Re: [問題] 有關於職場上的’教育訓練‘
※ 引述《xvited945 (sk0k0)》之銘言:
: 我待過三間公司,兩間有非常有具制度的教育訓練,一間則是自己摸索或是前輩有空的時: 候來帶。
: 現在我平常做自己的工作,有新人的時候則是與培訓專員合作負責訓練,可以很明白的說: ,教育訓練是非常耗費人力與財力的事情。
: 首先,聘用專門的教育訓練人員對公司來說就是一個額外支出,而且不可能只請一個,通: 常會是一個部門,可以去算算那成本有多少。
: 再來,由於教育訓練人員的工作知識不見得會比實際操作的人來的完整,更新也沒那麼快: ,所以新人來的時候就要請像我這種兼任訓練的人員去協助。
: 當我去去協助的時候,是完全不做原本的工作的,而是全心投入在訓練任務,包括每日的: 紀錄、訓練進度的安排、對新人的個別指導與對談、成績考核、與培訓專員開會等等。這: 些都不可能讓我還有時間做原來的工作。所以,對公司來說其實也是一個暫時性的產能損: 失,直到訓練期結束。
: 由此我們可以知道,要讓公司推出完整的教育訓練,首先就是公司財力要足夠,才能成立
由此我可以知道 你待過的公司不夠多 或者你待過的公司類型有些侷限
我也只待過三間公司 目前是在全球財星百大的規模 希望這樣算夠大了
以我們台灣分公司來說 各辦公室都有人資部門(當然 都超過一位人資)
公司每年會根據幾個核心價值讓人資部門規劃訓練(菜單由分公司自理)
譬如人資可能找了30個課程 員工便可以和主管討論 申請想上哪些課程
聽起來是不是有達到你的要求 或理想?
很遺憾 這些課程都是加強你核心觀念或通用技巧(如談判 面試技巧)的
事業部 職位需要的東西 人資不可能安排這麼複雜龐大深入的系統給你
(不要把所有公司都想成只賣一種產品或者只有產銷人發財的基本角色)
更何況 就算是基本的公司新人訓練 也得湊到一定的人數才開的了課吧
(我就有遇到同事進了公司兩年多才終於等到其他新人開新人訓練課程)
除非你覺得訓練這種事情就是找個資深同仁講個一小時的投影片給你聽
我再說點現實點的(如果你看到這裡還是充滿幻想 覺得我說的不對)
今天公司只要規模龐大一點 你可能會連你隔壁同仁在幹什麼 都不清楚
意思是 首先 你期望人事(訓練單位)能安排一套針對事業部完整的課程
就好像指著大學教授的鼻子說 "嘿 你教的垃圾都沒辦法讓我接軌工作"
請問你覺得一個PM要會寫程式或一個業務要能對客戶講解產品的配方嗎
如果聽起來有點怪怪的 那你憑什麼認為這所謂的訓練單位 該這麼全能
說白一點 他們連你們在講的語言都聽不懂 要怎麼找到正確適當的資源
所以聽起來訓練這件事情應該被放在事業部裡面 由事業部自理?
OK 請問你 如果有一個事業部 需要建制自己的訓練單位 經常訓練新人
你覺得這個事業部是在高效率 沒有浪費的運轉 還是好像有什麼不對勁
請問你覺得 如果你的工作如果隨時都有"另外一個你"可以完全的COVER
這代表什麼?(想像一個球隊培養了兩個第四棒 然後一個被閒置在牛棚)
你會因為你"偶爾"需要載親朋好友出遊然後再"額外"去買一台九人座嗎
可以 你當然可以 如果你家財萬貫 錢多到沒地方花 你當然可以這麼作
事業部當然可以 也可能安排訓練 但不是你幻想的那種什麼完美的訓練
就以我自己經歷過的部門訓練來說吧 就是飛中國或新加坡 一整個禮拜
(這段期間公司當然也不希望甚至不允許你分心處理你手上的工作雜事)
你如果不能想像舉辦一場訓練需要讓多少產能停擺(包括能講課的同仁)
至少你可以體認到 這種課程 不應該也不可能是為了"一個新人"開設的
除非這些"講師"只是一些小到可有可無拿去幫新人上課也不會痛的螺絲
(你可以想像公司要請廠長或者研發高級主管"兼任"訓練人員的畫面嗎)
或者課程本身就是只是一些無關痛癢(你翻公司官網或手冊就有)的內容
或者 你們的工作就只是一些不用隨機應變 上完課照表操課就好的東西
回過頭來 就算你懶得看 懶得思考上面這段 請問你 一個禮拜是很多嗎
除非你相信上過八堂財經課就說自己是財經專家的人真的是個財經專家
太理想的東西就算了吧 就算你的公司不會變化 外界也是隨時在變化的
以我聽過同樣規模的公司 說來不奇怪 連內部系統都是常常整套換掉的
你說要有個培訓專員放在那邊準備教一堆什麼時候過時都不知道的東西
我會覺得可能是公司認為這個職位的價值不夠高或者這個人的資質有限
(打個比方 你覺得公司會讓總經理 或財務長兼任培訓專員這種角色嗎)
更何況 隔行如隔山 今天就算同樣縮限到"一個業界"甚至是"一個產品"
兩種應用 甚至兩間在價值鏈不同端的公司 講的語言可能就完全不同了
你要期待什麼人可以給你一套美好的教育訓練讓你能馬上上手你的工作
你如果覺得曾經遇到教育訓練體制完整而完美的公司
我相信只是因為你的公司 或者你的工作範圍不夠大
: 培訓部門。再來是規模要夠大,部門或是職位不能只有少數人,一定要有足夠的人力去co: ver。
: 所以,中小企業很難達成這樣的目標,大部分都會說我們是OJT,這是好聽的說法,其實: 就是要你自己摸索,不行就走。就算是大公司,不願意花成本只想要即戰力的也不會訓練: 你什麼。
: 這就是職場的現實。
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機師的航訓部是什麼單位,自己去了解一下
"你如果覺得曾經遇到教育訓練體制完整而完美的公司 我相信只是因為你的公司 或者你的工作範圍不夠大" 就算你是那種只END就亂噓的人 也該要看到這句吧
一樓不知道噓什麼意思的 討論事情毫無助益
廢話太多,重點未強調
重點就是 年輕人還是等見聞多一點再下定論
怎覺得你我公司有87%像 XD
來認親看看啊 你在哪間 XD
想聽關於使用外部教育訓練的看法
不確定你的問題是什麼? 你是說外面訂閱課程或者請講師來演講嗎?
