[問題] 組織監控?
經歷過很多公司跟老闆
也經過老闆跟主管的確認,目前看到組織領導者管理的方式
都是用黑白臉,以及員工互相監視的方式來控制組織
讓整個組織走向老闆所想走的方向
不聽話的,失控的,一律以施壓方式請其自行離開,再不行則資遣
監控方式依我所看到
讓A與B成為"接近"無所不談的朋友,甚至到私生活
A則是跟老闆關係最好的人,或是公司紅人
若是B不是老闆所需要的,則施壓排除掉,需要的A則施以資源支援
讓老闆需要C跟A關係越來越好,成為一個team
B離職後,因為跟公司已經互斥,盡量阻止B與原公司聯絡
除非B排斥性已經消失~
畢竟公司這個組織成立的目的是來"賺錢",營利的,$是組織的最高指導原則!
--
※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.137.60.53 (臺灣)
※ PTT 網址
推
不然公司付錢請你來做什麼?
→
不然勒?請你來交朋友的喔?還是發錢給你爽的?
真的是有人家裡很有錢,來這裡交朋友的!
※ 編輯: NTU100 (101.137.60.53 臺灣), 12/10/2020 12:35:33→
可憐啊
推
跟我前公司的環境很像
→
恐怖的是還有人覺得這樣很正常
推
就連慈濟都要賺錢,你說呢
推
只有小公司或不賺錢的公司會這樣玩來玩去,閒到亂搞
92
[閒聊] 被炒了上禮拜四被炒了 原因是禮拜三開會的時候 提的意見跟老闆不一樣 先是在會議上被洗臉,隔天就把我炒了 說是試用期沒過53
[問卦] 老闆跟主管真的都是低能居多嗎???確實有不少老闆或主管是單純有背景 或是某些主管沒背景 但只是機緣關係卡到好位置 但是仔細觀察 還是很多沒背景 也沒有特殊因緣當上主管的 這些人通常在能力上都有相對獨特的地方42
Re: [閒聊] 如何護航岳不群?中國那邊現在支持岳不群的看法之一就是... 岳是個好老闆,他做的一切都是為了組織 (華山派)。 那些犧牲和謀算都是為了讓組織強大。 而令狐沖則是反動份子,結識不良份子破壞組織名聲之外。他拿到好東西還不肯上交給組 織,像獨孤九劍就是。他應該向組織坦白才對,怎可以為了外人而拒絕向組織坦白和上交15
Re: [討論] 外商的退場機制?我在台商6年,外商2.5年 分享一下我的經驗: 在台商6年,只有經歷過2-3次組織變革,至於被資遣或被裁員,沒印象發生過,只有員工自己換工作走的 在外商2.5年,組織變革至少3次,上面部門換了2次,經營層換了2次,被資遣或因為組織變動而走的聽說至少有10人以上。 2019有一次組織大變動,隔壁部門被重新改組和合併,聽說動了3-4成的人,不過聽說後來又找回來不少人(???)10
Re: [新聞] 孩子不如狗!動保機構隨英軍包機撤離阿富這件事既有合理的地方,也有不合理的地方。 首先,這架包機是這個動保組織負責人自己 出面籌款租來的,確實是他想搭誰就搭誰。 但他離開時只搭了貓狗,他在阿富汗的收容所 員工和翻譯原本以為能跟飛機一起離開,結果7
[問卦] 台商號稱組職扁平是不是在蹭外商?我最近聽了一些台商公司的招生說明會,常常會聽到 「組織扁平」這個概念。據我所知,這個概念是歐美 外商文化,其內涵包含與主管階級不明顯,可以稱呼 主管名諱等等,比方說,我可以直接稱呼主管為Nick ,而不是說「老闆」或是「主管」之類需要使用敬語3
Re: [新聞] 25億養綠色網軍?在野批NCC控制言論一開始NCC要管理網路媒體 草擬了數位管理草案 結果最後突然來了一個25億民間組織 民間組織只能對網路言論 做出私自查核以及檢舉建議6
Re: [心得] 學會不出風頭的藝術鐵柱 - 國外小老闆 老大 - 國外大老闆 籤王 - 台灣同一個大組的另一個主管 我覺得這故事主要的癥結點在於一開始進公司,沒有搞清楚組織上的關係, 一般會直覺以為歪果仁是比較大的,所以認知上會以為3
[問題] 內鬥的環境?經歷過很多台灣的家族企業 幾乎管理方式都是內鬥那一套 最近打聽到之前內鬥我的同事被鬥走,真的笑死 不過離職後,還有老闆親信的跑來跟我說前公司多好之類的 還來說教....真的很誇張- 推 EDDYYYYY: 如果你沒辦法跟合夥人直接溝通,那建議還是別淌渾水, 01/28 23:50 → EDDYYYYY: 之後收掉機率非常高 01/28 23:50 很多朋友在勸退我了 推 ester0104: 覺得可以先談薪水幫他做就好,不要出資也不要佔股,更 01/29 11:54 → ester0104: 不用多管,不好可以全身而退。還沒開就有分歧很危險。 01/29 11:54