Re: [問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候

※ 引述《jodawa (jodaway)》之銘言：
: 直到某次你真的覺得有點離譜。
: 各位，你會怎麼想或怎麼做？
: 忠於最親近的直屬主管，還是遠在天邊的大老闆？
: 多管閒事還是靜待觀察？
: （即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事）
: 如果事情接續你要參與執行，你會持何種態度？
: 如果事後有檢討，你會如何表述你的立場？
: 也許我個人想法還是比較傳統，基本還是覺得「食君之祿，擔君之憂」，
: 但是也可能是我天真、雞婆，
: 缺乏職場ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。
: 想看看各位大大看法，ＱＱＱ

有想法一定要提出
但提出前準備一定要充足

假設現在我發現公司有一個問題
會這樣做

1. 問其他人覺得這件事重要嗎?
有些事的確是問題
但影響小到除了你之外沒人在意
那就別浪費時間在這種雞毛蒜皮的事上

2. 假如有人覺得這件事重要
那就問他覺得怎麼做好
之後找機會跟上級報告,就可以拿出來附議
說誰誰誰也這樣覺得,他覺得問題這樣處理比較好
我也有同感

3. 資料要調查詳實
這問題其他公司怎麼處理
同業怎麼處理
預估費用
具體執行怎麼做,誰主導,誰去做,要做多久
整個方案要出來

4. 看主管或老闆態度進行下一步
有時候老闆覺得不重要
或現在有更重要的事要忙,那就先等著
等下次問題再發生,提說上次有提過這問題,這次來處理一下

其中3是最重要的
很多新進員工很有想法
但缺乏具體規劃執行能力
提問題不提解決方案的次數多了
人家就會當你的話耳邊風

假如你連提出解決方案跟預算規劃的能力都沒有
那這問題通常也不是你現在需要去煩惱的事

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