Re: [請益] 二三線公司練功後跳槽很沒品嗎?
離職/跳槽在漫漫職涯中是肯定會遇到的事情,現在快速變動的社會下
一輩子只待一間公司幾乎不太可能。但關於你的困惑,
我想可以以轉職過來人與以前上過的人資課程內容給你一些建議
首先,從雇主角度看你,二三線廠商因為無法與一線廠商一開使就競爭T0/T1的候選人
所以在他們聘用你時,他們就是用T2的薪水請到當下T2/T3的你,並且他們賭的是你的潛力,希望你可以逐步成長,讓他們在花時間栽培你後,能夠用較低的薪水讓你產出T1的水準
這並沒有錯,因為攤開來看
你的成本 = T2薪水 + 栽培你的時間成本
公司以較低薪資+時間 獲得了一個高產能的員工
對你來說,你獲得了一個願意把你從T2逐步栽培到T1機會
你們彼此間是雙贏,誰也不欠誰
而從你的發文,我認為你對轉職的風險考量並沒有好好評估
在業界普遍有個同職位跳槽的加薪幅度約15%左右的常態
其實這個背後就代表著,對於一個人離職的考慮,離職後必須背負多種風險 例如
1. 工作內容不適應
2. 離開熟悉的同事
3. 也許會遇到不賞識自己主管
等等這些統計下來,大家平均約願意用薪資的15%來做為這些風險的收益
回到你的情況,我想你可以先丟掉對公司的虧欠之心,因為本來就兩不相欠
至於要不要跳槽,你應該考慮的是跳槽後你所背負的風險讓你願意用多少收益來承擔
如果風險>收益,也許你可以再仔細思考一下
如果收益>風險,或許可以再堅決一些想轉職的念頭
把風險收益量化後,我想會對於決策有很大的幫助
一點過來人的經驗,提供你參考
--
沒錯
推
推,本就用T2薪水栽培你到T1產出是沒錯,網上ㄧ堆在
那說公司花錢讓你學習還敢要求薪水,看了就傻眼
給猴子錢,期待猴子變成人,然後不給人的錢
推,一堆人整天錢錢錢,根本沒在管風險
推
推
推
Nice
說的好啊
推,到新公司要重新適應,而且 人 這個變數真的太大
了......
跳槽加薪 確實存在風險
推
推
只能說台灣工程師一些人太奴了
現職人熟主管熟說不定朝九晚五,跳槽很可能直接朝九
晚九,然後合作夥伴很姬芭
說真的跳槽15%太少了,多的是至少30%才"考慮"的
確實
推
心酸推這篇,多30%,第2,3點都遇到了..
中肯
推
3是衝突的,就是賞識不夠才走的啊 去另一家不會更差
然後賞不賞沒差 薪水談得夠高就好
與其等賞識加薪 不如用跳的最快 傻子才耕耘
台灣市場耕耘成功率低到不行
跳就是彈薪水,獎金聽聽就好追求本薪高
基本上一跳抵三升,除非遇到前兩年那種薪資爆發
推
推 前年跳廠 現在爽爽領400年薪 能越跳越好還是比死
守好啦
推
推
推
推這篇,有量化的概念
主管賞不賞識你非常重要 這點請僅記
賞識你 順風順水 不賞識你 你怎麼做都沒用
推
推推 工作是互相媒合誰也不欠誰
30%我自己是覺得基本而已…以前還聽過獵頭跟我講10
%,聽到真的差點笑死,不管是從50變55還是從200變2
20都少得可憐,這樣還要獵頭幹嘛…XD
公司砍人也不會客氣
跳槽+10%是有可能的 你也必需考慮到天花板的部分
如果現職已經到天花板 成長空間有限 而新職缺的天
花板高很多 有些人會願意轉職看看未來的成長空間
總歸一句,錢才是重點
推
15%真的太少…如果原工作待得下, 純粹想挑戰自我的
話, 轉職的風險絕對不只值多拿15%…
重點是怕遇到老人同事弱智,或主管白痴
30%不要再被台灣沒水準的HR壓薪資了
用力開..薪資拉高就對了..一定有公司要你…脫離社會
的觀念你才會有高薪
難到你以為300-500年薪的人是15%加上來的?
