[問題] 老闆與主管意見相左時該怎麼做?
是朋友發生的事
但聽他講完之後,也好奇遇到這種狀況該怎麼處理比較好
簡單來說,朋友的公司部門大致可以拆成兩個品牌、一個行銷、一個IT與老闆
其中一個品牌的主管跑去跟行銷部主管抱怨
說負責她品牌的行銷人員沒經過他同意就發行銷文案
讓他覺得沒有被重視
但主管了解後得知那位行銷人員是在老闆點頭後才發文
所以其實發文的執行人員不是自作主張而是有得老闆同意的
只是可能老闆沒再知會主管
後來他們高層談一談就變成所有人要執行的時候都一定要知會所有相關的負責人
想一想就覺得麻煩
但主要是想請教一下版上,像這種老闆同意執行的情況
是否還需要再請示主管?
感覺禮貌上是要這樣做會比較好
但有時候請示主管卻遲遲沒得到回覆
反而要擔心被老闆唸效率怎麼這麼差
想想就很頭大
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問題是一開始是老闆自己找員工?還是員工自己找老闆?
這不只是禮貌,這是必要倫理
是老闆下命令給行銷人員嗎? 是的話要先報備給主管 如果
主管當下沒疑問就執行 有疑問就不做但一定要主管去找老闆
討論 遲遲沒動作老闆怪下來就推給主管 (當然要有知會主管
的紀錄) 但如果是行銷人員自己去找老闆而沒經過主管 那
這行銷人員問題超級大的啊
是意見相左嗎?看你的描述比較像主管不知道耶
意見相左應該是老闆說要做主管說不能做
做好溝通
當然這是肯定的
當然是要問主管啊,因為即使不管文案本身,還有很多配合
不知會相關人員是在幹嘛?發個mail通知大家很難?
跟我職代一樣雷 =.=
有些人就是不愛發
我會跟主管報備一下 主管沒疑問我就發 有疑問叫他自己去
跟老闆反應
如果是越過主管報備給老闆 那不OK 至少是經過主管讓主管
去問老闆意見 或主管自己拿捏
沒待過大公司嗎?決策信件要CC相關人士…
當然要知會主管,剛出社會嗎
口頭或信件告知主管是基本的
不愛罰基本上就是逃避溝通而已
不愛發
要跟主管報備一下啊,跟主管道歉吧,以後還是得相處的
要說呀
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[討論] 如果臨時有不錯的點子,該如何我們公司雖然小 但每週都會集合所有人開會 公司分成3~4個小部門 通常我們部門報告完(我和我的主管都需要跟老闆報告),就會聽其他部門報告,老闆說 這是讓大家能彼此交流 知道其他組在做什麼22
Re: [心得] 學會不出風頭的藝術入職後你連report chain 都不清楚。 這是你的第一錯。 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 如果鐵柱是經理那他至少是Director13
Re: [問題] 提離職後被加薪慰留首先感謝各位前輩們的意見 因為回文蠻多的,無法一一回覆,所以想說開個文來更新後續 我們想法跟大多數人是一樣的,既然提離職那就是走人 而且加了10K變課長,公司既存的問題依舊,遲早也會離職 且也證明一個問題,老闆對薪水的空間很大6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?9
[問題] 申請加班費要老闆同意目前待了兩間日商 加班費申請方式都是要老闆同意簽核 附上老闆同樣的文件才能跟人事部申請 還有待過一間美商 加班費透過主管像人資申請即可5
[閒聊] 看到這樣子女孩兒會離職嗎最近聽到的一件事情 雖然知道很多公司制度跟垃圾一樣 不過聽到還是覺得很神奇居然會有人不想離職 我朋友是某家公司的員工 她跟我說他們公司行銷部的事情6
[閒聊] 雙頭馬車,夾縫中生存最近深刻體會到「事情很單純 ,複雜的是人」這件事。 公司在高雄,規模不大,也就40人左右,但是溝通超級沒效率的。 我的主管跟老闆不對盤,主管在總公司,老闆在高雄公司坐鎮。 為了和諧,他們表面維持和平,事實上讓我感覺是拿員工當劍使! 我多半意見與老闆相同,但請示主管時,總被駁回,而最終決定權在老闆手上,往往請示3
[其他] 保險業行銷企劃=保險業務??本文為代PO ------ 本身大學剛畢業,去國外打工度假一陣子後回國, 之前有待過公關公司(工讀生), 最近通過保險公司的行銷企劃人員第一次面試,2
Re: [公司] 宇盛生物科技面試分享通常老闆想要認真發展行銷這個function的話 至少會請個manager資歷的人選 或是資深專員給他舞台 不用怕給高薪 因為可以要求績效 一兩年沒達到就換人 這個會是一般外商的操作方式 一般台商1
Re: [問卦] 該怎麼阻止情緒走向崩潰?才初級人員而已, 說實在案件成敗不會在你身上 你把自己看得太重了 就算案子真的被你做起來了, 那也會是主管的功勞 反過來說失敗了, 你也不會怎樣 畢竟是公務員 視主管年紀而定,