[心得]願不再有小飛俠 (科技業霸凌經驗)
終於把帳號救回來了.... 其實是老帳號了 勿鞭
為今年逝去勞動部與科技業的三條年輕生命默哀
拜讀 DrTeach 的文章多年，每次都深感共鳴。他作為七年級生一員，
我看過科技業太多病態文化——它以「家國情懷」的名義要求無止境的奉獻，甚至將壓榨合理化，讓員工
內化自責，卻忽視真正的結構問題。
我和好友 L 都是四大四中碩士畢業，
卻在不同階段面對職場霸凌與壓迫。這些經歷成為
警示，也希望能幫助新人避免重蹈覆轍。
並非受害者有罪論... 只提供一些自保的想法
歡迎轉發
以下是兩個故事：
故事一：L 的癲狂
第一通電話：問題開始
L 剛入職時一切順利，但自從新的空降主管來了後，事情急轉直下。
L：我抓不到老闆的重點，被頻繁退件，一張圖改了 20 次都沒通過。
P：這是主管邏輯的問題！你要多和老闆接觸，理解他的邏輯。
第二通電話：逐漸崩潰
L 的語氣已經變得混亂，無法理清問題。
L：我還是抓不到老闆的重點，每天被酸，連同事也開始排擠我。
P：老闆沒給 KPI 嗎？
L：沒有，但我想努力看看。
P：沒有 KPI 是老闆的問題，你不要死守，考慮換工作吧！
第三通電話：癲狂爆發
L 開始吃抗憂鬱藥，甚至連幫忙訂餐廳都懷疑自己能不能做好。
L：為什麼他們要這樣對我？我到底做錯了什麼？
P：你沒有錯，我們認識 20 年，你做事一向認真、待人處事極好。這組織有病！別再執著為什麼，趕快離職！
最終 L 聽從建議，離開了公司。在新公司，他受到重用，深得主管器重。我們的結論是，空降主管覺得 L 的能力威脅到他。當時L已經瘋了所以能力跟著下跌。
故事二：我與 SGM 的反殺
背景：SGM新專案調派過去的主管，風評極差。他專長甩鍋與霸凌，卻被高層賦予權力。我在
他的領導下黑暗的一段職場生涯，但也成功反擊。
SGM 的五大手段
1. 否定科學事實，甩鍋下屬
SGM 堅持荒謬的結論（如 2+2+2=5），不接受合理答案（如 2*3=6），並把所有錯誤推到工程師身上。
SGM：這是你們的問題，為什麼沒結果？
P：（心想）這明明是邏輯不通的問題，他根本不懂！
2. 製造部門內耗
他公開羞辱員工來立威，甚至因下午茶預算超支而大庭廣眾罵學弟。一次卡關時，他甚至嘶吼：
SGM：你做事就像碌碌（前主管）一樣爛！(而且前主管是高升)
碌碌的風評其實非常好，從不在背後批評員工，這種比較簡直可笑。
3. 情勒私人時間，改變交友圈... 害怕你瞭解正常部門運作
SGM 強迫團隊參與無意義的聚餐體育活動和宗教活動，逐漸切斷我們與外界的聯繫。
他們非常害怕你了解其他部門的文化...
4. 侵占成果與造假
他將他人部門的研究成果據為己有，甚至大規模造假，導致整條生產線重工。
我的反擊
1. 「乾我屁事」與「乾你屁事」 不要留面子
他常拿新人阿瓜說事。
SGM：阿瓜現在是不是像你？
P：（笑著回）「阿瓜是您錄取進來的，我覺得他跟您一樣聰明！」
結果，他臭臉離開，把阿瓜交回自己帶，阿瓜後來瘋狂出錯。
2. 堅持科學事實
當 SGM 堅持錯誤的結論時，我直接在處長面前用科學數據驗證正確答案，讓他下不了台。
3. 收集證據，聯手告發
我保留了 SGM 造假的證據，與其他部門聯手告發。逐漸，他的資源被封鎖，手下無人可用，最終競爭失利，被迫離職。
面對霸凌的心得:霸凌者就是邪教不要相信他們
科技業的「家國文化」常要求員工犧牲自我，但這並不代表我們要接受壓榨。遇到霸凌時，請記住以下原則：
1. 記錄勞動成果
每週總結工作進度，將過量的 AR 用書面反映，建立證據。
2. 避免單獨溝通
儘量用書面記錄，防止語言的模糊地帶被利用。
3. 建立支持系統
與人為善，維持親友聯繫，避免被孤立。拒絕自己進入霸凌圈圈
特別是部門能力尚有良知的學長姐，他們是你的救贖...
