Re: [心得] 到底工程師的素質可以有多低落?
工作經歷半導體業與面板業,愈沒競爭力的產業與公司,
因為門檻低,所以工作上需要知識、技術、邏輯等硬實力的機會
相對少,此時工作也只要負責拔草測風向,拿著雞毛當令箭,當
總機出張嘴叫其他人做事,問為什麼要這樣做? 只會回答,這個
你不需要知道或是這是某某某交待的,一層一層下去...這種文化下,
哪有什麼工作成就感,此時人人都以精進嘴泡、拍馬屁、抱大腿、
演戲等技能為目標,反正都是當總機,人人都想往上爬當大總機。
一堆做低階代工製造的產業,以前靠賺時機財起來的老闆或領技術股
的主管,海水退了才被發現沒穿褲子,更慘的是這些人的心態跟國王
的新衣故事內的國王一樣,一點都不自覺,還活在往日的光榮,覺得
自己好棒棒...俗話說:站在風口上,連豬都會飛,這些人當初連自己
怎麼飛起來的都不曉得。如果公司的主管以上都是這種人,思想僵化,
底下的人只會被要求、訓練變得跟他們一樣,有能力的人的存在只是
證實這些人的無能,對這些人而言有能力的人只能被孤立甚至被消滅,
有能力的人最終是無法生存在這種環境內。
以前代工領技術股的模式,錢太好賺了,導致整個價值觀都扭曲,
唸書不是為了學習,實驗隨便做可以早早畢業趕快去領技術股,工作
只要負責電人跟叫原廠調參數,經營管理、技術原理,哪有空去想這些東西?
就像爽完後進入聖人模式一樣,40、50年代的人爽玩了,現在70、80年代後
的人只能進入聖人模式,被要求清新寡慾,做奴隸般的工作,過小確幸的生活。
以上只是我畢業工作10年來的感想,純粹提出分享,勿戰。
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發哥以外的都併進去好了
就可以跟三星一樣低能了
老人有些很強
曾經,某人在一家小公司做code,但由於公司內鬥,他
無心參加鬥爭所以去別的公司工作,多年以後原公司發
展起來,原主管找他回爐,然後進入原來的部門,然後
新同事獻寶似的,把公司code秀給他看,說這是公司經
典編碼,至今沒人能超過,我看好你唷!某人一看…笑
了…他自己多年前寫的…
所以才這麼多人出走吧QQ
強者都會聚集在一起,反觀?
一堆人沒有什麼後顧之憂的又有能力的都嘛逃離鬼島,要說
有多好真的沒人信
中肯推,錢越來越難賺,可是技術越來越要求。
真正強者應該創業,一般強者去一流大公司RD,至少周圍都是
跟自己程度差不多的人
創業不容易哦 光是人才招聘這方面就很難
一般人不太會放棄大公司去新創
就是因為創業不容易,才是真正強者該挑戰的路,募資、技術
行銷業務,這個才是破關,如果單一技能,相信台積電、聯發
科等一流大公司裡面一堆
真正的強者,最終都會走向自我實現這一個階段
確實是這樣沒錯 我也希望我的朋友新創大成功
到時候我可以跟別人說 強者我朋友
新創要錢砸下去燒啊 你有嗎?
