Re: [問題] 離職準備交接

看到這篇心有戚戚焉
過來人經驗分享
不需要再想什麼把專案告一段落
也千萬別想不開加班
就好好交接

前一份工作要離職時
其實工作內容都很好也很有成就感
只是有更好的發展機會所以選擇離開
所以當時我非常確定
我想要好好圓滿完成交接
讓接手的人可以很好上手
把對組織的衝擊降到最低

只是我主管在知道我要離職後
指示長期專案要繼續有進度直到我離職
有些小案子他還指定
離職前希望我要做到什麼程度
也沒有指示同事來交接我的日常業務
所以有幾週的時間我也是覺得
專案又要有進度
同時又要很詳細的寫交接文件
我真的分身乏術
還好後來大主管指示我身上的專案暫停
請我全心全意交接
我才能非常詳盡的開始寫交接文件

離職前最後一週終於有同事來交接了
我一項項跟同事口頭交接
文件內容連一些很細的溝通眉角我都寫了
寫到其他同事紛紛說你人也太好
不用做到這樣
到離職當天
我覺得我實在是交接到仁至義盡
口頭交接、交接文件、清單對照一覽表一應俱全
於是我就安心離職了
還交代同事有問題就來問我沒關係

然後離職幾個月後
從前同事們那邊聽說
接手我工作的同事本來就蠻混的
所以接手後都用他認為應該是這樣做
但不是正確的方式去做我的工作
交接文件交接清單他也懶得看
交接清單裡有路徑的東西
他還特別打電話來質疑我為什麼沒做
我堅定的告訴他
檔案路徑在哪個地方，不可能沒有做

最後接手同事炸掉後
救火的同事跑來找我討救兵
我還憑印象告訴同事東西在哪裡
故事脈絡是什麼
救火同事們生氣的說
他根本沒按照你留的文件做

我主管每個月報告專案
就拿著我離職前趕的的專案進度
當成他的進度
從前應對的他單位窗口跟我哀嚎
我還要安撫他們說事情真相是怎樣
可以怎麼跟接手的人溝通

然後我才發現
什麼圓滿的交接
把對組織衝擊降到最小
都只是我一廂情願的想法
當接手的人沒心時
一切都只是枉然

所以，得失心別太重
做得好，做得多
當你要離職，這些都不重要了

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