推
推
如果 15%, 100w 起薪要跳五次才能翻 ..
爆
首Po目前在公司差不多待了兩年,本公司在此領域大約是二線等級,目前有考慮 挑戰跳槽到一線公司盼能領取更多的薪資 但是一想到經過一兩年好不容易主管們將我栽培到能夠獨立自主的程度後 我卻要跳槽到其他公司就會覺得是不是有點過意不去,總覺得學完東西就跑, 好像很壞,讓原本訓練我帶我的人覺得白費,我會覺得很不好意思對不起,8
人生在世 不外乎是道義放兩旁 利字擺中間 像原po這樣道義擺中間的 是世間的清流 像人家藝人或網紅能賺錢 都是因為他們稀有 要不就是經歷稀有 要不就是才藝稀有 要不就是外型稀有 原po應該也有本錢 來出書著述或是開直播10
提升職能是你的duty, 培養並留住人才是主管的duty, 錢給的不到位,誠然不全是主管的責任, 但他在組織的決策或產出上還是(或者說必須)有影響力的, 總歸一句,你沒對不起誰。2
小弟應該三四線小公司的小主管吧 為了更好待遇跳槽這種事情早就習慣了 公司的利潤就這些,薪資預算就這樣,被挖走很正常的 對於找到更好歸宿的同事我都給予祝福 而這些對於留下來的人也是有好處的7
你如果能練功練到跳巢甚至是被挖角 拿到更高的薪資 那其實公司是賺到的 因為你這段時間的產出 沒給公司帶來幫助嗎
32
Re: [討論] 跳槽薪水成長看到板上有朋友討論,趁著堵車的路上也分享一點淺見 薪資 是反應一個人價值 公司所有的部門跟員工只有一個任務,就是要幫助公司成長、獲利 沒有一個部門不是為這兩件事情存在 員工自己的價值,就是如何直接或間接提高公司的成長跟獲利21
Re: [請益] offer 請益 系統廠 vs 外商你這個案例有幾個前提你沒有提到 就是你想離職的原因描述的不夠多 要知道離職換到一份新的工作是有很多風險的 絕對不是外商就一定好棒棒! 1. 重新熟悉環境:14
Re: [閒聊] 被資遣約談很多台灣的HR我真的不知道在想什麼東西 小公司沒錢沒資源就算了,很多大公司HR火人也是在那邊東省西省的 也不是你的錢,公司也不缺那點幾十萬的錢,我不太知道為什麼一定要弄到上法院 小時候曾經在一間歐商工作,歐商原本福利制度和薪資制度都很好 可是某台系X寶系列跳槽HRD上任後,逐漸縮減各種福利和假期9
Re: [討論] (續)某神山現形記開完一系列討論, 覺得可以分享一個不只適用在神山的現實。 前篇文作者講的挺好的, 企業本來就是以賺錢為目的, 做任何產品跟服務X
Re: [新聞] 軍公教明年不調薪 全教總批人總行為如「公務員風險低 薪水低點合理吧 一般勞工憑實力也許可以領超額報酬 相對的可能隨時面臨失業裁員的風險 公務員高枕無憂等65歲退休 辦各種貸款都拿最優惠利率6
Re: [討論] 請問生物學家平常都在做些什麼?用極少的薪資跟永不可實現的願景 把你困在實驗室裏做風險遠高於薪水且重複性極高的工作 並且因為職場環境的封閉 導致人際關係與思考根本就與現實世界脫節 聽起來好像工程師?如果你這樣想4
Re: [討論] 派遣轉正職工作態度積極與否這點先不討論 老實說我不覺得派遣員工需要積極到哪裡去啦,領多少錢做多少事 : 此外,也有外部的業務單位向他們反應,我在電話溝通時,好像使用的措辭會令人感到反感,甚至對方會覺得我已經失去控制了。 所以是真的嗎?你自己有認知到這回事嗎? : 基於前述的兩點,主管暫時不會執行任何下一步的轉正職流程,並且人資有提出一個為期三個月的改善方案,希望能有一定程度的改變。