Re: [面試] 2019 華碩AICS 經驗 雷到爆
這是反映台灣職場的問題
即從上到下的高度服從,官大學問大的傳統
還有大家不敢對上溝通
造成目標逐級流失
假設現在大老闆想做一件事情
他們沒有經過妥善討論,直接變成往下的命令
因為單向溝通的問題
這些命令的初衷逐級到了基層早就已經流失
而基層主管如果不知所以然(通常是不知所以然)
那只會把本來就模糊的命令在分派下去
下面就無頭蒼蠅一團亂
這時候各層級主管使出了拍桌大罵
所有人馬上執行溝通的亂七八糟的命令
整個公司不像一個團隊
於是上級的目標無法被執行
上級覺得基層的能力不好
不願意把基層當作人才看
給予應有的待遇和尊重來吸引新人
同時基層認為上級不夠尊重,待遇不好
結果雙方對立,只有能夠接受香蕉和被狗幹的人加入公司
沒有人才加上已經存在的管理問題,公司就繼續變爛
今天原po的爆料只是職場縮影而已
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...???
照這樣說台商早就爛光光了怎麼還沒倒
政商關係複雜,外來competitor早被用政治手段排除,
uber與計程車之爭就是一例,除非PRC打過來,不然他
們不可能會倒。
這種狀況,怎麼看都上級問題比較大
其實就跟以前的Nokia一樣
你看現在的科技業、工作環境,很多台商早就爛光光了
也太會扯了吧 誰能溝通誰不能都看得出來好嗎 講的好
像是整體科技業環境的問題一樣 並沒有
台灣企業大部分都是這樣 後來就變成了廢物公司
同意 還有中級主管揣測上級的心意 解讀錯誤就導致下
面方向完全錯誤
台廠,真是運氣好,遇到美中打架,要不然股價可能要
打三折
只要小編手裡有刀,還有哪件事辦不到?
這是大公司的生態,所以他們喜歡找新人
廢話
不推不可
新電手機公司?
推這篇。我待過的台灣公司都有這現象。結果公司產品
都沒什麼競爭力。
面試官和上下屬交代不清沒啥關係吧
你說的的確是一個現象,但不覺得和這件事有甚麼關係
雖然很蠢 但我身在其中就是了....
國軍(X)台廠(O)不 ey XDDD
一向都這樣啊 台廠根本沒有所謂的Marketing
都是在揣摩 大老闆喜歡的產品方向 然後照做
大賣就說老闆好棒棒 賣很慘也不至於被罵太兇
跟這件事兩回事吧 心得文?
不會爛光光啊 你看多少哭著要政府補助救援的
有些基層/中階主管不管技術,只愛玩政治與鬥爭。
官大就聲音大在全世界都一樣。外國人場面話比較會
講加上台灣平均薪資偏低(有競爭力?)綜合結果。
人家賺錢就跟所謂的「人才」要付多少錢沒關係
系統廠都是這樣吧
再強的人當主管頂多派任務在他那級不會有溝通不良
的情形,下一級是廢物照樣爆炸CD
XD
彼得原理
爛光光可是還是要吃飯這道理不懂?不然怎麼會有奴工
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我想到我還在112讀碩班時 有次黃泰一來所上演講,開始說他的人生故事 包括他怎麼免役,為何會回台灣(宗教關係) 然後他開始展示華碩AI的成果,行政相關的 例如人工的表單由影像自動去判斷20
石頭店的文化就很標準的台商 面試不就是人才跟公司的媒合 看看彼此是不是適合的 就算對方都不懂。也只是不適合而已 沒有必要讓對方覺得不愉快31
前不久剛跟他們面試完 要了他們主管給的回饋 剛好搭到這波浪潮,順便分享一下 在這過程中只感受到面試官的溝通能力有待加強 不知道AICS有沒有打算看齊Google, Microsoft之類的公司28
今天特別抽空,將當年在某公司受訓的講義給翻出來,確定至少有4本是跟面試新員工有關的課程,兩個是內訓,由公司派人授課,兩個是外訓,由公司從外部聘請老師來授課。 我想說的是,如果真的從基層幹起,比較有規模的公司應該都有類似的課程,當年第一次升上課長的時候,公司就要求在六個月之內,要上完整套主管的課程,然後預備升上部長之前,也被要求上一系列的課程,並且需要取得一定的分數才能升級。(後來沒升上去與課程無關) 看起來苦主遇到的面試管,應該沒有遇到這一系列的課程,即使公司有這些課程,誰又能要求這些空降的高級主管乖乖的上完這些課?感覺這些問題,都是來自於對公司制度的不尊重,對公司文化的輕視,認為自身的專業技能可以凌駕一切,這種現象普遍存在一些自視甚高的科技人身上。 相信應該都有遇過,明明公司流程是12345,然而主管卻嗤之以鼻,認為125就好,3跟4只要作假敷衍了事,只要達成目的,過程不重要,即使被抓包,也是裝傻賣笑了事,不然就是拿官威壓人。 進了外商之後,剛開始的三個月內,有上不完的課程,不管是什麼階級,都有對應的課程要上完,即使想要逃課,也有HR會打電話來要求上課,包括相當高階的主管,也不得不空出時間來上課,一起和其他新進員工上課。2
