[問題] 接手內有降級主管的團隊
近期接到前老闆的電話請我回去上班
請我接手子公司主管一職
他提到現在子公司內部有很大的問題
雖然業績尚可
但A主管和他帶領的團隊對母公司有著敵意
對母公司來講管理上很有難度
他們決裂的導火線是A提出希望加薪10000最後只加2000,覺得努力沒有被看見,然後自行提出
降級
聽到原來的主管沒走覺得很怪,但還是答應了
(因爲猜測不會留太久)
進去後幾天就感受到預期中的排斥氛圍
也發現A主管留任意願強烈
因爲業績獎金新制,案子接得多時薪水還會比原本當主管高
因此A決定續留
A的下屬也大多都很挺他
他們形成一個小圈圈
人事在背後跟其他員工議論我的薪資比A主管多2000憑什麼
即便在相關領域我比A資深,A的左右手開會時直接提出質疑:「我不是針對你啦,但你的經驗爲什麼可以領這個薪水?」
A主管在一旁安靜不說話
跟A一對一對談時,A說自己付出大量的時間常常加班到很晚,在子公司業績最差的時候把它拉到現在賺錢的狀態,都是他在做,老闆卻沒辦法幫他加到他應有的待遇,自己在這些年都做到得了憂鬱症,有時還出現自殺念頭等等。
我跟老闆說要整頓的話,原主管新主管同時在,很難。
老闆說:「如果你進去他還不想走,那我只好資遣了。」然後指示我去算A的資遣費,準備?要的文件給他參考
此刻的我的角色變得滿尷尬,
一方面處理團隊的排斥,另一方面是自己在推進A的資遣案還不曉得後續他的反應
假日都在煩惱如何整頓
在想是不是在一個錯的時間來
還是該咬著牙挺過去?
希望有經驗的朋友可以給我一些意見
謝謝
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你都進場了就是那把狗頭鍘啊..反正那位是砍定了.問題
是幹掉他以後剩下那群會不會留.作用還在不在.這些評估
以後跟老闆報告討論看看作法吧
馬上砍掉a 結案
你以為其他人真的很挺他嗎?
大家只是混口飯吃 你不馬上砍掉他
大家就看你沒有了 但你薪水也太慘了吧
那麼賽也才差資深員工2k
人事被看不起真的是不少老鼠屎害得,最不該把薪資這種
事情說出去都做了
只是看到標題閒聊一下,我公司是有副總級數的自願降為小
工程師想低調的待到退休,因為是被併購的前朝老臣不想被
高調而待不下去所以這樣做。薪水是副總級,title是技術
職,實際做小工程師的事,在小他十幾歲的主管底下做事,
因為無求,所以相處非常融洽,通常我們也會自動敬老,lo
ading比較重的項目就不配給他。原po是遇到有所求的,狀
況不同
還有薪水這種事情..在台灣職場就算知道也不會挑明拿來
講.要砍A的話就是連拿薪水嗆人的一起處理掉
11F職務再調整的方法是很棒的
呃 只有我覺得在爭加一萬還是薪資多兩千這種事情非常小家
子氣嗎?
到底要薪資多低才會介意別人月薪多兩千?開這種薪水的公
司原PO你真不考慮走嗎
本來就燙手山芋才找你來啊,就算你資遣A,後續一樣要找
人整併新團隊來幹活
既然老闆都決定要砍A了,那你還在怕什麼?A被火了以後其
他人就會閉嘴了,你也可以開始找自己人馬進來。
有經驗的朋友告訴妳不要回鍋去淌前公司的混水
很明顯就是找個外人來扮黑臉
資遣A啊!先殺雞儆猴,剩下的就乖了啦
2000? 2000萬再說
資遣啊,常痛不如短痛,看誰還要走一起資遣或請他離職
如果A真的拉起業績又沒不適任,你公司是沒辦法任意資遣他
的,他可以不同意資遣
不考慮順便把帶頭起鬨的人事也砍掉嗎? 亂源
砍了 其他嘍囉就會直接認你當老大
要你來扮黑臉或背黑鍋
A這種就是整天哀哀叫說自己多行多辛苦說外面很多公司要
他 然後又不跑的
那個左右手加個1000,就會跟你站一起了
找你扮黑臉啊 你會很難做人
砍A啊,其它人不乖再繼續砍,從最先質疑你的砍起
原主管走了後那些人應該也不會再假肖了
真的很挺就一起走 我猜不會
你要留意你是不是被用來砍人的免洗主管
多2000是有什麼好吵
兩千…
2000有什麼好爭XDDDD 好無聊
為了兩千……?
