[問題] 在新公司的定位不明
HIHI大家好
之前有分享過，前陣子進到一家產業龍頭的公司，希望在這裡好好發展
目前已經就職快3個月了，但遇到一個很棘手的狀況....
當初主管說，因為我比較有經驗，其他同事相對經驗不足，希望我可以協助他們
讓專案順利推動
這陣子觀察，同事真的比較沒經驗，所以過程中我會給予我的建議
但對同事而言，我就是一個新人，且他們都很堅持己見。所以常常導致他們不願意調整
找主管討論時，又被打槍，才重新改成我建議的樣子
我以為一兩次這樣的情況同事們會比較聽取我的建議，但每次都是以他們意見為主
所以就演變成，一件事情要花很多時間來回討論，非常沒有效率
我之前問過主管我的定位很不明，主管覺得需要時間取得大家信任，加上他的管理風格
是放羊吃草，只看結果，不會管同仁之間的相處
所以現在就是常常要看著大家的怪簡報，然後不能給建議，也不能貌似越權主導
雖然想過還是就這樣反正也不用擔責任或者被嗨賴，爽爽過就好
但深深覺得這樣的職場好像很沒有重心，也會擔心是不是容易被取代
不曉得各位前輩建議我可以怎麼做更好呢?謝謝
補充兩則近期發生的事件
1.主管有公開的跟大家說明，我在團隊的角色就是希望把經驗帶進來，讓專案推動順利
這兩天在某個流程上與某主導同事有了分歧，但我很確定這個流程不會因公司而有差異
他有點類似標準流程，但主導同事過去應該是沒有經歷過，所以我看到不對勁
有立刻提醒他，在一陣討論後這位同事就半開玩笑說:你不要一直用你以前那套好不好
我心想，阿不就是你們都不熟才需要我來嗎??現在又說不要用以前那一套，什麼意思啦!
2.公司收到外部公文都會內簽，但簽文發起人不是我，是另一個同事，我只是中間簽核
某個案子是A主導我支援，但這個公文由我簽核我以為他只是一個流程
只要A跟我其中一個知道就好(結果A是被流程發起人擺在CC的位置)
於是A就怒了，他的怒點1是:我為何要簽這個文，明明知道主導人是他，我應該要拒簽
怒點2.他認為是流程發起人故意針對，故意讓A不爽
後來我就私下問了流程發起人這邊的習慣，發起人聽起來有點故意的說:我直覺先想到你就只有放你簽核，下次我會記得放A，幫我跟A說一下吧
當然我沒有轉達，但我就跟A說，因為我不知道這邊的規矩，那我現在知道了
以後這案子的文都給你簽，我被CC就好，A才息怒下來.....
但這份公文其實不需要有任何後續，只是一個請知悉的公文，居然能引起這麼大的風坡
--
先跟同事打好關係
恩恩，我目前也是從打好關係做起，但我的同事們都很有保護色 可能擔心我搶了他們功勞吧，所以即使我拉下臉想跟他們當朋友 他們也不一定會理睬我，可能需要時間累積信任感
這就是為什麼說PM必須有人際關係的技能
如果你無法帶領這批比你資深的技術人員 就會被取代
千萬別覺得你可以爽爽過
等等，我不是PM呀!如果我是PM我就不會來問這題囉 就因為我只是被主管交付要當個有經驗的人幫大家瞻前顧後 但我發揮我的功能，卻又不被採納，導致專案效率差，問題在這~ 老實說我對人際關係還滿有信心的(至少很多客戶跟前同事肯定過) 只是我可能遇過的人太少，職場上還沒遇過保護色這麼重、主導慾望這麼強的同事XD
說實在又不給你什麼實權，老人不鳥新人，主管又不管
感覺就養老，各自為政，傳產最常看到這種的
沒錯!我就沒有實權~處境如你所說，主管不管各自為政，出事大家一起解決 我真的很想問主管，誰出的包誰擔阿....但不管誰出包都是主管要擔，可能拉我一起擔吧
菜鳥還想越級啊
pm本還就是要多溝通，先放棄效率導向吧
不主導不用擔責任超爽的啊 他們愛這樣玩就讓他們這樣玩啊
硬要幫他們改善八成還會被鬥 何必勒
目前我就有點擺爛心態，只是我現在改成給建議都在主管面前，也讓主管知道我協助過但 不 但就不知道這樣久了，我好像都沒有業務重心，到年底成果也都被他們收割吧 處境艱難.....
這題很難我也在學習中，帶的老鳥不聽就算結果出包踩老闆底線
。我只能演一下甩掉帶老鳥。
其實我也沒有想管他們，我反而喜歡獨立作業 可是我中途加入，目前的專案沒有讓我獨立發揮的空間 如果有機會我真的也想演一下甩他們比較自在
※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 12:34:17這種不能用我比較有經驗所以聽我的去下指導，要經營成我
們是一個團隊ㄧ起合作讓東西更好，多溝通
C大說的沒錯，我一直以來也是以這樣的角度去提供我的經驗 但問題就卡在，他們認為為何我說的就是所謂的更好?因為他們認為他們的更好 就會一直溝通不了.... 我曾經跟主管反映過 主管說"要讓他們跌跤才會知道這樣作法不行，但我沒有本錢讓他們出錯" 所以就產生了這種很煩的合作模式
正常公司應該就是該發的信CC該CC的人
不爽做就往上報
你的kpi別被他們搞到寫不出來就好
感覺是我現在的狀況.不過因為職階跟年紀比較大基本上
我還能掌握狀況
其實就盡量讓他們發揮在旁邊看有狀況再稍微協助一下就
好
真的扛不住才去跟他們搶主控權
咪吐，但我很不喜歡的是，他們扛不住都要我一起去善後 那前端為何不聽要把事情搞到需要擦屁股才來求救? 再者，我為何要去救你?不是要主導嗎?那就麻煩將責任一併扛下!! 除非我是主管才有指導跟扛責的義務吧!!
