Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆

施崇棠人物介紹
引用自： https://reurl.cc/xl7X81
今週刊
撰文|林宏達、何佩珊
分類 話題人物
圖檔來源|攝影/林煒凱
期別 | 956期
日期 | 2015-04-16 13:56

採訪施崇棠之前，周邊採訪到的故事令我十分好奇，他，究竟是什麼樣的人？

為了思考決策，他會忘了吃飯、忘了自己開的車，只求追根究柢，連自己的心性，他都想徹底改造，他賭上一切，一出手，無論成敗，只求無悔。

[他不能自己開車，]一位華碩高階主管說，「因為他會把車開到不見！」車怎麼可能開到不見？他解釋，施崇棠以前經常在開車時想事情，以致常常開到迷路，即使開到了，也經常忘記自己是開車來，事情辦完，跳上計程車，走了！

他的行事作風　技術狂人×修行者，曾因工作多次胃出血

對於這種會工作到忘記吃過飯
工作到忘記自己開車
這種性格的董事長所領導的公司，
你怎還覺得AICS有可能會有美商 外商的環境呢？

你覺得你寄這種希望環境改善成真外商WFH
的建議信 給 工作會忘記吃飯 忘記自己開車
的董事長，會有用？

如果今天介紹人物換成 郭董，保證馬上被酸爆噓爆啦！ 血海血海血海！

※ 引述《casperate (Casperate)》之銘言：
: （本篇歡迎媒體轉載，無需事先詢問）
: 首先，這篇文章的標題是為了呼應2019年的那篇面試文章，同時也是為了吸引讀者進入本: 篇文章。
: 想對所有優秀人才說，現在的AICS絕對不是你們想像中的外商環境、矽谷氛圍。其實就是: 非常徹底的台商，沒有WFH、沒有那種零食吧、有一大堆的工作與鼓勵常態性加班，甚至: 會用上班的時數當成你和別人競爭的考績依據。R&D們目前在裡面已經不再是樂於互相分: 享專業，更怕的是自己的技能被別人學走，自己的功勞被搶，別人的Defect算在自己頭上: 。此外，也幾乎感受不到大家對於做產品的熱情。
: 我想說的是，的確，或許這些就是工作，會有不同的企業文化轉變，接受不同領導者的風: 格與調整是應該的。
: 但若是資訊不對等的情況就是不應該的，如果是一個徹底的台商文化，就不應該對外用自: 由又新創的氛圍包裝。
: 就我們觀察與感受到的是:
: 不應該在員工面試時有承諾有WFH，卻在入職後取消。
: 不應該在員工面試時有承諾的職稱是MLE，卻在入職後要求員工從事與原承諾職稱完全不: 同的工作內容，甚至轉當PM。
: 不應該在員工面前答應彈性工時，鼓勵員工上班去運動，卻又在不久後因為打卡不滿時數: 而對員工言語暴力。
: 不應該在內部已經沒有人在開發AI，還廣發新聞稿鼓吹自己是頂尖的AI公司。
: 我必須說，如果你能通過AICS困難的面試，目前提供的Package是好的，但你絕對有能力: 到同等Package的其他地方發揮出更大的價值。
: 此外，AICS也有極大的不穩定性，AICS leader也曾在All hands說過，AICS目前在華碩的: 風口浪尖上，薪資凍結甚至減薪都是有可能的，一個軍隊會有不同的領導風格，會改變，: 如果你沒有辦法接受，那就請你離開。
: 另外，企業文化的改變當然也跟領導人密切相關，除了眾所周知的黃泰一博士是一直領導: AICS之外，最近AICS會變成這樣也跟主管 楊O民有關，這個人應該在 醫療領域做 AI的主: 題能找到，如果你確定想進來AICS，那請小心不要被他帶到。
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: 致 施崇棠 與 徐世昌 董事長:
: 由衷感謝你們在全世界軟體業大萎靡的狀況下，仍然願意不遺餘力地投入AICS的
: 研發工作，且持續相信與帶領我們前進與成長，如此破釜沉舟與堅定地希望台灣軟體與醫: 療產業轉型的決心實在不得不令人欽佩。
: AICS成立四年多來的定位一直是重要的研發單位，希望成立的是一個人才薈萃、能激發眾: 智且開創具潛力商業模式的新創團隊。正如Ray Dalio在他的書《原則(Principle)》中所: 說，我們需要保持極度開放的態度，我們需要極度真實與透明，並且珍惜志同道合者，華: 碩一直以「以人為本」作為核心經營理念，在AICS尤其重視專業，且直接以「人」為核心: 的醫療領域更應謹慎，若管理層級與任務執行者存在相當的資訊不對等與落差，且極度不: 信任與持續緘默的狀態，恐怕會讓AICS將來面臨巨大的風險。
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: 最後，我想對所有對工作充滿熱情、抱持理想、並且具備能力的天才們說：
: 許多人常說人生很難，工作很難。
: 其實大家都是一樣的，從螞蟻到鯨魚，沒有不難的。
: 但請記得，不要當螞蟻，要當鯨魚。
: 我們期盼要像鯨魚一樣游弋在藍海中，鯨群們以強大的力量揮動著魚尾，在海面上掀起巨: 大的浪花。
: 我們期望著每位天才都能夠在自己的領域中，用熱情、理想與能力來激發出無限的潛能，: 成為引領產業發展的關鍵力量。

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