Re: [問題] 學到東西才是最重要的 怎回

我也會畫餅給同事聽，不畫餅的公司才會令人沒有動力。不畫餅，爭氣一點的員工麻痹後就離職、不爭氣離不開的就同流合污混日子等公司倒。

問題就在於這個餅是否合理？
願景是願望？還是可以達成的目標？

如果洗腦（告誡）你這三項的主管是公司最高領導人，那我覺得他的氣度與信心是不是不夠？以及這個大餅我不太相信。

公司在經營，一定都要有 隨時走幾個人都要有撐下去不影響業務的方向在進行，所以除非你重要到不行，不然我不太會對部屬說這些（囉嗦）話。
再來就是，我還沒有看過什麼什麼單一在一家公司所學或是訓練體系，能讓人有薪資提升數倍的模式存在。可以的話，經副理不會說這麼令人沮喪的話。讓我想起20多年前我第一份工作的老闆可能也看得出我的潛力，也想留下我，但我相信這家公司沒辦法讓我從當初2萬6變成數倍… 而的確也沒有（還有跟前同事聯繫）

信不信在自己，判斷也在自己，試著跳出這家公司的產業與思維，去評估這個產業前景也是自己可以做的。難就難在… “評估”這兩個字說起來簡單，不同人在解讀、慧根、遠
見上，都有不同。

是不是對的決定，都不是單向的決策使然。所以跳不跳槽，除了詢問比較有成就的長輩，也當成訓練自己思考判斷的題目。人生不會因為一次跳槽就飛黃騰達或是陷入泥沼。

※ 引述《klaxc (Jay(杰))》之銘言：
: 小弟入職場兩年不到
: 這段時間也算是盡心盡力 也能獨立作業 算是有不錯的成果
: 為了工作有時也很奴的自主加班到晚上十點多才走
: 最近打聽到過往大學同學相同職位待遇更好
: 有稍稍的萌生跳槽（但沒有想走）
: 只是偶然被長官知道其他公司給的待遇更好
: 長官接下來一個月內一直洗腦我三件事
: 1.何其有幸你能在這家公司學習到這麼多東西 如果你走了不就放棄這巨大的機會成本: 2.眼前薪資是短暫的 現在你可能少同學幾萬 但之後你是他的數倍
: 3.你想想如果你不創造自己的價值 就像XX公司的總經理 只做了15年就被汰舊換新了
老
: 年是沒有人要的
: 小弟我其實沒有說要走
: 但對於長官這樣子洗腦也覺得蠻煩的
: 我又不能頂撞他
: 但我有發現他這個月講了類似的話講了3-5次
: 他大概是很在意吧
: 只是不知道有什麼方法委婉的表達
: 請他不要再說了或者是請老闆加薪啊（公司又不是沒賺錢 我也知道台灣老闆就是摳）: 題外話：我的副理和經理認為我還年輕 私心認為我如果有更好的待遇就趕快開溜了 不要
: 像他們一樣腿麻了 走不了 然後告訴我記得不要讓總經理知道我們兩個有說過這件事（覺
: 得兩位小主管人也蠻好也有點可愛

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