當然創業一堆問題,真正強者只會思考如何解決問題,達到
目標,創業才是完全的自我實現
前輩們的優勢的確是入行早,但是我常常覺得批評前輩們
的人真的給責任時又做得不如前輩。
越來越難,但我看我們主管也會帶頭進修一堆新課程,所
以地下氣氛也不錯
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面試他進來的才是巷子內的 那是因為這個工作本來就不用會這些東西 就算瓶子上面寫韓文,sop寫好照著流程做根本不會有事 不開五萬化學檢測分析QA工程師根本沒人想來做 不僅危險,工作內容也非常的累X
這讓我想到我幼稚園時候的故事 我從小接受雙語教學 在吃午餐時有兩種水果可以選擇 1. apple 2.orange 忽然問我身邊的幼稚園老師X
就在剛剛忽然的有感而發 在機台上某個參數設定有 1.model 2.line 兩種模式 忽然想說問一下在旁看著我調機的資深同事36
遇到好學長不要不知足 我們來看看台塑怎麼幹的 菜鳥:學長,model跟line幹嘛的? 學長:幹你媽我沒教過你嗎? 這都不會 你明天給我出一份報告給我詳細介紹這兩個功能...參數也給我詳細列!(其實學長也不知6
唉,我也很有感 明明公司請我來是寫寫C# VB,搞SQL,,跟維護一些報表程式 常常有製程找我看Excel的func怎麼寫 不就find mid if 那幾個func在湊 這些上網google也有教學,然後也不肯學13
就在剛剛忽然的有感而發 在解數學習題時三角函數裡有 1.cos 2.sin 兩種模式 忽然想說問一下在旁看著我解題的家教老師1X
對科技板的暴民愚民來說, 遇到工程師程度與素質低落是遇到者自己的問題. 所以對科技板的暴民愚民來說, 這是我的問題. 我虛心受教. 因為暴民愚民若是能聽明白你的解釋, 甚至肯聽你的解釋, 那就不是暴民愚民了; 或是就是因為它們是暴民愚民, 所以你所說的一切都是對牛彈琴, 對夏蟲而語冰.11
我不這麼覺得 懷疑pull-up有問題就直接用示波器看了 在那邊盧電阻阻值很白爛 要不然就直接拿spec出來算給他看 沒啥根據亂猜就要人家rework7X
首Po板上已有討論過一些工程師程度與素質低落的問題. 記得印象最深的一個例子是, 拿石蕊試紙給工程師測試化學溶液, 結果該工程師當場赤手拿著石蕊試紙, 整隻手浸入化學溶液, 將石蕊試紙放到盛放化學溶液的容器之底層.9
老魯伯想問的是 為什麼要文人相輕 你今天就說對方是 SW 了 電路相關問題不熟應該不能怪他吧 萬一哪天是你被逼著去改 Code 你應該也不希望人家在背地笑你 [那傢伙居然拿程式碼問我英文文法 還說我標點符號用錯都用分號] 不懂的事情拿來問 如果沒人解釋 那當然永遠學不會啊
爆
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎淘汰沒能力的老人,是要看什麼叫作 " 能力"。 台灣大部分公司或部門的產業地位,獲利模式,不是靠研發世界一流的技術賺錢,不是靠技術能力打趴別人賺錢。你很難看到一個部門,會全靠 我的技術世界第一,打趴所有對手的情況。 所以大部分的公司與部門的特色就是: 願意快速抄規格,給你穩定產能充足,的產品。 我研發製造過程成本低較低。5X
Re: [新聞] 台積電為2奈米GAA加裝雙保險 新增2.5奈坦白說,台積電近年來在晶圓代工表現確實不錯 除了獲利不斷創新高外,也帶動台股上漲,但以我科技業待超過15的經驗來說 晶圓代工的技術成份其實沒有想像中那麼高,晶圓代工新製程的開發流程就是: IC廠設計x奈米製程(Step1) -> 晶圓代工找設備商開製程規格(Step2) -> 找生產過程中的bug(Step3)-> 確定新製程可投產後再來提升良率(Step4)34
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎薪水跟能力不成正比,先定義什麼是能力吧。 大多數人認為的能力: 三電一工,寫程式,leetcode,機台如何操作… 管理層認為的能力: 包裝能力,作人能力,演戲能力,表達能力,叫人做事的能力,分配工作給對的人,有能力叫別人做事還不離職,全局思考,扛責任的能力。幫忙背黑鍋的能力…37
Re: [轉錄] 日本晶圓代工為什麼會輸台灣以下給出答案: 產業轉型 90年代日本面臨失落的N年 想尋找便宜的工廠 可以找到的選擇 韓國:仇日 排外 語言不通25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的11
[心得] 台灣科技業生態觀察心得小弟工作幾年經驗不多,但想分享一些對台灣業界的觀察心得。以下偏向科技業工程師的 敘述: 1.台灣主要的大公司產業以電子業領頭,剩下有石化、金融、國營、及剩下的傳產行業。 其中電子業中半導體業的規模,在台積電產業鏈的帶領下快速拓展 2.台灣仍以代工製造為主,處於進口原料及精密儀器進來,加工再出口銷售的經商模式8
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差8
[請益] 文組offer請益大家好,我是上面那篇原po資策會C#班的同學, 看了這邊板友給他的分析覺得很有幫助,第一次發文就獻給這邊了, 希望也可以給我一些offer選擇上的建議,謝謝。 個人背景: 國立商科學士,去年畢業當了半年研究助理,期間碰過一點python,8
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管本身的技術能力也不是最重要的, 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決, 我前主管就屬於管理1技術9的主管, 換工作後現任主管則是管理9技術1, 剛好可以做個比較,