[心得] [霸凌故事]輔導崩潰的學弟。
標題:[職場黑盒子] 嘴哥與小雷的故事(輔導霸凌個案分享)
內容:
感謝兩位新任版主上任!
一直被黑言詞確實有些過激,在此致歉。
而是我們身邊真實正在發生的事。
—
主角是——
嘴哥:資深、能力強、情緒更強、部門過勞代表
小雷:新進員工,認真肯學但學習速度慢
小P(我):目睹整件事的人,試圖調和
—
嘴哥平常就有嚴重路怒型情緒管理問題,
遇到新人不順手,立刻爆氣,整層樓都聽得到怒罵。
他說:
「小雷這麼廢,遲早拖垮部門,還會影響分紅。
我們把他弄掉比較快。」
我問他:「那找 HR?至少正當程序?」
他說:「HR太慢,我自己想辦法。」
—
然後開始各種手段霸凌小雷:
- 不給指導
- 散播壞話
- 叫同事一起孤立他 (我沒跟$
- 日復一日的情緒貶抑
小雷慢慢黑化,開始有嚴重失眠、自殘、懷疑所有人,
甚至開始講出這些話:
1. 我要殺了嘴哥。
2. 公司對不起我,我要弄壞這些機台。
3. 懷疑我是料背仔…小P你是臥底,專門傳我壞話!
4. 我要用自己的命毀掉嘴哥。
人像著了魔一樣。從人類退化到野獸。
在煩亂的爭吵中…整個部門績效開始爛掉。
嘴哥還在嘴!雙方都互有對錯。
我有三個選擇
1.跟著嘴哥欺負學弟。油到好的考績。
2.冷漠以對….考績給學弟吃I-
3.慢慢輔導學弟,
後來小雷在我慢慢輔導下變正常。終於拉出漩渦
然後離開。
我不是來煽動仇恨,我想講幾件事:
Z世代人際處理本來就弱,本來就比較容易走極端
工程師不能被孤立,他們需要同類的理解
霸凌造成的傷比 PIP 重多了
錄音是保護手段,錄下來霸凌者就會收斂
職場的責任不是「換掉不會做的人」,而是彼此送出職場
離職像離婚,遇人不淑就趕快跑。
錄音也像婚前協議——不錄音你要怎麼還原事實?
工程師不是不能轉職,但不能因為被霸凌而轉職。
請記得:霸凌是不法侵害,不是管理手段。
嘴哥後來很慘…下面人都跑光了XD
被降級…可憐啊。
—
這不是單一事件,這一年你可以回顧:
- TEL
- 勻芸
- 台達
- ASML
接連出現自殺、他殺事件
科技業一點都不平靜。
我們正在走日本的老路,三思,再三思。
—
後記:
「孤立」不該成為離職的手段。
「部門效率」也不能成為霸凌的正當理由。
有這樣 mindset 的老害們正在退場,
--
好了啦跑步哥
跑步不在這裡XDDDD
附上非分身證明!
現在還有人在資方霸凌說話喔,真噁
心
時間根本不能證明什麼 隨便兩台裝置
都可以做到 工程師想用這個證明也太
瞎
反正版主也沒判定…講話收著點@@
其實我覺得這世代的自我比較強 很多
不爽說不幹就不幹 加班沒好處 絕對
不加班 你說的例子非常少見
你說的沒錯…很兩極。然後我們是在f
ab端大家文化不一樣。
但我看清大生…不像是能拒絕事情的
人。
好了啦nacy 才被板主警告過一天又
忘了WW
Nacy 讓版主來處理 不順你意就喊跑
步哥嗎
分享職場霸凌 明明是職場上容易出
現的情況.世代差異甚至可能會產生
對立
就文章內容討論. 是有那麼難嗎
這篇沒問題啊 動不動喊人跑步哥 到
底是多愛他啊
這篇還蠻寫實的啊 不過Z世代遇到認
真的比例我是覺得不多就是了
一樓不知在崩潰啥
遇到肯學的Z世代其實應該要心存感
激 有的擺爛還會鬥爭
自古以來年輕人都沒認真過
跑步哥的多帳處理完就會開始處理人
資行銷的話,有些人開始瑟瑟發抖,
所以才繼續把同邊的也打跑步哥?
我曾經也是小雷一樣的新人,感謝像
小P一樣的學長輔導,讓我現在能成長
到可以跟嘴哥一樣的前主管對抗
後來我轉調之後好幾個跟我差不多同
事都離職/轉調,可能「工具們」都不
順手吧
差不多年紀
其實認真講 同時間推文跟是不是分身
一點關係也沒有
反正A板有很多處理的經驗了 是不是
分身給他判斷就好
希望大家多看點文章內容。
因為我要講職場霸凌/身分隱藏的很
緊。大概真的很難追蹤。但這篇故事
是真的!
