[問題] 供應商不吸收最大客戶的金額，怎麼辦？
大家好，小妹有個問題
情況是這樣，現在有三家公司
1.我待的生產公司
2.客戶--A
3.客戶A指名的零件供應商--B
（而且A客戶是供應商B的大客戶）
A希望我們生產的貨品，裡面某個零件，要跟B供應商買
但是B供應商說現在訂單很多
要提早交貨的話，就要付700塊金額
結果客戶A認為這筆700塊金額應該要供應商B來吸收
畢竟A是B的最大的客戶之一
但是供應商B又死都不想吸收這700塊
這種情況到底要怎麼辦？
A想提早拿到貨，所以理應繳這700塊
但是A又是B的大客戶，所以B來吸收好像也合理
現在兩方都堅持己見，大家會怎麼處裡呢？
總不能叫我們公司自己吸收吧...
謝謝大家耐心看完
--
A不出就等啊
我也想擺爛阿 不過現實就是不行@@
說實在的跟你們公司沒什麼關係 公事公辦就好了
有關係阿 我們要收到B的零件才能生產
都沒先報價嗎？
沒預期到要加錢
現主時要提早交貨，需提高成本。問A企業管理是不是這樣?
是阿，這樣講也合理
請A買貨再寄送到貴司。或是展延交期/提高報價，如果沒
有違約的話。如果合約有包含價格/交期/指定供應商，那
大概要吞了
合理 那再問一下同事細節好了
※ 編輯: cleversun (39.9.228.255 臺灣), 06/09/2021 16:59:21報價不含lead time?
他們意思不就是叫你們出 扯到錢問上面還比較快
這很常發生吧，就是要凹其他家出啊
收到訂單在報價的時候就要評估進去了，自行吸收吧，
你們家的業務爛爆了
要嘛跟客戶55分不然就自己吸收，700塊都吸收不起就不要做
生意了。
當然你們出，這不是廢話嗎
推得出去是你們本事，推不出去正常的
接單不考慮原料成本，你們業務跟財務甲賽的歐
A跟B會吸收才有鬼
報價單通常都有含交期啊
這怎麼看都你們要吞，你怎麼會覺得不關你的事
看起來你們公司是OEM，你必須符合A的交期，如果B的說法
會導致你對A的交期無法達成，那是你們家的事，業務要去
喬，事實上就是他要不要幫你優先排產的問題而已，700就
是所謂的"插單費"，或者你也可以說就是B藉機要收爽的
這種錢，交期是喬出來的。另外看A對OEM的管控手伸到什
到什麼程度，是介入很深的那種類型的話可以請A去壓B
要快就是付錢插隊啊 或是我會跟客戶談他下單MOQ提高 這
筆費用我吸收
看a願不願意換廠商 用小於700的利益引誘他
看約怎麼簽的啊
A 跟 B 每次都這樣搞你,你就飽了 , 還可以賺錢
意思是要你們吞啦
A不付錢就敷衍他就好，本來就是A要付錢的
要是ab 有什麼私下交易 就是要搞你公司
看約怎樣簽 正常是你跟A收 收不到當然是你們吞
怎樣都不是B要付啊 你居然還想擺爛...
B絕對不會付到錢，A也絕對不會，你覺得你們家躲得掉
？
B就只是個供應商，增加數量、提早交貨本來就是會加錢，這
點B完全沒問題也不該吸收這筆費用，問題在你的公司跟A簽
的合約啊，合約一開始如果就有要求供應商必須是B，那你在
跟A簽合約報價的時候就該把這筆金額算進成本裡面，也就是
這筆費用是貴公司要出，如果合約沒有限制供應商，是後來
才要求的，那這筆費用就是要請A補上否則依合約你們是不需
要限定使用B供應商的東西的
不過多半是你的公司要吸收啦，前者是貴公司的問題，出錢
理所當然，後者你拿合約去打A公司，人家以後不找你生產，
你能接受嗎？
把B不願承擔的mail轉給A評估
哪有什麼A跟B絕對不會出的道理，這部絕對是叫A出，小弟
實務上也遇過很多次，不出就給我等
*這筆
客戶是要調教的，不聽話就是讓他痛一次就會慢慢比較乖
了
走到拿合約出來講就很難看了，貴司的業務沒有去協調一
下嗎
合約都有Lt 的決定方式，提前就是A出，會延遲就是B出，不
然就是55分，沒那麼困難吧。
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