總覺得公司也很有問題
把A跟小圈圈一起砍掉 其他人就乖了吧
人資最雞巴吧 多個2k而已在那邊搬弄是非
你老闆都挺你了,砍掉A其他人就會知道你不是來玩的
老闆在挖洞給你跳 你砍A A告公司 公司一定推到你身上
可是你要用什麼理由資遣A?
老闆就順勢砍掉你
我們公司… 老闆會說很肯定要砍人 都去約談了 老闆才說
先不要,太殘忍。原po自己想想^^
沒人挺A,只是看不起空降主管而已
免洗主管 老闆用你砍掉A 你當壞人
大家人心惶惶 老闆當老人再砍掉你 完美結局
回去就是個錯誤 再下不了手的話 等著換您憂鬱症
飛鳥盡 良弓藏,狡兔死 良狗烹,原主管把業績拉起來後就沒
價值了,現在該發揮你的價值了,之後會不會輪到你就不知道
了
我要是你才不會回去扮黑臉==
要砍都馬是有計畫的砍 哪有說砍就砍的
A跟下面的雜魚都砍一砍,他們就像陳浩南的小弟一樣,你
把大哥趕走了留哪些小弟之後一定會處處跟你作對。
最大的問題是你答應去卻沒認清自己的角色
你就是刀啊 砍完A如果鎮不住下面的,就是砍你了
砍完你再找一個去安撫下面的人
認清自己角色 就不會有那麼多顧慮
反正你最慘就是個過客而已 當作幫前老闆吧
你都已經預估會被排斥了,為什麼還要回去接這屎缺呢?
砍他做下馬威阿,老闆就是要拿你來當刀的,要繼續且覺
的老闆挺你就好好當把刀
這種同事最好敬而遠之,典型的找不到更好的工作,
只想賴在原公司領一樣的錢但是做更少的事情
左右手順便砍,白目是在秋三小
2000有點好笑
那左右手應該是智障吧 洗他臉A應該也不會保
然後我也很好奇你之前發的文為啥都把內容刪光
2000 也太小家子氣了吧 哈
才差2000
感覺老闆是省小錢變成花大錢,
原本多加一萬就擺平,現在多請
你多付一個人的薪水,還要多付
資遣費,越花越多錢,問題還沒
解決。
叫老闆先砍A 砍了再回去接 雙頭馬車的 部門世界無敵賽
我本來想推開除他 但老闆都來幫你解決問題了 正好啊
直接砍A效果沒那麼好 其他人表面聽話了 私底下可能整團
帶走 挑一個能力最不佳資歷適中的狗腿B開刀資遣 讓A無法
保住B 再捧老鳥CD 讓A的圈圈充滿猜忌 然後再看要不要砍
掉A 搞不好不需要
但A業績不錯的話,可能沒有理由可以任意資遣或開除喔,
要符合最後手段原則才行。
以曾經是類似A處境的經驗回應1.保持謙虛2.不要評論他人
3.裝忙4.不要跟下屬說太多,另外不懂原po薪水為什麼被
知道這很糟糕,可以裝其實沒這麼多最好
a很懂提出降級老闆其實動不了他,把你插進去是埋炸彈的
概念,你能做的就是當個牆頭草兩邊討好,這樣a幫你賣命,
老闆也覺得你能收服a很利害
A有戰功砍他不會讓其他人心寒嗎
請公司把A調離這個團隊 去其他團隊 他還能囂張嗎?