分身交給版主們去判斷就好 版風則
是有賴大夥來維護
動不動就把別人戴帽子,某樓是不是
網路蟑螂啊
還夫妻呢
嘴哥沒事繼續下一個
update 嘴哥 後來下場很慘,最後沒
有人願意跟著他幹。被下來啦
幹嘛這樣搞同事 母湯喔
大家是否能避免悲劇!真的要看職場
文化。還好部門有一兩位跟我走同個s
tyle.
好了啦
請尊重版主的判斷喔!不要亂下結論
喔。
還好我都自己孤立,不用怕,話說你
怎麼沒錄音?
經歷這件事後…才體會到錄音的重要
性@@反覆上來提醒大家。當時很焦慮
!
登入次數176次,發表文章13篇,每
個推文和回文都在關心跑步哥在意的
議題,真是剛好啊,剛辦帳號就快速
站邊跑步哥,一見鍾情喔?
我是在意職場霸凌的部分…ASML都有
關心。
你在PTT上除了跑步哥議題以外都沒
有其他有興趣或想關心的議題喔?根
本是跑步哥的恐怖情人
然後從頭到尾只在科技版出沒,你的
使用者行為真的是太特別了,沒看過
這種的,欲蓋彌彰結果露出馬腳,要
演也演像一點
請不要陷入二元論。 因為科技業在PI
P下被霸凌的人真的不少。我想有經
歷過的人如清大教授也反覆提起。
好了啦,不要再演了
要講職場霸凌 當然要藏的很好。不然
被嘴哥吉!
這種有毒的上司不管科技業還是傳產
都有,現在很多糟糕的環境都是這些
人造成的。工時長就算了,還要被人
搞,到底為何不好好專注上班。
正常人都不會被霸凌到8,不就是豆
酥豆贏的問題,大家腫麼這麼善良,
這麼在意道德管理嗎-.-
天下掉下來的嘴哥XD
新人沒有本錢鬥輸贏。
你這樣繼續開其他分身來洗推文,不
就坐實了你跑步哥?
真是剛好欸,這篇推文一堆剛辦沒多
久的帳號
交給版主判斷吧。請Yahoo提供討論
職場霸凌的討論空間給我們謝謝。
nacy204327跟YahooTaiwan有人檢舉IP
相同. 如果違規的話一樣有分身鬧版
有疑慮就檢舉,但是挑釁整篇推文的
人很不應該!
的疑慮,發言時稍微留意一下別違規.
我這邊是中立的,認定違規都會水桶.
好喔
讓我們回顧職場霸凌繼續討論!
版規是有規定 登入次數不夠不能推
文唷?
夫妻檔 能不能就文章內容來評判..
存在只會pua的長官表示公司很閒沒事
做嗎?
都是嘴哥的問題吧 情緒管理有問題
關z世代人際處理有什麼關係
他們比較容易憂鬱或是「忘了可以離
職」
我反而認為XY世代的情緒管理有問題
樓上…也對XD
到底要不要處理整天喊跑步哥的人?
一篇邏輯合理的文章整天扯跑步哥不
是亂版嗎?要辯論就寫另一篇合理文
章啊?不處理這些人我看到真的覺得
超級不合理欸
有的長官比較閒
處理夫妻檔+1
不是針對板主,但好好思考文章內容
一直被這種雜訊打斷真的很惱人
大推公司績效不是霸凌理由
‘’高頻率‘’提及跟文章內容無關
的人事物,影響正常討論,我個人觀
感就是亂版
唉…我從12月以來就一直被亂啊!
要說我個人觀感不代表群體意見我也
接受,只能呼籲版友多發表合邏輯有
因果的意見,不然只是浪費討論時間
ok, 推文都會看.
警告後Y/n兩帳號未繼續踩線.先維持
目前判決.
我辛苦打的文章被亂!是不是會生氣
?讓我們繼續聊職場霸凌。
帆布卸掉了 要開賽囉
喔~拜託!算了。 版主有壓言行就好
!
我只想讓這些資訊被討論!
謝謝板主理解
跑步哥才不會這麼老實聊霸凌
「 Z世代人際處理本來就弱,本來就
比較容易走極端」 說出這句話是有
什麼問題嗎?
刻板印象吧
我是有去參考一些統計。
如果今天新人不願意聽話當我的狗
那我也可以套用這句啊
這只是在 pua 新人
X 世代 千禧時代 Z世代
那下一個是甚麼 ABC世代?
