Re: [請益] 二三線公司練功後跳槽很沒品嗎?
提升職能是你的duty,
培養並留住人才是主管的duty,
錢給的不到位,誠然不全是主管的責任,
但他在組織的決策或產出上還是(或者說必須)有影響力的,
總歸一句,你沒對不起誰。
換公司可提高你的視野,
你以為學到寶貴的技術,
說不定到其他公司也不值一哂。
離了職也未必就是不認識,
持續有聯絡的長官或同事也是存在的,
你們將來還是有可能在別的公司提攜或合作。
利己未必不能利人,
你將來有更大的成就,當別人的主管,
就是你可以貢獻的時候了。
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推:你以為學到寶貴的技術,有可能變得一文不值
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推一個
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而且大多數二三線公司主管早就習慣人養起來跑走這
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件事,別以為自己是首例
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實際上即便是二線,要留你就會給你不想走的待遇,
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你會想走就是沒你也沒差。
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你不走就是公司賺到了加減用你
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你去一線 說不定還可以把主管的路走寬
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推一個 人往高處走 不用把自己看得太重要 有機會互
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相提拔也是佳話
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你拉新人一把,新人搞不好跳槽後拉你一把
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本文觀點正面積極,推
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觀念很棒
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新公司的人99%不會覺得新人離開二三線小公司沒品
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推一個
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推
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推薦這篇文章
噓
你以為對公司有情有義,當公司要資遣,是絕不留情的
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所以要為自己想啊!偉X豬屎屋公司就是這樣,才不管你
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對公司的忠誠度,該砍就砍了
推
觀念推
推
謝謝
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關鍵是拿到offer再來討論, 這裡幻想劇本不夠多嗎
爆
首Po目前在公司差不多待了兩年,本公司在此領域大約是二線等級,目前有考慮 挑戰跳槽到一線公司盼能領取更多的薪資 但是一想到經過一兩年好不容易主管們將我栽培到能夠獨立自主的程度後 我卻要跳槽到其他公司就會覺得是不是有點過意不去,總覺得學完東西就跑, 好像很壞,讓原本訓練我帶我的人覺得白費,我會覺得很不好意思對不起,8
人生在世 不外乎是道義放兩旁 利字擺中間 像原po這樣道義擺中間的 是世間的清流 像人家藝人或網紅能賺錢 都是因為他們稀有 要不就是經歷稀有 要不就是才藝稀有 要不就是外型稀有 原po應該也有本錢 來出書著述或是開直播2
小弟應該三四線小公司的小主管吧 為了更好待遇跳槽這種事情早就習慣了 公司的利潤就這些,薪資預算就這樣,被挖走很正常的 對於找到更好歸宿的同事我都給予祝福 而這些對於留下來的人也是有好處的39
離職/跳槽在漫漫職涯中是肯定會遇到的事情,現在快速變動的社會下 一輩子只待一間公司幾乎不太可能。但關於你的困惑, 我想可以以轉職過來人與以前上過的人資課程內容給你一些建議 首先,從雇主角度看你,二三線廠商因為無法與一線廠商一開使就競爭T0/T1的候選人 所以在他們聘用你時,他們就是用T2的薪水請到當下T2/T3的你,並且他們賭的是你的潛7
你如果能練功練到跳巢甚至是被挖角 拿到更高的薪資 那其實公司是賺到的 因為你這段時間的產出 沒給公司帶來幫助嗎
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Re: [問題]關於劣幣逐良幣的職場以下建議可能不太中聽 但是還是想提供你做參考 第一也是最重要的事情 不要再試圖改變老鳥的工作態度和主管管理方式了 不要再跟他們起任何衝突(會議上highlight 別人或是跟主管告狀) 你改變不了這個現狀 在這麼硬頂下去 吃虧的只會是自己27
[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00大家好,之前答應朋友要辦經驗分享,沒想到一連辦了好幾場。 今天晚上(10/28)晚上8:00,是近期內最後一場免費線上講座。 這次是9/25的場次加開場,當時有些人進不了會議室,所以補開這場。 目前有超過400名版友報名,已經把Zoom會議室升級到500人的規格。 還有一些名額,歡迎有興趣的朋友加入。25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的20
[問題]關於資歷查核大家好,小弟是剛畢業準備出社會的菜逼八。最近拿到兩份offer,發現公司都會要求填寫兩位前主管資料做資歷查核。 因為小弟是新鮮人,所以就填指導教授跟以前打工的公司主管聯絡資料,幸好和他們關係都保持得不錯。 不過也讓我好奇一個問題,將來要是換工作,甚至是換同個行業的工作,還要填前主管的資料做資歷查核不是很尷尬嗎?因為站在前主管立場,你跳槽或者換工作他也沒義務幫你抬轎。 有沒有可能前主管不爽你離職所以評價也可能會不客觀呢? 希望有職場老前輩幫忙解答菜鳥的疑惑,謝謝~15
Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?有幾位版友寄信給我詢問如何升主管? 簡單回覆如下: 檯面上,要培養主管的職能,這是基本功。 檯面下,自己要做好以下幾點: 1. 搞懂升遷遊戲規則3
Re: [討論] 「主管交辦事項」是什麼都做嗎相關規範有很難嗎? 問一問學一學不就懂了? : 還是說這只是單純推責任而已? : 先講我個人的想法 : 我個人是認為這只是推卸責任1
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強- 你這下子真的QQ惹 爬了一下你的文章,你似乎也沒進入職場多久, 其實在職場裡面,這種事情非常地常見, 有的家長會把自己的小孩安插在自己或客戶的公司裡面,你說要當接班人也好, 或說只是讓他找點事情做也好,但基本上這些人大多數都不會想要