4. 勇於說「乾我屁事」
不要把主管的錯背在自己身上，適時保護自己的權益。
5. 做好財務管理
職涯危機就在你身邊... 你的存款是最好的PlanB
在病態文化下，重要的是守住底線，記住：你的人生價值不是由壓榨你的主管決定的。
最後對不起~年輕人們... 沒有留下更好的環境給你們
願科技業再無小飛俠!! 太久沒發,文長勿鞭。
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你前面三篇是怎麼回事?
支持修法違反勞基法罰責上限提高到
公司年營收1%
內線消息是：台達電正在追殺爆料員
工 挖別人現在在哪裡上班 恐怖情人
哪來的內部消息？隨便說說呀
要寫作文可以改去文組職
泰達電做出來的東西很爛 在同產業
都知道對到台達電這間公司有夠衰小
nacy公關公司又來了 科科
泰達電管理一團糟 台達電也是跳樓
請公關壓新聞
一般人不太認識我 你該不會又又又是
你 晚安啦 你太容易出現了吧 好多帳
號啊
台積電應該過勞死超過三個有 都沒被
報出來過
版主說不能挑釁 我只能跟你聊了兩句
啦 拜拜了
太久沒寫文章了…切入點不對 重發XD
D
推
台達我知道的一堆開小號到處爆料
HR抓都抓不完
人家爆料的也不會傻逼到用老號給你
翻以前的紀錄抓人。都馬是開新號
sgm 是哪家公司
教戰守則記下來
現在備份太容易，老號不少乾脆少發
言
養小號真的很有必要
你前面三篇我視為手動置底
下一次用筆記本先打好再發文,謝謝
樓上真的太小看跑步哥了，他沒有在
養的，他是直接於買！他已經被ptt
砍幾百個帳號了，都有紀錄查得到。
即使如此，現在還是有幾百個帳號。
看到板主跟這些人的互動真是諷刺w
w
我之前就有在公告說明,若你們有發現
其他分身,可以檢舉,我這邊也會
同步搜尋,由於此人已經造成
過事端,因此會嚴格檢視
gn又出來了耶 請勿說台達壞話 台達
最棒了 100分 以免被公關檢舉版主
水桶
版主辛苦了XD… 我知道你也累… 我
事端？高等法院認證跑步哥講的事情
都是事實叫做事端 反而幫台達洗地
的帳號好棒棒 這款版主 你以後都不
要遇到霸凌事件喔
你要不要去應徵台達電公關啊？還是
已經在裡面了？
我嚴肅一點說1.我不在台達相關企業
2.我對於跑步哥的事情沒有興趣
3.我沒有說誰好棒棒
eg
看看置底檢舉處理的狀況不就一目了
然ww
還能一搭一唱呢
為啥前一篇不能推文 這是什麼皇城
嗎
推 台灣的經濟都是靠這些無名小卒
撐起來的
這版版主有夠愛鎖推文
皇城內和氣不能被破壞
板主辛苦了
SGM超像我前公司的主管, 好險跑得
快
因為他得罪聖上了吧
QQ霸凌人的主管真的很該死
推好心分享
有一個一直挑釁的結果作法是裝死嗎?
想請問各位大大 如果遇到能力很強
但偶爾會情緒言語罷凌的主管要怎麼
處理...？ 因為也不是遇到那種又廢
又霸凌的 就會順利成長合理化他們
的情緒
推
霸凌跟強不強有啥關係？
推
版主辛苦版了
工作不滿意三個月應該會選擇跑路吧?
常理剛入職不對勁都是跑不是吃藥吧?