其實我覺得他整篇文章不在於這個Z
世代的印象 到時這個霸凌的過程就
是了
倒是
至於什麼刻板印象這類的 我倒是覺
得時間會告訴我們答案 路遙知馬力
日久見人心
不需要用第一印象去評斷人 倒是用
長期觀察去跳出第一印象的框架
嘴哥沒救 但你似乎沒有要站出來反
抗
其實需要開導的是嘴哥
有些 HR Policy 是流動率太高 或是
開缺但一直補不到人的話
以後要 headcount 就會更困難
如果像嘴哥營造出一個高壓有毒環境
那長期只會讓部門自己越來越難做
但如果有人是自己也在準備跳 但自
己不說 然後離職前這樣灑毒
就是另一個故事了
霸凌不可取,就算開除也應走法定程
序
pann還要半年才能進來了
突然變相水桶了
霸凌不可取,但嘴哥也是被問問哥問
問姊,弄到崩潰了吧
帶新人都會有的,有其他改善方法,
如訓練資料也很重要
其實可以去 Engineer 版, 只是沒人
個人覺得就算不是Z世代霸凌也沒比較
好 只是以前資訊沒那麼流通
可能以為生態就是這樣
Z差別最大在於 這錢真的沒必要忍
忍了買得起房子?
很多人到中年脾氣越來越躁,到老年
就變成老番顛。
怎樣也不是靠罷凌逼退,人品有問題
吧,干脆逼他跳好不好?反正再多一
起社會事件幫台達蓋過去~
學弟要是怎麼想不開你家資深能力強
的老大哥就看他後台硬不硬了。
某些ID在這種霸凌文出來就發瘋了XDD
爆
[心得] 我在泰X斯被霸凌的日子代PO 記者勿擾 是的,我離開了,我才有勇氣說出來,這是一間位於中壢的半導體設備組裝廠,總公司在 美國,也可以說是美商吧 這間公司是個年輕的公司,我懷抱著夢想進來,而我卻不得已被迫離開 我不是剛畢業的大學生,我工作10年以上,也知道職場霸凌是常有的事,但是當霸凌是由55
Re: [新聞] 為養家棄學!台達電員工卻遭霸凌身亡看到推文有說為什麼不離職, 離職就好,工作在找就好之類的幹話 在那邊檢討死者就覺得很天真 我必需說 那是你沒碰到過 才能說的雲淡風輕45
[心得] 在職場被孤立/霸凌大家好~ 我的文章有點長,請耐心看完,謝謝~ 2022年12月中因為我跟的業務離職,而且暫時不缺業助,所以被調到新的部門,去新部門之 前就知道該部門的主管很瘋,會言語霸凌,而且其他同事也都很跩,眼睛長在頭上,因為那 些人都是主管的朋友或朋友的朋友,所以我這個外來者做好了心理準備,但現實只會比想像21
[問題] 職場霸凌? 冷處理?直屬A主管,情緒不穩定時常口出惡言(非三字經),疑心病很重, 我原先剛加入時,本來像是救命稻草的被期待,也解決許多問題, 但近期因為一個事件導致A主管對我完全不信任, (非直接問題,但說了太多不中聽的話,觸碰他的玻璃心) 以至於A主管開始不交辦任何工作和任務,13
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?職場升遷絕對是機運遠遠大於實力 小魯出社會第一份工作是在大碩,當時小弟看到的,能當到小組長甚至主管的,至少實力 絕對是部門最強的,當然啦部經理以上的,小弟見識不多,就不清楚了。 直到轉職到第二份工作,來到了鄉民們口中的科技業公務人員。 其中小魯的部門就有一位猛人,當初應徵其他部門的時候,就因為聲名在外,頻頻被打槍6
[問卦] 這算政府機關的「反反霸凌」條款?針對職場霸凌,有些政府機關宣導反制霸凌的 方法如下: 1.向同事尋求建議與支持。 2.尋找其他也遭霸凌的同事,共同向霸凌者面 質,明白表達不滿並向霸凌者展現受霸凌者4
[問卦] 有沒有台灣美食YT直播主嘴哥張譯的卦最看發現新的YT美食直播主嘴哥的台很好看 都是介紹台灣最道地的美食 都是介紹很貼切生活的美食 雖然話很少 但是拍起來就是好看 會流口水那種3
[問卦] 這算北市府的「反反霸凌」宣導?針對職場霸凌,北市府勞工局宣導反制霸凌的 方法如下: 1.向同事尋求建議與支持。 2.尋找其他也遭霸凌的同事,共同向霸凌者面 質,明白表達不滿並向霸凌者展現受霸凌者3
[問卦] 嘴哥應該是三隻羊的清流吧最近中國直播帶貨龍頭 抖音一哥 小楊哥的三隻羊差不多要垮了 裡面的內幕真的有夠精彩 把人性的卑劣跟自私 噁心都表達出來了 這些都先不談 身為三隻羊裡面前幾號大主播 嘴哥 說他什麼都不知道 我是不信