[閒聊] 加班費跟年薪月數的關係如何權衡
找工作一段時間,陸續不少公司。
因會計每月結帳會加班,所以我面試一般會問加班情形跟能否報加班。
也藉此衡量該家公司是不是一間會體恤員工的公司,
如果上班也都扎扎實實做,還是需要加班才能完成,那加班費是合理的,
但公司不論情形就不給,那也反應公司不懂得分配合理工作量。
有說可以報加班的,有說不能報加班的,也有問到加班費就變臉的,
滿意外的,可以報加班的反而是相較沒那麼大的公司,上千人的若有問幾乎不能報。
可能愈大的公司,預算控管更嚴實吧。
如果薪資本來就隱含加班時數而開得稍高那就算了,
問題是其實都另外還有專案加班情形,核薪結果也未感到隱含加班。
但相對的,能報加班費的公司年薪月數一般也會少不於能報加班的公司一點,
可能概念上也是,業務成長增加的工作量反應了公司業績成長,
而可以分配給員工較多的獎金。
但是,我過不去的點是:
1.員工的工作量未必與公司績效成高度正相關,可能本身單位人力就不足,
或是職務屬性,像會計每月結帳要加班,年初要出財報,衰點就換系統。
2.公司的營運表現員工掌握的程度很有限,但員工加班的時間付出就是付出了。
3.打績效一定牽涉主觀,績效不是你付出多少的努力,而是主管有多認同你努力的成果, 甚至有可能是,主管有多認同你這個人。(那不會拍馬屁的就會吃虧)
雖然個人可以自己衡量將加班費和獎金加總後再比較各公司情形,
但主管要分配給你多少專案又不知道,
像之前在事務所,做得快只會被分配更多事,不是可以自己早一點走。
以及獎金基礎的績效能拿多少很難掌握啊,被主管陰的例子也聽過。
那這樣是不是自認不會拍主管馬屁,或是面談就感覺主管比較強勢的話,
就要自己知道績效可能不好拿高,若公司是月數多但不能報加班的話,
就要自己懂得趨吉避凶?
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其實把許多不做事的肥貓階層砍掉,加班費其實佔資本額不多
我們單位有加班一定有加班費,太常加班主管和員工都會被
約談,被問為什麼需要經常加班、是否工作分配不均之類的
除了公家機關,我沒遇過可以報加班費的,而且有公司是一
到下班時間準時關空調....悶死
面試可以直接問年薪範圍,基本上妳能拿多少,公司都會算
加班費多可能績效就少,會自動平衡的XD
我面試一般都會問加班跟獎金月數,但我覺得加班是額外時間付出,不會把他放進年薪。 就像原文煩的,績效其實也吃主管的良心和員工和主管的契合度, 人際關係不可控的因素太高,如果做不到無悔付出,很難喚起主管良心。 我現在已經進入不想對工作無悔付出的階段。公司對我多好,我就對他多好這樣。
加班費無關公司大小,不能報加班的都是垃圾公司,僅此
我不能報加班 換休還有一堆規定 國定假日1:1
如果是正常日加班換休 1:3下禮拜要跑了 趨吉避凶
不過每月加班只15小時 不是工廠端沒得報但想想真的划不來
@更正1:1.3左右
古老的人事規定 也懶得與時俱進 頂多調成勞基法一樣
永遠記住原則:月薪高比較重要
年薪高比較重要,其實有些管理職都是沒有加班費的,因
為當初談的薪資都已經含進去了,不過公司連加班費都不
給也太……
爆
[心得] 報加班狀況分享看到有在討論某司加班的話題,為了促進資訊公開、對等,分享一下我知道的狀況: ———————————— 首先,很多人問。為何不帶東西進去收集證據?這真的要幫眾員工講點話。你在過metal gate(不是閘極喔,是金屬門)、X光的時候,任何金屬物品都會被檔下來。包括USB、錄音筆、手機,被抓到一次不只你,你的部門考績分配也會受影響。現在已經進化到連紙也不能帶出帶進,廠內都要用電磁紙,過metal gate都會BB叫(厲害吧~錢多到可以搞這個)。 至於理由是什麼?很簡單,就是說怕機密外洩。所以說,難怪公司會那麼成功,因為上面總是會多想到一步。先不說設metal gate禁止員工帶某些東西進去到底是不是合法,是否有侵犯員工隱私之嫌(真的沒人想過這問題嗎?)設這東西單純真的只是怕機密外洩嗎?XDD 不只是違反勞基法無法收集證據,明明有那麼多人身攻擊的傳言。但為何很少聽過有主管被告?你懂的 就是無法收集證據41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足43
Re: [新聞] 年輕人排斥加班 產業嚴重缺人也來分享一下我目前待的公司 我是掛常日班的PE,上班時間理論上是早八晚五 但部門因人不少,二階主管(經理)很明確的表示, 他打考績的方式就是看該員日常產出的報告與加班時數 所以整個部門有個很奇怪的風氣2
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單,就是顧好他這個部門,而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看,要考慮的項目可能有: 1) 小主管被抓去支援另外的工作,表示有新的事情要處理