[閒聊] 業務幫採購確認庫存
各位前輩晚安~
小妹在傳產當了幾年業助，前陣子公司來了很多新人，最近他們得勢（？）改原本的流程有點困擾
我的認知是業務接到訂單下給採購後，採購自行確認庫存再決定買多少
以前在別間公司當採購也是接到業務的單我再自己看庫存抓需求量，或是生管會先計算用量再pass給採購
但現在我們家採購反過來請業務確認庫存多少？？
喔公司也有倉儲和生管單位，但他們關係不太好變成業務要一條龍協調很多事@@
總覺得這樣跳過其他部門不太合理，還在想要怎麼有智慧的糾正他們不要增加別人的工作量
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※ PTT留言評論
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這種事情應該要兩個部門的主管去協調吧
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越級去打怪，你確定？你都知道關係不好了，還去躺水....
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推
你幾年資歷業助哪根蔥糾正別人 (完
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領業助的錢，操主管的心？
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這跟新人得勢有啥關係？
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我是指新人該流程是哪個部門，是採購的話那你別淌混
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水
推
把問題反映給主管 跨部門的事要溝通是主管的工作 不是業助
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什麼鬼 庫存不是ERP自己查一查就好了 這種東西要花3分
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鐘嗎？
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看公司有沒有採購管理辦法，裡面應該會寫到採購負責的工
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作內容，然後寫改善建議給上級
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同意simon(領業助的薪水,操主管的心
推
有倉儲就叫倉庫確認啊 這本來就是倉庫的工作吧 關係不
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好就可以不做事喔
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[問題] 採購需要去算需求量嗎？最進接了採購的工作 陸陸續續發現公司採購問題很多 最近公司也積極要去改善採購流程 講一個最常遇到的問題 就是一間供應商的料我們常常要分好幾單去出18
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[討論] 業助VS出貨人員 工作內容我們公司是貿易商，沒有生產，最多就是把大包裝分成小包裝賣給客人。 我是位採購助理在公司已經一段時間了，最近幫出貨的同事支援，以前我們業助及出貨都 是同一人,但是工作量太大所以區分開來，因為如此 劃分得工作內容好像有些矛盾 大略說明一下我們公司業助跟出貨的工作內容 1. 業助： 打報價單、接單打訂單、通知採購訂貨，每日訂單狀況回報給業務、提供未交9
[問題] 交期不準我是公司的業務助理 負責接業務的訂單pass給產銷排產 因為我公司沒有生管這個職位 所以就是負責排生產計劃的產銷會回大概的交期 回了之後因為產線有太多因素會導致上線delay3
[問題] 庫存報廢到底誰處理？公司有門市停業，物料無法使用要申請報廢，到這兒我都沒意見，生氣的是採購助理為什 麼要做庫存品項內部簽呈的報廢申請？入庫了不是倉管的事嗎？ 倉管直接給文件列品項說報廢名單給採購助理了，不關他們的事。會計說價格採購課才知 道，她們只付款，阿妳每個月跟採購課對帳問使用單位產品價格的是？？ 倉管部分都列明細了是哪裡不能申請，頂多會簽採購課和會計課啊。4
Re: [問題] 採購需要去算需求量嗎？我乍看 兩個流程問題都很大吧 雖然不知道是不是因為你簡化的太嚴重了 假設一個狀況 A物件要用aaabc製作 B物件要用abbbccc製作 材料庫存有aaabbbbccc 公司下訂單說要生產一個A 採購收到請購單核對庫存 因材料庫存足夠 因此不會採購 因為目前工廠正在生產前一批訂單 還沒召開生產會議 或需求日是下個月 所以還沒排產 然後過了兩個禮拜 公司下訂單說要生產一個B 然後採購又去對庫存 發現 嗯 庫存還是夠