我覺得還是主管個人行為的問題 我也是面試了GG 主管都還不錯 面試過程中也像你口中所說的nice 老人 希望台灣年輕人回GG工作 也順利 拿到offers 但像你所說的 美國回去的 兩年後拿完sign on bonus 很多人離開也是事實X
我真的要這樣說 大家都討厭中國 但是要更西分 其實中國 不好大鳴大放的是政治 對於工作 可比我們 開明先進許多 公司面試態度 面試完的分享說有多細就多細 根本不像台灣還怕HR查水表1
本文說的是身邊在中國工作的現況 政治魔人退散 1. 我學長是在西雅圖阿里巴巴的P8(有點忘了) 職稱是啥我不確定 總之底下管的是P7工程師 杭州P7照他的說法 年薪整包可以落在450-550台幣 他有聽過到800的 但是是更有經驗的人 也聽過1000的 但是他總覺得是靠股票飆上去 他認為600以上都算outliers16
: : 以上數據,自己用Glassdoor可以查到 : : 不知道華碩是用什麼名義派員在新加坡工作 : 如果是外派100萬不是不可以 請核銷交通費 通信費外加租屋補助1
台灣反正就幾個好的大企業,都是由企業決定裡面員工的薪水。管你是奧林匹亞選手還是 旅外投手,都是很有可能拿香蕉錢。 但是必須說世界科技業裡面的技術工,主要都還是由華人,尤其是台灣輸出。而且看世界 IC廠那幾家大老闆就知道了,幾乎都是台灣人。所以台灣公司跟老闆也就是因為這樣才能 發大財。3
題旨已經延伸到勞資互相尊重這層次 所以來嘴幾句 面試的時候 常常會聽到用人單位judge對方的“穩定性” ex:
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[請益] 被主管要求把驗收不合格蓋合格大家好 我被主管要求把一個採購案是不合格的物品 卻被我的上級主管跟上上級主管協力壓迫我蓋驗收合格 原本正常應該是逾期或是更改契約 後來我抵死不從22
Re: [新聞] 恩恩案絲毫未傷侯友宜!柯文哲穩坐第二關於為何侯友宜要這樣挺他的衛生局和消防局人員的問題,我也是覺得侯友宜很傻, 我想跟他出身基層警界有關吧,當基層的他接受長官命令就是全力以赴,所以能了解 基層的辛勞與苦衷,侯友宜這兩年防疫全力配合中央表現出色,所以防疫滿意度一直 很高,表示民眾都看在眼裡。而民眾跟基層防疫人員的矛盾,侯友宜身為長官該為盡 心盡力的基層力挺到底,我是這樣想的拉~13
Re: [新聞] 林昶佐提議除役、免役者重受軍事訓練穿 推文還有人無法理解為什麼要有紀律 無法理解為什麼新兵要被人狗幹到不能思考 說一是一說二是二 因為戰場上就是需要這樣的士兵8
[閒聊] 關於”尊重”主管這件事覺得做人真的很可憐,我們這麼辛苦念書畢業出來 還是要進入另一個職場牢籠整天忍氣吞聲被主管狗幹,被老鳥欺壓,然後如果不想理會他 們,就會說”不尊重”主管,x的,是沒有人”尊重”基層員工吧 人生來平等,但卻要員工尊重主管,主管就掌握了生殺大權 重點是我們這麼努力念書考,卻是把自己推向另一個苦海,到底這麼努力是為什麼?1X
Re: [新聞] 遭爆咆哮台鐵站員「對俸點800點官員這樣台鐵隸屬於台灣政府交通部 今天交通部的長官在使用交通部的鐵路運輸 照經驗詢問基層人員,列車事務和相關資訊 沒想到對方連回應都不會,還直接嗆別吵(表情包:滾開) 詢問對方編號籍職7
Re: [討論] 阿凡達的軍方上校是正派好人嗎?好個鳥蛋,你以為軍人就是上級命令你做什麼你就是 全然照辦就是了嗎?那不是軍人,那叫工具 <軍官與魔鬼>就是在講這件事,那些執行將軍命令的人 也是被判有罪,國外也有審判戰爭罪 <迫切的危機>,裡面國務卿獲美國總統暗示,暗自派4
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?小弟我在傳產當一個小小主管,但由於常接觸到高層,以下想法不一定完全正常,純分享 在業界,小主管是最難當的,剛從基層爬升不久,帶領的很多是新人, 上級通常多少帶有點政治思維,還有派系鬥爭,看的有時不是誰第一名或誰能力強, 而是如果能鞏固好自己的區域範圍,這時小主管的首要任務, 就是把上級難懂的想法跟語言,轉換成下屬聽的懂的方式,給予正確的指令跟方向,