Re: [心得] 我在科技業遇到的鬼故事之一
不是mindset也不是制度問題吧
是你們所有人的環境為什麼都跟客戶不一樣?
B只有一開始的環境類似於客戶
後來也不一樣了所以可能也做不出來
環境不一樣
用什麼制度都沒用吧
怎麽沒看到你們檢討為什麼環境會不一樣?
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※ PTT留言評論
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推
依照原po的描述 客戶是使用錯的環境 所以他們才測不出來 一開
→
使spec就開錯 根本不了解客戶的需求
推
客戶環境沒錯啦,只是客戶有用LACP但他們沒想到會有問
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題,這是前端需求沒釐清。不過單網卡和LACP下會有不同
→
表現這點在主要功能不是網路的需求調查時的確常被忽略
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這只能說不經一事不長一智
噓
這種細微的差異本來就不是那麼容易被注意到吧 找到原因
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之前誰會想到是link aggregation或客戶有開aggregation
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搞不好你直接去問客戶他都不知道他有沒有開了
推
經驗談:客戶環境不一樣這點太難避免了,就連客戶自己
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都不知道自己有什麼環境,甚至UT/Prod環境有沒有不一樣
→
都講不清楚...
推
因為追究根因"需求未釐清" 會燒到主持究責會議的PL原po
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還有早早就甩鍋的QA呀
→
他自己就application owner 別人沒噴他就不錯了
推
要借機器沒機器,要複製也沒辦法,大家ABCD ENV各
→
自building沒人管本來就很怪,做kernel這樣是常態
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嗎==?
→
因為後面提到是客戶使用情境不在測項內,所以基本可以排除
→
環境差異了,與環境設置無關
→
環境差異是尚未找到主因,懷疑的可能之一
噓
外行問題,你要怎麼知道用戶的環境是什麼?
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你還可以知道全部客戶用什麼環境嗎... 公司把環境列
→
出做出其它環境不負責的宣告還比較快
推
如果是第八層的問題,那鍋就甩給第八層就好,跟公司無關
→
現代是只要有出事就得有人背責的年代。
爆
首Po講一個我在科技業遇到的鬼故事 這件事主要發生在兩個人身上: A:是我同部門的同事,主要開發kernel層以下的功能。 B:是隔壁整合部門的同事,主要是開始kernel層以上的功能。 有一天A開發了某一個功能,B整合完之後發現會導致資料損毀。於是B發了一個bug給A,13
難怪IC house要推當責Accountablity 提到的每個人都幾乎有責任啦 就跟空難和起司理論一樣 不是只有一個單純的原因造成 Product owner每天或每周都應該了解進度/severity72
這篇文最鬼的明明就是原PO,這個Feature在他的組開發然後有問題,自己組的人+QA竟然 測不出來,結果隔壁組的人竟然有權限把Feature打開,B就算說原本就知道有問題硬要搞 最後補一句「有可能是我自己環境有問題」也是能全身而退 說到底身為新Feature的lead管產品品質+QA都管不好,有問題的code還能進到release br anch,最後還能PO出來讓大家評論B,這才是我看過最鬼的鬼故事吧78
我是原po,我來交代一些細節,供大家參考一下。 角色: 我在這裡的角色是application owner,我要推一個應用給客戶去使用。 我這個application需要多個feature來組成,B是我其中一個feature owner。 B這個feature需要多個kernel function整合才有辦法達成,當然B自己也要寫不少code。8
→ pokkys: 所以B根本不需要講他是故意的話。 07/25 19:37 所以大部分的人都搞錯重點了 因為事情對或錯往往都不是重點 而是看哪個部門比較大聲 B大也可以裝傻 退一步假裝真的是當時誤以為自己搞砸環境25
再回一篇,先說我不是B但是這個細節出了更明顯不是B的問題了啊 這個Bug本來就是一個corner case只是好巧不巧在B開發的時候遇到一次,要是今天B剛好 就沒遇到這個Bug,你們還不是一樣照常Release,客戶一樣爆掉,這樣B不就剛好衰幫你 發現Bug而已? 你硬要說B的態度有問題,他也只是表達出他遇過且在你們根本沒修的情況本來就很可能8
到這邊為止 A看起來有把問題反應給你 你的工作應該是跟B的主管協調,看能不能讓B優先處理這個issue吧 大部分職場都會把開發需求區分piority 如果這是個嚴重的issue, piority設高並且必須優先處理.24
第一篇文章推文: pokkys: 我的職位要扛feature成敗,所以我也因此卡到升遷。 pokkys: 沒有火B這件事我也是傻眼+不滿,所以我比B還早離職 XD 第二篇文章內文: 其他人的部分,我是極力不想對A究責,B的主管也是一樣的態度。最後我們兩個送上去給老闆的說法是這兩個人的責任,10分裡只有1分。27
大家好我是原po,大家討論那的激烈,我覺得我需要補充一下。 我認為有一個癥結點需要解釋一下,雖然有可能解釋完結果可能更糟 XD 因為中間有一段,完全是我的臆測,我也沒有絕對證據去證實我的論點。 如果各位要反駁我,我也完全接受。 我主要是要講一下,為何我會覺得B應該被火?
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[閒聊] 好奇各位辦公室很吵還很安靜實在是被吵到受不了 偷懶上來發抱怨文 工作性質屬於研發 需要高度專心 但幾乎每天都處於很吵雜的環境 老闆跟客人泡茶聊天 甚至比牌 (老闆辦公室緊鄰研發部 大嗓門同事跟魯洨客戶講電話27
[心情] 終於知道什麼環境適合自己出社會工作快十年了,經歷過職場霸凌、性騷擾等等,還反過來被抹黑,時不時還被戰態 度跟禮貌問題,就算我人只是坐在位置上也有人來找麻煩,全部都是在特定產業不然就是 沒制度的環境、再來就是一人老闆說了算那種地方。 在金融業及科技業工作的時候是最和平也相對安全的工作環境、幾乎沒有被戰態度跟禮貌 問題、也沒有被霸凌過了。15
[問卦] 為什麼傳產的人才不會被竹科吸走有些理工科系除了傳產以外,也能去科技業,但竹科科技業無論是制度、環境、待遇都屌打工業區傳產 為什麼還是一堆人選擇待在血汗傳產,也不願意去竹科科技業? ----- Sent from JPTT on my Xiaomi 21091116AG. --8
Re: [討論] 上繳國家流爽點在哪?上繳國家的爽點不清楚在哪 不過把東西上繳國家倒是真實上演 「中國令科技巨頭交出演算法」 我只能說活在不同的社會和制度底下7
Re: [新聞] 北市推雙語教育 蔡炳坤稱可提前至2026年真雙語國家 是先有環境才有教育制度 因為生活中有使用需求才成就雙語 台灣如果想搞好雙語教育 最好的辦法就是學校內盡可能不說中文6
[問題] 環境悶該繼續嗎?小弟社會新鮮人 今年一月第一份工作 國外業務(現有) 公司本身是做小眾機車擋車市場 環境的部分 我23歲 其餘都是中老年人 有時候一天講不到10句話1
Re: [心情] 台灣的護理環境真ㄉ很糟糕前面我都沒意見 環境差你可以選擇跟上層反應 反應無效都可以離職 要走的最大 反倒是護理部上層還可能擔心人都跑光1
[其他] 嘉義地區的保經制度本身從業數年 有組織及穩定的客戶 想瞭解其他保經公司的制度細項 尋找適合目前階段的環境 地點在嘉義