Re: [討論] 開會的頻率
早會:討論最近部門內出的包
廠會:到廠長面前報給各部門聽
戰情:覺得廠會吵的還不夠,找各部門來踢皮球
會前會:跟PM業務討(串)論(供)給客戶一個說法
客戶例會:被客戶電,然後把前面四次的濃縮迷湯灌給客戶,跪求原諒
大概這樣一天就過完了,問題還在
每次參加會議的人不一樣,但都討論同一個議題
然後loop 大家又一起當了一個月的薪水小偷
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※ PTT留言評論
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日常操作,流程87%正確
推
推
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這好笑
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很多智障刷存在感亂問問題
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即事感
噓
很多人光開會一整天就覺得很充實呀!
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你少了會前會前會XD
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樓上讓我想起前公司的惡夢....
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靠產線端就是這樣
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日月光的齁
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會而不議,議而不決,決而不行,行?有人實行還開個鳥會
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很真實!!
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原來每個工廠都一樣xdd
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大家都這樣啦,越會推的越紅
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工廠廢啊,大概就這樣,不然要養這麼多人,哪有這麼多工
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作
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系統廠日常
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是這樣的,要看開會的目的是什麼。 在我們這用肝換錢的地方,開會是讓主管動動嘴巴表現自己很威武, 還有電下面的人用的。 主管好像得了不識字的病,看不太懂文字(英文跟中文都一樣) 常常需要開會找人來說書,把各種報告用說的說給他聽。54
首Po各位晚安 最近轉到新東家約幾個月的時間,一直很沒辦法適應超高的開會頻率 早上固定早會,然後一天平均又至少有一個會議,有時候遇到什麼重大issue還要加開 常常開完一個會事情做到一半,阿幹又要開會了GGGGGGG 但我感覺開會真的是沒辦法解決什麼問題4
你的問題還好吧 怕的是issue卡在你這 早上開一次會 進度一樣 下午開一次會 進度一樣 過幾天怎還沒解 你的action item有什做到哪
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