Re: [問題] 請問讀出主管心中的條件與堅持?
※ 引述《alubasteve (poorguy)》之銘言:
: 版上各位先進大家好
: 我目前碰到一個問題不知如何是好
: 想請教大家會怎麼做
: 我的主管叫我"規劃"一件事情
: 但我試著下去做之後
: 才知道要顧及的面向很多
: 加上是首次做這種事
: 所以進度超慢
: 因為只能每次開會被噹之後
: 才一點一滴的知道主管心中的條件與堅持是什麼
: 然後下次開會拿出修正版本
: 然後重複這個過程
這邊問題就很大了
為甚麼要開會才提出修正版本
平常為什麼不提?
: 我的主管說
: 這件事讓他"規劃"
: 一個下午就搞定了
: 但是我內心不服
: 認為那是自己出考卷自己改題目
並不是
換個角度說,如果可以提出
令他眼睛一亮的規劃
那不就變成超過 100 分?
: 我的主管也說
: 不能告訴我他心中的條件與堅持
: 因為這樣一來
: 我就是機器人聽命行事
: 而不是在"規劃"
: 我要懂得去想
: 所以我想請教大家
: 如何不去問主管就知道主管心中的條件與堅持
自己觀察
看看過往的專案主管是怎麼做的
有哪些注意事項
具體流程以及操作步驟
出現那些意料外的問題
怎麼解決的
涉入專案的同事們都是怎麼配合
怎麼分配工作
etcetc
特別是如果你不是新人
(一般不會給新人這樣的任務)
有處理過類似的專案
那還要處處問實在說不過去
: 要不然這樣下去
: 不只我很挫折
: 我的職位也可能不保
我跟你說吧
你主管說的是真的
他來估計一下午就搞定
為甚麼要這麼大費周章
的叫你處理
最可能的原因
就是想栽培你,
最不濟,也是希望你成長
讓他以後輕鬆點
最少我看到的都是這樣
大多數主管的想法都是:
交給那個誰誰誰
我還不如自己來,教會他
我自己都做完三次了!
效率差不說以外
出包我還要幫忙收
你如果不想這麼累的成長
只要跟主管說:
我只想領一份固定薪水
追劇吃飯逛街看電影
不想要動腦筋成長!
那麼你很快就可以解脫了
不要聽一堆魯蛇推文說什麼
主管都是收割下屬功勞
要知道如果搞砸了
最終真正能扛責
(不是單說我負責這樣喔)
要收拾殘局的是誰?
帶人很累,
要指點方向,問問題要回答
下屬又經常做一堆不知所謂的東西
要花費自己的時間審閱報告
看完後還要教
花費下屬的人力工時試錯
這些花費的工時要向上頭解釋
最後搞砸了還要出面收拾殘局
如果壓力大不想做
只要表明不願意成長的態度,
很快就沒你的事了!
--
跟我想寫的一模一樣XDSE
能遇到願意陪你修正觀點的主管(哪怕你看起來他在釘你),沒
一百分也超過90分了,多的是只想要你當打字機工具人的主管
,遇到那個才慘
他輕鬆你輕鬆,但是你做的東西對你自己而言,價值很低,浪
費時間
學會判斷怎麼做,才是工作中最有價值的點
幹嘛 裝的很強勢 女王哦
請問一下 貴公司是台式公司 還是外商
誰付款的
外商公司 跟本地人無關好不好
台灣人自己的研究中心。事實吧
德國公司嘛?還是美式管理
又一個檢討下屬不夠主動的XD,原po的主管可是完全不給方
向不關心喔,即便他真的有料,當主管也不及格,還成長勒
廢話一堆
把你的主管 與對方的主管 喬出來啊!
很困難。。。。。
廢話一堆 到底訴求是啥
主管不方便 太忙,要馬找洨助理,不然找公關部啊
老鳥勒耶
廢話一堆
噗哈哈,喜歡耍官威的主管跟羨慕耍官威的網友
樓上XDDD
責任當然是下屬扛啊 主管哪會扛呀哈哈
沒遇過說指導不力的主管,說下屬太爛的一大堆
中肯
要看給方向過幾次,如果長期都這樣,那就是沒救,換個
公司吧
有遇過那種只退件不說哪邊有問題的主管就知道了
同意這篇
這篇寫的是事實 有上進心的下屬才會有主管主動交付或是提
點 寫出來不能交差的下屬 連給他寫的機會都沒有
同樣,但看留言發現還是會有負面思考,覺得再找員工麻煩的.
.栽培也要挑人,別怪社會不教
看起來受過很多傷... 但平心而論,主管也是人,也要
學習,過程中傷害到別人,也是常有的事情...
這世上應該沒有哪位下屬想主動多做吧,看看薪資
爆
Re: [問卦] cheap以前的主管在想什麼?八卦是cheap還真的是被主管罵走的 也就4我自己 我上班族時期的薪水是月薪三萬含勞健保 公司在綠sogo旁邊 工作內容是美工+前端 畫公司海報和設計網頁 公司是負責接政府標案的 2018年10月我在這公司也快6年了爆
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