Re: [討論] 大家會覺得公司充滿無能的主管很正常嗎

※ 引述《nobody0303 ()》之銘言：
: 開始投入職場的時候
: 也曾經歷過一段被洗腦的日子
: 覺得升遷必然是伴隨專業能力
: 因為能力好被主管看到
: 所以才會一直升遷
: 但隨著時間過去
: 慢慢發現根本不是這樣
: 專業能力比同事強
: 代表同事理解力跟不上你
: 所以每次開會你都是孤掌難鳴
: 註定當少數人
: 而少數人在公司文化中就是不被允許的存在
: 所以不會讓你變管理者
: 相反多數的人
: 即使沒什麼專業能力
: 但只要服從公司標準作業流程
: 展現合群
: 智力維持跟大家一樣水平
: 年資到了就會被拉拔上去
: 讓這個多數人都像你一樣的組織繼續運作下去
: 所以公司會充滿無能的主管完全正常
: 因為擁有較多專業能力的人永遠佔少數
: 然後公司文化就是不會讓代表少數的人出頭
: 真相是不是就是這樣

有時候看到這種熱血發言會很懷念(?)年輕的自己, 雖說現在也沒多老

會觀察環境不是壞事, 代表你還有想打破現況或嘗試向上的心

先講結論

如真的覺得公司體質沒救就快離開吧, 無能的管理層只會讓你無法提升

如公司知名度還算高的, 而你的職位算低的...你可能需要重新檢視一下整個過程

個人建議, 為了知道真實狀況

最好的方法是接觸主管, 直接詢問這些87機制的用意為何(或問同事,但可能也不客觀)

為了讓員工全面了解機制用意以避免損失, 通常訊息是願意告知的

否則主管上位後放推就好了幹嘛還要設立機制?

眼下來說, 你目前只"看你想看的" 但結果不是你期望的, 所以感到失望

失望變成猜忌/懷疑(為什麼上面不聽我的,明明這樣比較好啊)

進而有偏見(上面這樣做是不是有某些特定目的阿)
※自行套入各種小劇場陰謀論

最後演變成恨意(就是你現在在幹的事)

這是簡單的人性機制, 所以才叫你去問

而不是要大家在這邊跟你通靈然後產生更多猜忌恨意, 對事情有幫助?

你是想解決問題還是搞事?
※還是你發文的目的其實只是紓壓....?

不在其位不謀其政, 這道理也是我自己出社會幾年, 進入管理層後才懂的

甚至這句話的思維不單指行政/管理, 能力/應用/服務對象都有關係

以前我交代出貨都要加強包裝, 理貨人員有時候就是不做

問了幾次為什麼, 理由不是麻煩, 說是幫公司省錢

出貨不包裝, 大概每件可以省10元

"公司生意越好, 我就幫公司省了越多錢, 太棒了!"

這是理貨人員頭腦想的事情

下面是經營者頭腦想的事情

我的貨品利潤是OOO以上, 物流業者近年又有理貨越來越暴力的傾向

如果我選擇少賺10元, 增加貨品安全性, 便能省去摔貨破損, 減少客訴/賠償

為什麼不投資這個行為呢?

但理貨人員會明白這些訊息嗎? 不會

因為這不是他工作範圍/教育水平, 所需要且會思考的資訊(投資/風險/報酬)

所以期初我不會責怪這種心態, 這是價值觀問題, 沒有對錯

那麼, 你是要當理貨人員還是經營者?

最後要開始上班了, 這邊快速打打, 抱怨有分有效抱怨跟無效抱怨

有效抱怨是能針對缺點提出意見並討論, 更好的情況是真的能適應且改善

無效抱怨就是讓事情停留, 多數都藉由攻擊/貶低他人來獲得情緒抒發

我是覺得無效抱怨是沒關係的, 盡量不影響他人就好, 畢竟我們總是需要個發洩出口

小弟我自己想抱怨時的舒緩行為就是喝酒後玩玩電腦然後睡覺

我清楚認知到, 與其下班時找水平不同的人尋求不相干的意見

不如好好放鬆自己迎接明天

大概降吧, 準備上班了

希望你也能更好

--

--

認同 甚至如果是空降的, 可能根本對第一線的執行細節完全不懂, 進而設定反人性的規定 所以基本上我們還是希望, 那怕管理者是文職, 都還是跟到現場了解過 不深沒關係, 知曉一點也好, 這些發掘過程往往都能稍微點破盲點 並且另個是公司文化吧, 我也是盡量的營造開放討論的氛圍 像是有些員工偶爾碎念的意見其實不錯 我也是吐槽說開會能講呀別當啞巴又沒人會罵你 或是偶爾代替他們在開會時說, 意見被表達至少代表被重視 久而久之氛圍還是有差的... (但這段還是關乎管理者心態跟企業文化)

恩同意你的看法,以前也在大公司待過,懂那種無力感 但因為現在我們是小公司, 組織小的好處就是變動性快嘛 也要感謝目前的工作夥伴有接近的思維跟價值觀 所以一些在外人看似理想的事情我們這邊還可以運作的不錯