※ 編輯: D600dust (114.24.34.2 臺灣), 04/04/2021 12:18:4569
Re: [新聞] 曹興誠贊助6億「黑熊學院」首堂課週日登看了實在無言 這裡直接引述黑熊學院基礎營的課程簡介 課程時間0900-1730 課程費用$1,000/人 報名費含午餐+課程手冊31
Re: [新聞] 不尊重專業只重學業 台灣成為低薪國度其實德國所謂的尊重專業 主要是因為他們非常講究學生時期的專業與未來工作的專業配 對 即便是高職/訓練體系出來的人也一樣 舉例來說 在德國想當水電工 就一定要去上整套的水電工訓練課程+實習 這大概要2-3年 才能完成 也就是說 所有出來工作的人都受過相關訓練 所以都有一定的專業水準 我有一個朋友之前在上“辦公室人員“的訓練課程 這要上2年課加上1年實習 完成以後才28
Re: [請益] 能力不夠的同仁,能改善嗎?這個問題要先看是新人還是老鳥 老鳥的話通常是政治問題,能躲多遠就躲多遠。工作上必須合作的話,記得多用email然 後注意保護好自己,要老鳥改善?沒被拖下水就老天保佑了 新人的話大概就是用人標準跟薪資要檢討,不過這個是主管跟高層才能決定的。像我這種 小咖的工程師通常就只能捏著LP認了23
[請益] 台達電 Offer請益(代PO)小弟今年碩畢拿到台達電3份口頭offer,有請各位大哥大姊給些意見(人資說一定要先選一個才能核薪,不能先核薪再挑職位,不然會觸發他們禁止內部競爭規則) N=GG碩最新N 1. 台達電 桃二 部門:風扇暨熱傳導產品12
[討論] 公司教育訓練會講勞動法規的多嗎?因為博客來事件以及過去的一些親身經驗, 想討論一下台灣企業在入職訓練或之後的各種教育訓練中會提供 勞動法規課程的比例高嗎?特別是上市櫃這種有規模的企業? 還是其實企業還是希望勞工不要懂太多比較好呢? --8
[問卦] 台灣公司是不是不注重教育訓練啊?每次看到現在台灣公司開出的資格條件都想笑 要會那個要會這個只會想要有經驗的人 然後菜鳥一進去就完全什麼都不會 老鳥不是沒空教就是沒人願意教 整天嘴巴只會說自己去摸索自己學6
[問卦] 新人報道如題 請問本魯我換了人生第一份工作 今天要報道了,要注意什麼嗎 聽說上一整天新人教育訓練課程。 -----7
[討論] 老闆或主管會鼓勵你去外面上課受訓嗎?前幾天經理拿了一份外面教育訓練機構開課的宣傳單給大家傳閱, 還說老闆鼓勵大家如果有適合的課程可以去上課受訓, 公司會補助一萬元,超過的就自己貼, 想不到老闆這麼好心,還願意花錢鼓勵公司的同仁去上課受訓。 另外有朋友則是在大公司服務,公司內定期都會開設一些訓練課程,3
[問題] 紡織業公司求教育訓練及福利請益前言: 已知紡織不歸之織吃不好餓不死生態 但因已經跨入此行逾7.8年 沒有打算離坑重練.. 各位前輩好 想要請教一下有沒有紡織業的相關公司 *重視教育訓練(有實質作為/課程)2
Re: [公司] 宇盛生物科技面試分享通常老闆想要認真發展行銷這個function的話 至少會請個manager資歷的人選 或是資深專員給他舞台 不用怕給高薪 因為可以要求績效 一兩年沒達到就換人 這個會是一般外商的操作方式 一般台商