※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 13:11:55不要把客套話當真
既然是大公司 沒有ISO嗎 上面都有明定簽核流程
至於1的部分應該先由主管跟團隊內的人告知你的角色
公司很大但各部門甚至各組的業務差異也大 所以沒什麼SOP，積乎都是新的狀況要重新設計 1的部份、A說他下周小組開會時會在大家面前跟主管確認他是主導人（真的很需要被肯定 欸XD)
一起開會說清楚囉 如果主管不想開 表示你主管只想搞
灰色地帶
要當救火隊也ok 那就把救火這項也列入kpi
主管很常開會！但他只管結果對不對 他不想管誰心理不舒服、誰誰有衝突 我想說明年期初談工作 要把定位談清楚，要我救火還是負責什麼，不要這樣灰色地帶不明不白的
管人或惹人厭是老闆的責任 別人講不聽就不用講了
看起來你的主管在考驗你的溝通、協作、領導能力，來評估
接下來你是否能夠接手重要的位置...(我猜)
畢竟定位不明的工作通常都是有hidden agenda的
不然就剩下你是皇親國戚 or 他們真的沒想好 的可能了
確實可能有您提到的 但如果他給我管理職我才覺得有這義務 如果要我做好工作又擔起領導團隊 這不是我想要的XD 所以黑臉他當吧！我不想當同事間的箭靶
A是那種需要被奉承的個性，想要順就不要臉
對啊但A多半做的事我讚美不出來…卻又不謙虛點，很難溝通
那..可能要掌握啥時要搶主導權吧.主管希望你做的是讓
專案順利進行為第一優先..如果讓對方主導到專案fail是
沒啥意義的
這也不是說他想搶主導就該他負責.對主管來講你要負責
專案能順利完成.只要失敗就不是誰主導誰負責的問題.就
肯定是你的錯
沒錯，但他給我這大任，還是先給我權責吧 不然要大家聽一個新人的話，很難
快逃
幹 懂你 有夠煩，但我自己的事情也很多 就算不管他們]
我還是有自己的事情要忙，所以就沒有這麼無所適從
協助出包善後，主動發出lesson learned 報告
你懂齁！超煩呀！ 我現在是過程有狀況就回報主管 不是我不給建議，是他不採用 打個預防針
紅明顯 如果你都在主管面前給建議 他們可能會變成
為什麼你都不私下講 要在主管面前讓我們難看 科科
只能說有時候下屬也是很難帶的
我覺得你就該給的意見給了 但如果他們還是那樣做
就說還是我們要怎麼精進比較好 大家一起做事才有效
率
雖然感覺很難 但如果溝通成功了 一定會好做事很多
加油
我想說也許要時間證明吧 開會講對我會好一點 我記得A跟我說過他對他跟我的關係是： A主導執行但我幫A看有沒有做錯 我心想：我又不你媽！來教你上班？？
打好關係要幹嘛？你認清你的JD跟職權了嗎
聽起來就是有責無權的空降部隊，不打好關係的話，
會被聯合排擠的
而老闆需要這些做事的人，不可能一次把老人全弄走
我不想被聯合排擠 但現在位置真的很尷尬…
這主管很雷啊 不給權又希望大家聽你的 除非你是有能力
的老鳥 以實績服人 自然大家都會來請教你 但你一個新人
要對大家下指導棋 是人都會不服 不管你多用心在人際上
都沒用
主管就只看工作結果、不顧下屬狀況 反應過，主管也只說你們私下溝通 所以我只能逼主管，請你當眾分好工作 不要灰色地帶讓同事以為我要越權 只求不讓我難做人….
※ 編輯: JJforever100 (180.218.84.163 臺灣), 12/16/2022 22:11:38跟我之前超像
老闆自己不想當壞人，所以才找你進來。如果你又把
帶領這些老人的工作丟回給你老闆，你就沒有價值了
不給權是還好..只是該主管出來表態挺你的時候他不站出
來那就無解..只能說你挑錯老闆
同感，明明很多都是既有規定卻一直盧要放寬，然後
沒實權講話沒人聽主管卻怪我沒把同事當team member
，軟硬兼施溝通也沒用，等到錯了要改又說怎不早講
，就沒人要聽有屁用
菜鳥沒有實權就乖乖當個菜鳥，否則只會被當成出頭鳥
大概呈現你對自己建議很有自信，但能力跟內容又無法說服別
人才是真實，而且文章一直說別人壞話（沒經驗，菜，愛生氣
什麼的），或許你如你自信般真的很強，但在現實也會令人先
懷疑你的溝通能力
有成見下的溝通不會有用 任何提醒提示建議都是被認為找人麻煩
求救不等於你要直接跳下去救 一樣可以給方向給建議
就好啊
只是有可能在一兩年後 你當初的意見就會被當作是他們的主意
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