Re: [討論] 有遇過新進員工被老員工薪水還很多很多的
※ 引述《hebeshaman (Hebe)》之銘言：
: 聽說不少公司因當初是新創產業
: 要學的東西不多，所以早期的員工薪水都不多
: 後來發展個四五年後，公司迅速成為千人公司
: 但因為新人一次要學的東西真的太多了 新人一直留不住
: 於是公司就開出高薪來招募新人
: 於是就變成新人薪水比老員工還高很多的奇景
: 不知道大家也有遇到過這種的嗎?
同職等(工作需求)下
新進員工比老員工薪資高才是正常的
絕對不是台灣才這樣
原文下面推文誤會大了
為什麼？
因為外面就職是跟著大環境
不是太鳥爛的缺
同型企業都是需要補人的
起薪、核薪
會有企業彼此競爭壓力
因此這數字每年是會固定跑的
而就職後
你的薪資對手只有你同梯
實質薪資增長
相對容易會反映在職務升遷上
而在原位子上單純靠加薪
那是不切實際，也不可能跑贏外面
用你膝蓋想想看
假設有間公司同樣缺
願意讓內部薪金能跑贏外部
那為什麼不直接把這些錢
加到招聘會去
找更年輕或是學經歷更好的人進來
幹你這一缺？？？
因此
假設你評估下
同企業沒能力升上去
只能“這樣”下去
那麻煩你跳槽
用你自己經歷加薪
--
爛公司就是你這思維阿，好公司會想辦法留住優秀員工
不要讓有能力跳去別公司領高薪的員工離開
少來這套，優秀員工早就升了
招一個新人，重新訓練，重新適應，成本是很高的
哪來在原職務跟菜鳥比薪水...
哪裡有那麼多職位能昇? 你國軍喔
公司不會想留人, 頂多是職務繁忙, 找不到人時叫你撐一下.
一個經理帶10個工程師，裡面有3個人很優秀，但是經理又沒
走，要昇去哪
不會管你優不優秀. 滿多公司的思維是不缺人啊, 人來了就是
即戰力, 人一到就能做的跟老手一樣好..
如果公司是那種 員工能力不太重要的公司 的確是這樣阿
不同意這說法
公司管理階層還有一個盲點在. 他根本不知道那些職務的專業
在那. 總認為啊就這樣哼哼哈嬉就做出來了, 所以才不會覺得
人材是人材.
大家都要攜碼才有優惠 誰要當老客戶
或是NP
看不懂標題
優秀的定義常常上面主管跟下面基層看法不一樣XDDD
我倒是比較推崇人脈跟伯樂這條路~~~
16
[討論] 有遇過新進員工比老員工薪水還很多很多的聽說不少公司因當初是新創產業 要學的東西不多，所以早期的員工薪水都不多 後來發展個四五年後，公司迅速成為千人公司 但因為新人一次要學的東西真的太多了 新人一直留不住 於是公司就開出高薪來招募新人12
Re: [請益] 資料科學家，回臺工作前景先認真回我想跟你說的部分，以台灣 IBM 的薪資來說， 台灣 IBM 薪資已經 local 化很多年了。 我這資訊來源大約是 10年前，但，這10年，台灣薪資市場沒有改變。 所以應該差距不遠。 原則上，IBM 薪資是看職等，不是看學歷。當然，想要進入，還是要有點學歷。7
[心得] 職涯轉換與企業職級所對應的薪酬中秋節後分享一下近日觀察到的案例 大家都知道人資與獵頭界有言: "三升不如一跳，舊不如新" 跳槽經大數據驗證(?)是增加薪資的捷徑 特別是許多招收新鮮人的一線消費品外商 一路升上去的可能還沒有兩到三年就換工作的薪水爬得快2
[問卦] 資深員工=特休很多+工具人？很多公司有這種現象 資深員工薪資成長牛步 但老闆會提高薪資找新人 因為缺人 導致新人領得跟資深差不多 搞不好還更高 這樣資深的肯定會不爽