不過你的建議是對的 人的問題只能跑
高壓統治管理的人 越往上走越嚴重
固有思維+技術鴻溝=你口中的sgm主管
爆
Re: [新聞] 為養家棄學！台達電員工卻遭霸凌身亡非常認同 上一篇shrines的心態與觀點。 這兩年，我也常常懷疑自己是否被霸凌了。 一直觀察自我的心態變化就是： 1. 認真工作，超出常規以外的認真。 2. 持續被主管否定。爆
[心得] 我在泰X斯被霸凌的日子代PO 記者勿擾 是的，我離開了，我才有勇氣說出來，這是一間位於中壢的半導體設備組裝廠，總公司在 美國，也可以說是美商吧 這間公司是個年輕的公司，我懷抱著夢想進來，而我卻不得已被迫離開 我不是剛畢業的大學生，我工作10年以上，也知道職場霸凌是常有的事，但是當霸凌是由![[心得] 我在泰X斯被霸凌的日子](https://i.imgur.com/QnD6ltlb.jpg "[心得] 我在泰X斯被霸凌的日子")
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[心得] 在職場被孤立/霸凌大家好～ 我的文章有點長，請耐心看完，謝謝～ 2022年12月中因為我跟的業務離職，而且暫時不缺業助，所以被調到新的部門，去新部門之 前就知道該部門的主管很瘋，會言語霸凌，而且其他同事也都很跩，眼睛長在頭上，因為那 些人都是主管的朋友或朋友的朋友，所以我這個外來者做好了心理準備，但現實只會比想像22
[討論] 公司裡很多人願意免費加班，是常態嗎？小弟剛入職三個月 前兩個月常常要加1~2個小時 本來想說多學點東西就算了 結果第二個月之後主管開始丟很多份外的事情過來 我就委婉地說不同意給拒絕了![[討論] 公司裡很多人願意免費加班，是常態嗎？](https://i.imgur.com/crQNSyGb.jpg "[討論] 公司裡很多人願意免費加班，是常態嗎？")
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[閒聊] 公司用其他員工的去留阻止部門徵人不知道該怎麼放一個比較合適的文章主旨， 情況大概是這樣： 我司因為一些管理理念的問題，這半年來多位員工自願或非自願離開公司， 目前辦公室共有兩個業務部門，業務性質不同客群也不同。（以下用A跟B代稱） 我身在B部門，因為人員流失導致這個部門目前只剩我一人，從去年開始就不斷對公司提14
Re: [閒聊] 勞動部還沒燒完我之前的結果出來 決定職場霸凌案的委員是誰我不知道，因為會議不讓我參加，最後得到的結果是確認我主管 有用割腕威脅我，但是因為只有一次，所以不叫霸凌，是雙方溝通不良導致 ：） 我自己覺得，跟勞動部這次事件差不多11
Re: [問題] 有種管理叫內鬥嗎?在職場看過各種鬥爭 例子1 純粹變態心理看人不順眼搞職場霸凌鬥死他 各種刁難逼對方自提離職 例子24
Re: [問題] 離職的最後一天，會去痛罵主管嗎？看了原波的推文 以及主管的行為 突然發現我的朋友也跟我分享過遇到過很爛的主管的心路歷程 =以下是我朋友跟我分享的.第一人稱方便閱讀= 一開始在某A公司 我主管對我很好 處處都袒護我 公司人力過多的時候 她也想辦法跟上頭留我2
[問卦] 職場中很多替老闆免費加班的人吧？小弟剛入職三個月 前兩個月常常要加1~2個小時 本來想說多學點東西就算了 結果第二個月之後主管開始丟很多份外的事情過來 我就委婉地說不同意給拒絕了
Re: [問卦] 公司老屁股霸凌新人老闆都怎麼處理？當然是4.其他 KPI有到老闆基本上都不鳥的 老闆才不管你下面人怎麼鬥勒 主管安排誰考績好誰加薪也沒差 反正都只是幾百幾千塊的差別
![[問卦] 職場中很多替老闆免費加班的人吧？](https://i.imgur.com/Lr5NIY2b.jpg123.194.153.108 "[問卦] 職場中很多替老闆免費加班的人吧？")