Re: [討論] 公司會因為吃了太多次虧 而不找適婚女生?
什麼企業就不說了
男女用工成本大概差30%
但
出缺、開缺比例
男女比82甚至更高
人家真的蠢+傻嗎
不
是路真的被前人玩垮了
曾經看過
有些菜主管初掌人事任用權
覺得用工女性多
能降低部門固定成本
對拉績效有利
然後
再送簽要補人開缺,十成男的
每個人都要對身邊兄弟姐妹負責的
原本不是“壞人”
一樣會被逼著變壞
※ 引述《hebeshaman (Hebe)》之銘言:
: 昨天看到一個新聞 一個女生面試時告知是已婚
: 但錄取後報到第一天又改說是未婚、且月底要請婚假
: 記得還有那種才上班一兩個月,就請產假的,請完產假又請孕嬰假
: 結果回來上班一個月又說懷孕的這種
: 雖然這都是應有的權益 但對資方來說就是吃虧
: 不知道會不會有公司因為吃了太多次這種虧,
: 而都不請適婚年齡的女生了,都改請男生或40歲以上UP的阿姨
: 這有可能嗎?
: --------------------------
: 看到女板有人的推文 還真的超扯的XD
: 推 lyf0910: 以前我們公司真的有這種人...婚假請完請產假,產假請完 01/15 12:15: → lyf0910: 請育嬰假,育嬰假請完又有二胎,然後輪迴囧,最後全部請 01/15 12:17: → lyf0910: 完就拍拍屁股走人 01/15 12:17: → lyf0910: 進公司三年大概有一年半都在請假,可憐的代理同事就這樣 01/15 12:18: → lyf0910: 幫他代一年半... 01/15 12:18: → lyf0910: 覺得不是不能請假,只是至少對公司有點貢獻吧,不然進公 01/15 12:23: → lyf0910: 司到底是來請假還是工作的?
--
有人能翻譯一下嗎?用中文寫,但我卻看不懂?
好難看懂,是僑生還是....?
同意 文意
中文不好可以寫英文沒關係
台女本色
政策越保護女性就業,就是對女性歧視,降低競爭力。
什麼叫保障女生啊,小孩是女生一人能生的嗎?政府民
眾一天覺得生小孩是女生自己的事就別妄想改變少子化
啦幹
喔,我來猜猜兼翻譯,因為我部門是這樣的情況:80%的
工作量落在20%有戰力的人身上,而其餘80%的人壓到盡可
能低的薪資。至於為何不乾脆再精省一點,將這些薪資集
合拿來請有戰力的人呢?也許風險問題,也許統御問題。
就像很多公司寧願花24k不斷請做三個月就走的,也不願
在培訓或薪資上改變,求一個能做長久的,重點是儘管如
此,這類公司依然正常運作,依舊能獲利成長。
你有什麼可以證明,多給錢這個員工就會作得長久?
5
強者我同學的公司遇過錄取快結婚的女同事 後來他主管就不太想再找這種應徵者了 他說這位女同事剛來就炸一堆人喜帖 然後度蜜月後懷孕說要請安胎假 小孩滿月還不忘記要昭告天下讓同事包紅包X
我覺得這議題根本台灣的悲哀 不否認有這種女的 但真實的比例可能5%以內吧 95%的人根本不會刻意去鑽這種漏洞 你以為現在的工作是投履歷就會錄取的嗎8
個人經驗是誠實告知就沒什麼差 2016年時換工作告知三個月後婚假 (員工人數7x人左右) 2017年時懷孕四個月面試,懷孕五個月時開始新工作(四歲新創公司員工人數3x) 當時老闆只有問會不會請育嬰假,我說不會,事實上也是產假後立刻上班,但兩週後被保30
首Po昨天看到一個新聞 一個女生面試時告知是已婚 但錄取後報到第一天又改說是未婚、且月底要請婚假 記得還有那種才上班一兩個月,就請產假的,請完產假又請孕嬰假 結果回來上班一個月又說懷孕的這種 雖然這都是應有的權益 但對資方來說就是吃虧4
看到這篇想分享一下自己的求職經驗 幾年前(24y)求職時,一定會被問到的問題,以下 Q1:有沒有男朋友? 會不會想交男朋友? 雖然心裡想的是關你P4,但還是要堅定的說:「目前規劃以工作優先,沒有交往的打算」 然後就會得到滿意的點點頭3
有阿, 我遇過, 我就是那個後來被請進去的男生 我的第二份工作, 內科大公司的專案部門 進去之後發現部門除了主管跟我, 其他都是女生 然後還有三個在放產假+育嬰留停 後來跟主管熟了他才跟我說9
我沒做過企業主 不過如果是我,我應該都只會錄取男性 而且是35歲以上的單身男性 原因在於 1.男性體能較佳,可以外勤、扛重物
爆
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[問卦] 你周遭有沒有女優於男的組合?一般女生都會找比她優秀的男人 可是女優於男的組合也不少 你身邊有沒有這款的男女? a.我們主管,年輕是混的 娶了一個某公司的女主管3
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Re: [問卦] 未婚台男不擔心絕後?之前有看過有人有發文 即使「適婚」男女全部都配對完 (適婚的定義好像是20~40歲) 也還是會有大概20萬左右的剩男 對岸中國則是會有3000萬左右的剩男1
[請益] 關於內轉代友po ——————————————————————— 最近喜歡的部門終於開缺 至於為什麼喜歡 舉凡風氣、該部門主管把員工當資產、可溝通交流…等