公司可以說希望借重A的能力 把其他團隊帶起來
如果進去真的可以解決的話,你會變得很厲害
大概未來沒什麼人與人之間的問題可以難倒你了
謝謝大家各種角度的意見,有些是我沒想過的思考,很感謝
你們的留言,A是有貢獻的好員工,不過由於和老闆鬧翻後
常常公開嗆老闆、打斷老闆跟大家講話、工作指派拒絕配合
,所以公司還是要解決這些問題,處理人的事需要智慧,資
遣是不是最好我們也仍在思考,我都再跟上級討論看看,再
次謝謝各位
是人資起頭的嗎?我怎麼覺得人資挺北爛的
人資幫我加保後跟大家說我的薪資,後續引來其他人議論,
然後帶到會議上
檯面上我不知道原po和公司上頭最後怎麼做,不過我
覺得我會私下去
了解A(不管你們是不是要處理他),至於人資敬而遠
之吧
比起A走不走, 如果A真有戰功, 要加薪只給2K, 原PO在這有什
麼未來?做得很好再加2K嗎? (甚至沒有因為已經比A貴2K了)
人資太爛
這種事情砍A是比較差的結局 砍A下面一個能力差的人 重用
A下面的有能力者 大家知道做主的不是A 逐漸就會變雙面
砍A+ 和開會質疑你的人,開會質疑你的人千萬不能留,
不然後患無窮
別人的棋子 可割可棄
先砍人資 做為人資還透露薪資就是不對,但要有證據,
再砍左右手,看A接下來的變化,如果有收斂,就不建議
砍,是個功臣…但老闆的想法才是最重要的
是在一個錯的時間來。可能想把你當砍人免洗筷?
人資公開你薪水很有問題欸
人資應該沒透露薪水吧 薪水數字應該是A之前領到的數字
因為A知道這個數字所以所有人都知道這個數字
喔我看到推文說人資公布的 嘖嘖 竟然這樣不專業
貴司人資真的堪憂 連算資遣費都要你幫忙算
爆
[問卦] 人資主管叫我9:00進去找她?靠北,我要出頭天了嗎? 終於輪到我升職加薪了嗎? 人資主管主動約我單獨跟她開會耶 還是她有什麼私密的問題要單獨跟我說啊 期待啊爆
[Vtub] 「我是前VT事務所工作人員 有想問的嗎?」「我是前VT事務所工作人員 有想問的嗎?」 基本上這篇就5CH轉錄,把他當八卦看待就可以了,其中幾分真幾分假就請自行判斷。 Q:感覺這種受歡迎的新興產業就很黑心企業的樣子 A:真的很黑心,然後經紀人的待遇比我們工作人員更黑心爆
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[問卦] 我該不該在公司直接爆氣?(文長)我的工作算是物流業 然後公司有安排幾位時薪員工來幫我們司機上貨 負責我這裡的時薪員工(女),每次都在挑工作做 因為我們司機的路線是機動的 所以只要是某個同事跑這條路線78
[心得] 上班上到灰心的提離職前紓發大家好 第一次在這個版上Po文,原本這篇文是過年前想發來「詢問」,但拖到現在,中間經歷了 很多事,228也就是明天上班決定要提離職了。對,我228莫名被通知要上班。所以這篇文 分類我就改 成心情,希望合適,也希望能看看不同人的意見。41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足29
[討論] 老闆說A喊工作太多, 所以要分一些給你請問各位前輩 老闆前幾天說要把一些工作分給我, 因為A喊工作太多 老闆聽聽可能也覺得太多 但我也工作多 我只是沒喊 也許只是我多花一點時間在上面 A比我資深幾年, 薪水可能1.5~2倍 我覺得A的工作我也能做11
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管我是原po 板上有些人奴性的態度才是可笑的吧? 是因為也是這樣當主管壓榨自己員工嘛? 自己的權益不懂的爭取? 誰說基層員工就得這樣忍氣吞聲?15
[問題] 主管的責任?該如何應對?上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的(確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理) 我跟我們主管反應6
[問卦] 我主管每次都猜到老闆的下一步要幹嘛如題 我主管平常心快口直 喜歡直話直說 因此得罪很多人 尤其是得罪老闆 每次公司有什麼新政策時