

LinkiNParK12/25 20:11流言蜚語出現的時候, 你心態要夠強 臉皮要夠厚

LinkiNParK12/25 20:11態度就是: 對 我決策錯, 下次我會注意 這樣就好

LinkiNParK12/25 20:12然後把這些經驗轉化為你成長的動力 這樣就好 切記勿

LinkiNParK12/25 20:12玻璃心

LinkiNParK12/25 20:13不過我懂久而久之, 意見錯誤一次以後, 多數人會默默

LinkiNParK12/25 20:13摸鼻子, 不太想再發表意見

leptoneta12/25 20:19重點是你和直屬主管的關係

leptoneta12/25 20:20關係不好當然視而不見 執行時放大問題

leptoneta12/25 20:22要小題大作還是小事化無 一切都是政治問題

LinkiNParK12/25 21:16推樓上 公司想視而不見還是想放大, 真的就是公司文化

jheli12/25 21:22只要不要太影響自己的工作量及考績，私下善意的提醒就好，

jheli12/25 21:22平時在跨部門開會時，該幫主管維護的面子還是要做好

makio12/25 21:58你質疑直屬的做法，能否提出正確的做法，只是質疑沒有意義

makio12/25 21:58，要質疑人人都會。

cityhunter0412/25 22:02你以為你在寫星座運勢嗎？

rkbey12/25 22:06公司文化與企業精神不是從口號得知 而是看核心主管的實際行

rkbey12/25 22:06為與決策

jodawa12/25 23:54謝謝各位建議，我現在驚訝的不是對於事情可否有沒有利害分

jodawa12/25 23:54析的理據，而是我驚訝為何應該很重要的決策好像沒有審慎思

jodawa12/25 23:55過就要弄下去了 其實我反而很希望是我多想了 否則的話 後

jodawa12/25 23:57續的發展不知會怎麼演變 所以心態上有點複雜 有種忠義難兩

jodawa12/25 23:58全的感受 真希望是我多想了...唉...

chinnez12/26 00:32你是公司裡的管理階層嗎 ？是的話你主管的決策關你屁事

chinnez12/26 00:32 ，不是的話關我屁事 。

bms12/26 00:35take it or leave it

jimmyyang12/26 07:11天真啊，社會不是這麼一回事 ，你可能想法是對的 但路

jimmyyang12/26 07:11徑一定不是對的 無解，建議換個地方看看

jimmyyang12/26 07:12磨久了才能懂 然後懂得其他的事物 那些人懂的事物

linwukin12/26 07:34笑了 什麼年頭有人會把公司文化放在嘴邊

dong53112/26 08:06在其位 謀其事 盡其責 善其事

xvited94512/26 08:56我們公司還真的整天把核心價值放嘴邊，升遷、加薪、調

xvited94512/26 08:56單位、意見評價、獎勵等等都用核心價值來做為判斷基準

xvited94512/26 08:56，連我現在做的project也要放進去參照

content7112/26 08:59主管也是公司文化的一部分

s06yji312/26 09:08我的老闆和大老闆都很重視公司文化並盡力執行。

tommy13407512/26 09:27敢問您領多少？需要為公司這麼操心，在什麼樣子位子

tommy13407512/26 09:27做什麼要的事，不要領著打雜工的薪水操著CEO的心

sky696912/26 10:37勇於表達 然後打開104

shooter55512/26 10:53推文解決我的疑惑 原來是星座運勢

Misscat1686812/26 11:59我會靜靜觀察事情走向證明我自己想法有沒有錯，然

Misscat1686812/26 11:59後離職，我沒有重要到公司可以正視我的想法，但離

Misscat1686812/26 11:59職是我可以決定，這個缺點是別人會覺得你爛草莓不

Misscat1686812/26 11:59夠stable，職場就是外送員可以合理違停因為工作辛

Misscat1686812/26 11:59苦，但我停在沒畫紅黃線的騎樓卻被檢舉開單，但在

Misscat1686812/26 11:59別人的視野下我卻是最壞最可惡的欠眾人修理，這是

Misscat1686812/26 11:59這個世界、社會教會我掙扎都顯得多餘，呵呵

leo3214512/26 12:11私下講，不要在其他同事面前打槍主管。

afking12/26 12:22先釐清對自己的影響，如果全責在別人身上真的不用太雞婆，

afking12/26 12:22頂多建議一下

p11223312/26 12:50決策錯誤沒什麼，怕的是照做出事情全推到你身上

baychi99912/26 15:16出包責任誰扛聽誰的阿 公司文化聽聽就好

doorfan12/26 19:45反正出事他負責啊

lonelytea12/27 00:52你不是管理層的話 你意見可以說 不一定被採納而已

Childishan12/27 10:52肯定是靜待觀察 有時候說一套做一套也是一種方針 反

Childishan12/27 10:52正沒事不要對你有生殺大權的人對著幹

anson198312/27 21:59階級永遠大於道理....

sazabijiang12/28 00:53你提意見，跟你堅持採納你的意見，這是兩回事。

sazabijiang12/28 00:54如果我是主管職，那我就要對決策負責。如果我不是

sazabijiang12/28 00:54主管職，我只需要提供我專業的建議給主管，至於要

sazabijiang12/28 00:54不要採納是他的事，因為要負責任的是他不是我

sazabijiang12/28 00:55今天如果你非主管職，而堅持你的作法或意見，最後

sazabijiang12/28 00:55不幸失敗了怎麼辦？你要怎麼負起責任。

akimu12/28 14:06我主管也講得很好聽真的提出意見他就生氣 沒救了

DreamRush15212/28 14:11人事時地物，你要看人、看事情、看場合提出...

DreamRush15212/28 14:12不在其位，不謀其政。你真的忍不住，找管道聯絡權責

DreamRush15212/28 14:13但最好不要...你怎麼知道這個問題，他們不知道?

DreamRush15212/28 14:14他們知道不處理是甚麼原因? 他們不知道是甚麼原因?

jodawa12/28 18:22感謝中肯建議

heatlion12/28 22:22公司文化 懂的都懂