Re: [請益] 主管的主管的核心價值在哪裡？

archon 05/02 13:53嗯嗯，其實我就是想要請教，

archon 05/02 13:53在沒有主場優勢的狀況下，

archon 05/02 13:53要怎麼讓團隊能信服呢？

archon 05/02 13:54是不是有成功案例可以分享一下之類

sky2030 05/02 14:04不是唱雖你 但 光是原班人馬不跟你

sky2030 05/02 14:04合作，你就一個頭好幾個大

sky2030 05/02 14:05你來硬的 最後反彈更大 你故意升遷

sky2030 05/02 14:05一些只聽你話的 內鬥更厲害

sky2030 05/02 14:07我看過頂多相安無事的 都是空降部

sky2030 05/02 14:07隊裝孫子好幾年。也就是你可能好幾

sky2030 05/02 14:07年面臨上層的壓力

asdfghjklasd 05/02 14:10除非你能帶自已人馬,且高手

wtl 05/02 15:11一開始應該是看你多快能摸熟新公司

wtl 05/02 15:12的產品 你給的方向真的能解決問題

wtl 05/02 15:13不是打嘴砲 東西做不出來 叫下面的

wtl 05/02 15:13人背鍋

DrTech 05/02 18:23原PO大概連領導與管理都搞不清楚吧

DrTech 05/02 18:23。能不能帶人做事，與頭銜，或是否

DrTech 05/02 18:23空降沒有關係。建立領導力才是重點

DrTech 05/02 18:23。沒領導力，官再大別人根本不鳥你

DrTech 05/02 18:23。沒領導力，你用考績壓別人，別人

DrTech 05/02 18:23直接離職。

DrTech 05/02 18:24沒主場優勢不是重點，頭銜也不是最

DrTech 05/02 18:24重要的，花時間建立領導力與信任比

DrTech 05/02 18:24較重要。

mathrew 05/02 20:33要先能搞定下面的，再慢慢搞定上面

mathrew 05/02 20:34的，這個成功機率比較高，除非你鬥

mathrew 05/02 20:34爭系的

z030060374 05/03 06:26就是出張嘴向下管理弄你當kpi