[心得] 三井餐飲公司總管理處經歷分享
好不容易終於脫離這家血汗又欺騙的公司,發個警示文,希望其他求職者不要走冤枉路。
面試的時候,主管把公司薪酬福利講的多好多好,所以拿到offer後就加入X井,沒想到是惡夢的開始……
進去沒多久就觀察到總管理處的行政人員離職率非常高,董事長要檢討追究原因,資深同事笑說90%的原因就是他自己,剛開始不以為意,一個月後我慢慢知道原因。
以我的部門為例,有一長時間幾乎每天都會被董事長抓去開會,而且是整個部門的人,有時候一開就是到下班時間,他老大也不管你身上現在有多重要的事情,反正全部都要進去聽他說教,常常下班時間才開始正式上班。
董事長設了非常多工作規定、政策,這些會隨著他的心情跟想法不斷更新,但他是一個非常多變的人,最後這些規定多如牛毛,但他只要求員工嚴格遵守,自己可以不用。
主管最可憐,常常休假或是六日都要上班兼開會,因為董事長幾乎不休假,他想開會你就一定要出現。聽說董事長秘書一個禮拜只休半天,真的很可憐。
最後是薪酬,可能講好多少的獎金或年終,都還要10%繳回去當福利金,還要依你部門績效分數,個人績效分數、各項KPI指標去計算,某年說好兩個月年終乘下來可能不到一個月,要是考核低於70分獎金就直接歸零,主管紅利更
聽說現在正職幾乎都跑光了,就拉一堆門市的建教生上來補(跑掉好像無法畢業?),有時候做到半夜,隔天直接去上課,真的很心疼他們。
就算離開了,現在想到還是非常生氣,寧願沒工作也不要進去受折磨,謝謝大家耐心看完。
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人資主管好像自稱大將軍還什麼的?
太可怕了,謝謝上來分享,讓大家避免走冤枉路
你可以檢舉超時沒加班費,如果你有留相關打卡資料的話
比你發文有用
樓上可能誤會我的用意,這篇的警示文,不是替自己爭取
權益。
繳10%福利金是什麼東西...
台灣老闆無極限
下班才開始上班好誇張...這是三井outlet那個三井嗎?
三井日本料理那個三井
靠北一堆,請問妳申訴了嗎?勞工局處理了嗎
妳發這篇文章用意是為了提醒大家,但是實際有改善嗎?
裡面還是一樣,很多公司都以為自己是皇帝
不去勞檢讓資方知道政府最大勞工最大,勞動環境還是一
樣惡劣一樣不合理
樓上眼盲嗎?在氣三小?在機車三小??
樓上是在兇什麼
大家和氣生財,勞工局偶爾還是會挺員工的 建議可以去舉發
他是提醒 又不是想要改善 樓上氣pupu幹嘛?
還是你在裡面上班 想要人家捨身幫你改善工作環境?
驚嚇!!
mm0107386你是在生氣什麼? 你在裡面上班嗎? 不是就
閉嘴
上x水產?
講出公司還要被砲,有要你幫忙爭權益嗎
看那嘴臉就像公司人資,哈哈哈
推本篇文章提醒鄉民!
怎樣?某幾位也給我閉嘴啦,從頭到尾我講的就是要申訴
要申訴,勞動環境不是光靠你們在外面罵公司就能改善的
,如果公司不改,反過來告這篇文章的作者,你們要幫他
扛刑事責任跟民事賠償嗎?
我敢保證,資方看到這篇文章,絕對不會去改,因為你們
都是小勞工而已,要開吉你以為可以跟公司耗?
勞檢制度就擺在那裡,我當然支持更多人出來揭露其他公
司的問題,但是你不勞檢讓政府出面施加壓力,勞動環境
會變好嗎?自己好好想一想吧
這能提告啥 我也是無法理解
台積電多少抱怨文
那些人是不是都警局走一遍了?
他也沒打算爭取權益 警示還沒進去的大家
你到底在跳針什麼?
經驗分享避免踩雷,沒有具體違法情事,告個懶毛啊??
?妳情緒控管有問題
mm0107386你該吃藥了
他有沒有申訴跟他要不要發文有什麼關係啊?他可以純告
誡不處理這樣不行嗎?因為不夠正義不夠積極?有能耐你
去檢舉再來說別人無用啦 莫名其妙耶
小勞工的嗆聲總是特別有趣
台開案三井宴赫赫有名啊
幸好我走了
有公司名稱
三xx引
開主管會議幹嘛連專員都要進去 專員是很閒逆
某樓 申訴就是你可以準備走人了
某m還真自以為...
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Re: [問題] 面試問到最奇怪的問題推文大家都反感問感情狀況 結婚等等 我也覺得這是很私人的事情,不該詢問,但我分享一下我公司的案例 我已經當部門主管很久了 最近有一個30歲的同事在一年內開始請婚假、產檢假、產假、育嬰假連發 婚假8天39
[請益] 主管開會請假各位年薪百萬大家好, 想問大家, 每到全公司部門主管會議,我部門主管一定請假耶,這是什麼概念,很好奇,謝謝。 --35
[問題] offer請益先簡單介紹目前狀況 非人資相關科系畢業 28歲,沒有任何金錢壓力。 目前工作產業是3C零售, 薪資:N*1314
[請益] 主管績效需要是部門最高嗎如題 一般當主管的 如果績效獎金或分數 拿的比某資深員工低 當主管的會不會恨的牙癢癢的8
[心得] 捷x科技 點A連結出現B結果,是衝點閱率如有違反版規 將會自行移除文章 排版不好請見諒 小弟在內湖某捷X科技任職 工程師(總部在澳洲、從事網路平台開發、優質網絡文學平台) 照順序來說明 先考試, 管理者阿六三人(P總、B經理、跟技術))、面試、考核都是請澳洲用錄影鏡頭7
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Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎有幾點要注意: 1.主管的考績通常對比的是其他同階主管 例如:經理級的主管考績可能是高兩階的副總核定的, 這個副總看的是手下好幾個經理的表現排名 2.主管的考績連動的薪酬計算公式跟非主管不同5
Re: [討論] 開會的頻率是這樣的,要看開會的目的是什麼。 在我們這用肝換錢的地方,開會是讓主管動動嘴巴表現自己很威武, 還有電下面的人用的。 主管好像得了不識字的病,看不太懂文字(英文跟中文都一樣) 常常需要開會找人來說書,把各種報告用說的說給他聽。2
[心情] 主管請不要來扯後腿換了職務 也才做了兩星期 就大概可以知道以後的狀況... 每天的工作內容 主要都是在紙上談兵 看文件 開會 追進度 討論事情 這樣的工作做得愈久 就會離一線愈遠