[問題] 令人疑惑的考績問題！
我先承認小弟我在公司有點黑！跟主管相處不順，聯繫3年考績墊底，曾經提過離職，但是人資有慰留我，建議轉換單位試試看。
跟主管反應過後，過沒多久他提議我可以選擇駐廠（到客戶端服務），我毫不猶豫就答應了，我盤算著3年吃虧考績墊底，換人評分看看總是一個方法，我對我自己的能力還是有信心的。
於是開始我的駐廠生活，經過了一年，我自認表現相當優秀，客戶端對我的表現也沒辦法挑剔，相處很好，期待的考績又再次降臨……依然墊底。
經過確認，主管從未跟客戶詢問我的駐廠表現，也未提及考績問題，直接提交分數，並未曾約談我……就直接定案，這該怎麼辦。
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※ PTT留言評論
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可以問主管
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hh
推
你有問過同事嗎? 有些事情旁人看才會準啊
推
不管哪間公司，打考績都存在黑箱/潛規則/主管喜好等
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等因素，差別在程度多寡而已，有些部門新進第一年慣
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例放墊底，有些是主管做球給某些有背景新人...五花八
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門，你應該去私底下打聽部門的潛規則，再擬定要往哪
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個方向表現才是正解，一廂情願的以為「完全」照表現
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評，只能說混得不夠久，任何事情都講求方法啦
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非常感謝大大一針見血的回覆
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你可能沒有適時的將你的工作表現表達給主管知道，他不清楚
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@taipoo 歡笑錢奴
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taiwan poopoo
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[閒聊] 真的不該留停嗎？先謝謝來留言的大家，不論什麼論點我都會去思考。 當下發文真的是因為拿到的年終已經打折（照比例）了，結果又要打折（考績墊底），真 的很失望。 留停時公司有承諾會照比例給年終，只是沒預料我需要去墊底。 其實墊底不是乙等，而是比乙更糟。11
Re: [新聞] 台大教授倡議廢碩班：莫成台積電職前訓練我前東家也是傳慘 是某機械上市櫃公司 整天聽老總在靠杯收不到四大的研發人才 但是看看薪水嘛 當時領個4字頭就被人資說領的不錯，要好好表現10
[閒聊] 為了考績，工作上有沒有甚麼策略打考績的時間現在還是進行式 大家應該還是繃緊神經吧 跟幾間分行討論發現 打考績似乎不完全是看整年度的表現 像有些主管會不管1~3季的努力9
Re: [新聞] 秋後算帳？陳內閣上路 余正煌今轉調內勤借標題聊一下 每次講到考績 就覺得大家都在雞同鴨講 在這裡分享一下我的看法，也讓非主管的人了解一下主管可能的想法 大家最常質疑的題目我分享如下：3
[問卦] 剛滿三個月就要被打考績的卦？大家早安 近期收到一個重大消息 小弟我工作剛滿三個月過試用期 正好碰上公司打考績的時候 也有我的份5
[閒聊] 這樣是否考慮離職換工作呢來公司已經超過一年 經歷了兩次打考績 比較奇怪的事情，在於我做的內容幾乎都是別部門主管指示 打考績的主管（我的部門直屬上司）不太知情內容 卻是他打考績，目前兩次考績都比平均低一點5
[問卦] 有沒有神山考績要抓人墊底的八卦小弟文組學店肥宅啦 剛剛跟小弟的文青潮潮頂大朋友吃飯 他說某神山有一個不成文的制度 就是到職一年內的新人，考績都會是正常的 但一旦脫離一年的保護傘4
Re: [問題] 新人所以第一年考績平平/不好這個制度不合理，但在台灣這個現象很常見。 我不知道到底是誰發明這套考績強制配額制，不過 肯定的是台灣公司人資超愛這套考評方法。 美其名叫統計理論角度來看，人的能力屬於常態分 佈，故工作表現應該也會常態分佈才是。
[閒聊] 柯粉同事考績墊底，氣到提離職了。這週一公司公布年度考績，才隔沒幾天，今天就被 主管告知要去交接某位柯粉同事的工作。 原來他因為不滿考績太差而提離職了，尤其在同事 相互共評部分，包括我在內的好幾位優秀同事，給 他的考評等第都是最差。1
[請益] 升等問題幫朋友的疑惑問一下： 他是97年初等考及格， 除了到職第一年的另予考績為乙等以外， 98年到111年的考績都是甲等。 待的是小單位，員工只有兩名書記，再加上一位支援職工。
![[閒聊] 真的不該留停嗎？](https://i.imgur.com/j7HkrXXb.jpg01/27 "[閒聊] 真的不該留停嗎？")