Re: [討論] 熱心幫忙,後續是不是就變成義務了?
想熱心幫忙前,先和直屬主管確認一下是否可以熱心幫忙,因為這牽涉到組織資源是否可以有效利用並建立組織自己的績效,以及部門之間的溝通協調是否順暢。
熱心幫忙並不是員工一個人憑感覺就可以決定的,還是需要提前向主管報備並確認主管的想法。
※ 引述《Benegas (英屬維京群島)》之銘言:
: 最近幾個同事準備離職,然後把其中一些業務
: 交辦給另一位同事A,我跟同事A交情還不錯
: 有時候彼此都會互相照應,我們每個禮拜五都會固定統整一個報表
: 要給小主管/主管 過目 了解本週的狀況 這個報表原本是同事A的業務範疇
: 但兩三個禮拜前,同事A都有被臨時交辦任務
: 就請我幫忙負責統整那個報表
: 但這個禮拜他手上沒其他任務
: 他好像也沒有要處理,剛剛我要下班的時候
: 同事A就說你那個報表還沒處理好,你怎麼可以下班
: 語畢他就收拾東西要走人了...我整個傻眼...
: 請問我是不是熱心過頭了QQ 造成莫名工作業務被新增啊
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單就你的問題來看,是也不是。 因為,最終本質還是回歸到【這個工作有沒有功勞】。 一件事是有功勞的,你熱心去做了也不見得就變你的,因為需要的人會搶回去。 一件事單純就雜事,你熱心去做了就變成永遠你的,因為這事沒人需要它。 你會發現職場裡的紅人,都是挑事情在熱心幫忙的,做了有功勞的事很容易被人1
分外的工作依照類型(核心/非核心業務)跟來源(主管指派/非主管指派,包含自願或同事 請託),我職涯中常看到的狀況可以分成下面幾種: 1. 指派/核心:幹得好有機會升官加薪 2. 指派/非核心:屎缺,常常是紅牌靠北loading太重才丟過來,但好歹有苦勞 3. 非指派/核心:不會發生,誰會把自己的保命符丟出去3
勸你趕快切割乾淨 不要再跟他稱兄道弟 職場上這種就是在凹你 看你好搞就會平常跟你哥來哥去 但一遇到工作上的事就會頤指氣使36
是 :D 當初我幫忙的這個分公司業助B人其實很好 我也跟他很熟 去年因為B家裡有事留職停薪長達九個月 分公司撐不了少了人力這麼久 就先請了其他業助進來 還一口氣找了兩個業助C跟D B也接著回公司只是換了負責的工作項目3
是^^ 要處理好也不是不行,只是要冒著被討厭的風險,畢竟有些人會覺得現在是你在推工作了。 我們公司有個事務是整個部門要團體執行的, 執行後會有一些文書作業跟歸納作業要處理。 一直以來我個人覺得我年資較長也比較了解各項狀況,我負擔多一點沒關係,直到有一天..32
首Po最近幾個同事準備離職,然後把其中一些業務 交辦給另一位同事A,我跟同事A交情還不錯 有時候彼此都會互相照應,我們每個禮拜五都會固定統整一個報表 要給小主管/主管 過目 了解本週的狀況 這個報表原本是同事A的業務範疇 但兩三個禮拜前,同事A都有被臨時交辦任務
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[請益] 好主管與換工作的抉擇各位年薪300W的大大午安 小弟目前33 年資7年多 系統廠IT 整包約120W 目前工作的主管人很好 有問題會一起看 做錯事還會鼓勵你 其他部門丟來的鳥事也會幫忙擋41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足47
[問卦] 如果沒人幫忙,是不是直接燒死?剛剛看到林志穎的車燒成這樣,怕爆啊 如果沒有人心民眾幫忙 林志穎撞暈也沒辦法自行脫困 是不是新聞出來時,已經直接被燒死? 感謝那位熱心大哥,一次救下兩條命,好人有好報26
Re: [閒聊] 面試的時候要怎麼知道主管是不是好人?其實很多時候在和主管面試的時候就能夠感覺到。 但是光用感覺似乎會成為廢文,所以以下舉些例子供參考。 面試的時候除了主管有的時候還有部門資深員工會分開面試。 這時候在面試結束時問問資深員工他最喜歡和最討厭的公司文化。 根據回答大致上可以判斷部門風氣和老闆帶兵的風格。