Re: [請益] 台積電高層沒有誠信,上梁不正下梁歪
※ 引述《b0241091 (654SAI)》之銘言:
: 台積電高層沒有誠信,上梁不正下梁歪
: https://www.dcard.tw/f/tech_job/p/254404244?cid=AEA6A829-75A5-4FE7-A9DD-50FF1: 之前2021年的時候台積內部直接開啟了一個
: "與總裁對話的留言板"並在官網公告會開1個月而總裁會親自錄影回答
: 前3名得票最高的問題
: 但是,這個留言板開啟5天(禮拜1~5)就關閉了
: 卻因為問題都非常的直球刁鑽,大致分類不外乎就是
: 1.考績升遷制度不平等(PMD系統)沒有任何的公平性可以言
當你還是學生時,你有沒有遇過你同學考試作弊 結果分數比你還高?
這社會不公平的事太多了 你能上網發文抱怨 對某些貧困家庭來說 也是一種不公平
但 你要看清楚的是PMD制度的目的是什麼?
PMD的目的並不是要公平公正公開
而是一種控制手段,一種上對下的控制
你該思考的是如何在這個制度下擺脫控制
而不是抱怨 你一旦抱怨 那就代表你被控制住了
類似 小時候老師說 如果你安靜不吵鬧就給你乖寶寶章 但 你長大後才發現乖寶寶章毫無意義
你想靠乖寶寶章拿獎品 還不如直接在教室鬧一鬧 老師直接給你獎品比較快
所以一樣的道理 你想靠PMD升遷加薪還不如打破體制規則可能還比較快
我沒有辦法教你怎麼做才能擺脫控制 但是我可以告訴你他的目的跟思考方向
(其實最簡單的方法就是不在意PMD 你繼續做對你自己有利的事情即可)
例如你每天都準時下班 也沒犯錯 但PMD卻被打i
所有人都知道你效率好 不應該拿i
但在主管的角度 他希望能壓榨你更多能力與時間 所以給你i
你主管可能會告訴妳 想拿O 你必須更晚下班 必須幫他做更多事情
這就是PMD的目的
但…什麼才是對你有利的?
也許你準時下班 利用下班時間去學語言
甚至再簡單一點 你準時下班 所以你的健康狀況很好
那你就應該思考 繼續去學語言 然後離開這個地方
或是 繼續保持健康等你老闆自己先暴斃
這只是一個簡單的例子 但希望你看的懂
: 2.面對單位遇到的不公平之事,沒有任何"匿名"的申訴管道
: 3.輪班班表不平等"對人不對事"是本公司一直以來的傳統
: 4.新人留不住,老人一直再重複的訓練新人,但文化太病態新人無法接受
: 多數在留言板上的留言,大致為上4點的反應
: 但是,台積電關閉了留言板之後,就再也沒有這些問題的消息
: 石沉大海,可以將公告全公司的事情,當作放屁一樣放掉
: 請問這樣的高層"違反誠信正直"受了什麼懲處?
: 結果論來完全不會有懲處,還會升官發財
: 那這樣的文化生態環境下,要怎讓新人留下來?
: 各種不合理無法解釋的事情,高層一而再再而三的以身作則
: 這就是我們台灣的"護國神山"?
: 這就像是 政治藍/綠 一直必而不回那些敏感性問題一樣
: 試問這樣子的公司,如何讓人信服?
: 如何好意思說 ICIC是公司的核心? : 自己高層們連誠信都沒有,難道你這人還會正直嗎?
: 大家怎麽看 ?
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: Sent from JPTT on my iPhone
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Sent from nPTT on my iPhone SE (2nd generation)
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都是選擇的問題,還有自己騙自己沒有選擇的問題。
推
第二米蟲論
說得好
這個有受用
這個值得推
確實
希望老闆先過勞死,這超務實給推。
推
推
實用推
沒錯 擺脫體制的束縛
(補推)
推
除非考績獎金會因為評分影響很大,不然不用理
評分高的永遠是會拍馬屁的,不是會做事的
如果有人靠加班拿比較多獎金
那也是他應得的
有道理欸
推保持健康等老闆暴斃
推 說得超好
推思考模式 跟上面鬧翻也不能保證一定得到糖果 所
以我決定學語言
你用乖寶寶章比喻得不錯
說得很好
真相就是如此
職場待久了,感覺真的就是績效只是手段,不離不棄被
當北妻的人太多了,現在就是不求有功但求無過,就算
知道如何提升工作效率或提升產能或業績的方法,[完
~全~不~想]讓公司和那些動嘴巴的人知道啦哈哈哈
藍綠兩族群就一堆中年北七,以為大家選第三勢力是
沒腦,說穿了,沒腦的是那群只會二選一的北七們哈
對不起,上面內文推錯.....可以幫我刪掉嗎?
