Re: [討論] 怎麼撐過心態炸裂期?
※ 引述《afablueeye (Afat)》之銘言:
: 代親戚發文
: 工作幾年,換了幾份工作後。
: 開始發現自己的規律
: 新工作前三年我都很拼,很喜歡自己的工作。
: 考績也都拿很好,部門前幾名。
: 業務越來越熟悉,能力越來越好後
: 老闆就漸漸開始往我身上丟更多工作
: 事情會多到我開始度爛,加班,忙到喘不過氣
: 一個突然之間我就會心態炸裂
: 變得超級不想上班,超討厭自己的工作
: 然後開104,離職
: 老闆也會很錯愕
: 怎麼考績給很好、升官升你、錢給你很多
: 這樣還離職?
: 但當心態炸裂時
: 給錢給職位,給再多都會覺得人生沒意義
: 只想趕快換工作逃離
: 轉職幾次之後我就發現自己有這樣的規律
: 大約2-3年一個週期
: 請問大家能給一些建議嗎?謝謝
建議你及老闆去學習情境領導. 可以Google "情境領導"這四個字
通常作一個工作都會有由D1~D4的過程, 但看來你總在進入D3後就過不去了
無法跨到D4,這時通常是主管領導方式 並沒有隨著你的情境改變跟著進到S3
如果主管沒有改變領導作風,轉為S3可以主動建議他.
當然有時候自我感覺良好,認為自己在D3 但其實主管認為你在D2
這部分需要先自我評估好後,與主管溝通.
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推
......
推
我覺得你想太多了 台灣流行的是青筋領導 先破口大罵就贏
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了
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其實原PO如果已經3輪這樣推測都工作9年了
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9年都應該是主管了,還上來問一堆菜雞是想得到甚麼答案
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由他的描述很明顯是D1~D2~D3
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他的主管若是有想要培養他,那顯然是因為領導方式錯了
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而且S3 的做法正是多給鼓勵少交代工作
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他就是賭爛派一堆工作做到死
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通常優秀的員工跨過D3到D4後自己會找一堆事做
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不過確實有些主管只有一種領導風格,永遠只會S1
推
就是錢不夠多或上班內容不夠爽啊,換工作是個人自由,沒經
→
濟壓力愛怎麼換都隨自己
6
新工作都這樣 幾乎人人都如此(我個人俗稱為 菜鳥病) 像這樣的開始我這輩子見慣了。 曾親眼見過外商大主管跳槽來我公司(台商) 然後每天工作得戰戰兢兢連我都看不下去… 都幾歲的人了還表現得像沒工作經驗的新鮮人一樣每天惶恐…莫名其妙…60
借標題問一下另一種問題 我最近也事處於某種心態炸裂的狀態 94R 有沒有那種 已經財富自由的前輩大大7
你少了一個東西叫做“中心思想” 所以你心態炸裂的時候才會稱不住 就好像打電玩一樣 一開始覺得基礎要打好 能拿的能力值要拿滿47
首Po代親戚發文 工作幾年,換了幾份工作後。 開始發現自己的規律 新工作前三年我都很拼,很喜歡自己的工作。 考績也都拿很好,部門前幾名。
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Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?改寫到Medium,網頁好讀版: 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂42
[討論] 主管建議提升各項能力 但時間不夠用怎辦主管建議增強 溝通能力 簡報能力 與人順暢合作的能力 (如果誰與你合作不順 就是雙方都有問題) (如果誰對你口出惡言 但沒對其他人口出惡言 那你有改善空間)9
Re: [討論] 主管建議提升各項能力 但時間不夠用時間緊迫,幫您排序6能力 A. 與人溝通合作的能力 a1.溝通能力(對他人溝通) a2.簡報能力(對台下溝通) a3.領導能力(對團隊溝通)7
[心得] 主管評核表多年前 以一時遊戲的心情作了一張主管評核表 用來私下評核自己的主管與主管的主管 多年來 發現這是一張評核項目與評核內容相當基本, 全面與完整的表格4
[心得] 《複利領導》主管得學會讓團隊一起閃耀《複利領導》讀後心得:主管得學會讓團隊一起閃耀 簡單的事重複做,就會有力量 圖文好讀 以前我們在學校是學習學科知識,進入職場後磨練的是專業技能。但是,當我們被問到「 該如何成為一個好的領導者?」常常沒有答案,變成都依靠直覺去管理,看以前的老闆怎2
Re: [問卦] 怎麼習慣情緒化的主管?注意這篇文章超級長,可直接左轉。 以下強者我朋友: 大家好,我是一個有十年工作經驗的上班族,也曾經遇過各種各樣的主管, 包括情緒化的那一種。我看到有人發文問怎麼習慣情緒化的主管,我想分享一下我的心得 和建議,希望能幫助到有同樣困擾的人。- 請問一下 有沒有遇過這種主管 部長 不會領導 害公司損失很多客戶 永遠只會怪是其他公司惡意挖客戶 自己沒問題
- 贏得上司肯定,被公司欽點為主管,昨天正準備走上職涯的下一階段的你,是否現在正感到 一連串管理上的挫折,懷疑自己沒有領導才能,根本不適合擔任主管? 別意外.根據調查,對第一次當主管的人來說,有63%的人都曾苦於「未知」的狀態,舉凡 與面對下屬的派工、溝通、激勵,以及自我時間被專業工作與管理工作瓜分的拉扯,都是過 往做為執行者不曾遇到的問題。
- 根據調查,第一次當主管的人,63%都苦於「未知」的狀態,舉凡與面對下屬的派工、溝通 、激勵,以及自我時間被專業工作與管理工作瓜分的拉扯,都是過往做為執行者不曾遇到的 問題。 你是否也正剛當上主管,就面對到一連串管理上的挫折,開始懷疑自己沒有領導力,根本不 適合當主管?
- 窮查理的智慧語錄 巴菲特寫給股東的信 原則