我覺得你推的蠻有道理的
但 錢真的....差很多
優文
本來就是了 那些邊做邊抱怨也不想辦法逃離才是最廢
的一群
務實推
中肯推
好
錢差很多
我是覺得 要進去就要體悟 準時下班可能一年就是少
個幾十萬
推 繼續保持健康等你老闆自己先暴斃
推,在意PMD太傻了
乖寶寶章不會無異議啊 可以得到稱讚啊
很適合這群從小成績排名前幾 畢業後去輪班的乖寶寶
革命吧 年輕人你為什麼不反抗
難得有看的清真相的,上對下的控制,還抱怨咧
不在意PMD需要天份啊 很難
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首Po台積電高層沒有誠信,上梁不正下梁歪 之前2021年的時候台積內部直接開啟了一個 "與總裁對話的留言板"並在官網公告會開1個月而總裁會親自錄影回答 前3名得票最高的問題8
台積電是一個很特別的公司,裡面講求的 實力,有一半以上來自「長官是否喜 歡」、「是否為誰的人」,另外4成大概是 露面程度(重要meeting有沒有露面報告 給廠長或秦公聽),剩下一成才是「工程14
其實會這樣抱怨的都是菜鳥 簡單問一句 就如標題所說的 這世界從古至今(直接拉到古今中外) 那個公司是『上樑正,下樑也正的?』5
在我眼裡看起來 你們問的那四個問題不是很尖銳 而是很智障 跟公司名稱無關 製造業跟其他產業有一項根本不同4
你484開票後妹油睏霸? 漏了民眾黨喔? 基本上,以下的替換適用於你的貼文: 台積電 ==》 民進黨/國民黨/民眾黨 公司 ==〉 政府19
調整自己的心態, 對PMD想法就不管、不看, 不在意分紅就無敵了, 台積現在底薪拉起來後,金融借貸槓槓別拉太大的狀況下,只拿14個月也夠活了, 且一般老闆通常避免麻煩也不會連續給你兩個I,12
傻孩子 出社會了還在什麼公平跟誠信 過來人告訴你 在公司過就是舔好你的直屬老闆 這樣你就有好日子過 進階一點 就是幫你的直屬老闆能夠舔好再上一層老闆 一路舔上去就對了 俗話說的好 你有骨氣不舔 多的是人要舔 不要自命清高了9
話是說沒錯 可是....這樣感覺人生很沒自主性? 一路舔上去感覺整個人生半輩子都在舔別人,感覺很糟糕。 但厚臉皮的人會說:你別以為想舔就舔,多的是想舔還不夠格舔的人。? 這是什麼歪理?但好像又是滿正確的。4
有件事一直想不通 所謂“遇到不公義的事,有匿名申訴的管道” 到底要怎麼匿名申訴? 不管告發人是誰,匿不匿名 到人資那邊最基本的就是要釐清事件始末,當事人是誰3
早上剛好看到這部 短短影片濃縮真實職場 第二段最寫實 轉載自FB 廣告裁判
爆
[閒聊] 有被直接說過太準時下班嗎(文稍長) 前情提要: 這是我第一份工作,我來大概7個月了。 我們公司是接案的媒體小公司, 員工組成只有主管、經理、副理、我跟行政,行政是主管的親妹妹。57
Re: [討論] 薪水多少你才願意下班後多留一小時以上我待過的公司,尤其是台廠,系統廠。 也跟原文一樣,基層主管會說:其他人都會故意晚走,其他部門的人都會晚走,為什麼你不留? 是不是你工作太少,還是你工作偷品質? 這個我很有感,我當時在當主管,經理時。處長就常常說,我什麼我部門的人都特別早走,要規定他們19:00以後才走喔。 我覺得不合理,我沒有直接跟部門的人說:26
Re: [心得] 想投台積的人 我來救你們了講這摸多 貼了這摸多新聞 會聽的還是會聽 不會聽的還是不會聽 裝睡的人叫不醒啦 台積裡面有很優秀的員工 不過通常都是中高階管理層 一般人也碰不他們3
Re: [討論] 神山調薪的問題有感而發一下 錯誤的政策會破壞公司的文化 當職等跟薪水結構脫鉤,等於不用升遷可以拿更多, 造成失去努力的目標。 考績應該決定職等的升遷,跟當季努力分紅的多寡. 而不是調薪去破壞薪水結構 搞得跟威力彩一樣。 今年沒升遷拿好考績賺到 去年升遷變3
Re: [討論] PHY design 請教PCS,PMA和PMD 看起來應該是802.3 base-tx 最近剛好在整理相關資料,有錯的話請指教 PHY 主要會有三大塊 DSP(演算法)、數位(控制PMA、PMD、PCS)、類比(PMA和PMD) 一般來說職缺也就是演算法、數位ic設計、類比ic設計 會談到PCS通常是數位的部份3
[寶寶] 奇哥小黑蚊雙效防蚊液-6個月適用?這支防蚊液使用檸檬桉(PMD), 在婦嬰用品店看到時差點下手, 熊熊想到PMD有年齡限制 一般是建議3歲以上適用2
PHY design 請教請教各位板上強者大大, 一般高速PHY裡面包含PCS,PMA和PMD三層, 常聽到的Serdes似乎是指PMA和PMD, 做數位的人如果去做PCS那塊, 將來會有發展前景嗎?1X
Re: [問卦] 年輕人關注冬奧嗎?其實台積電就是半個公務員,開會沒有效率就是其中一項文化,老掉牙再三宣導也是其中一 項,門禁管理這個又與PIP有著密不可分傳統,一般人分成兩種,一種是有規劃有自我創新 的人,這種人來台積電就是交朋友,主要學習是台積電經營之道跟管理之道,另一種人是沒 有能力或勇氣離開台積電,這種人只能上面說什麼就聽什麼,一切就聽上面長官命令為主, 該怎做就怎做,不會有任何反應抗議或是建議,因為沒什麼太大做用,而且還有可能影響自- 最近知道有一種叫做 PMD 的防蚊化學物質 翻譯叫做 檸檬桉醇 或是 孟二醇 因為這東西好像沒有被嚴格管制 所以在某些網路化工行或是手作精油的材料也會賣, 而且沒有很貴,上面通常都是寫80%含量,