[討論] R&D部門的 ISO稽核
R&D旨在解決不同的問題，本身就不是重複某些特定工作項目的人，用ISO的一些流程強制規範，我一直覺得是一件很不合理的事。
每次稽核再召集一堆R&D做假資料，我相信全世界都知道假資料這件事，這樣的ISO稽核真的有意義嗎？
每年都在寫目標，在寫實績報告，啊目標都是客戶要求的，然後客戶變來變去，誰會猜的到他們要什麼？
那些新設備新機台還沒開發出來，誰能確定產能良率？
突然上游就講說晶片 lead time 52週，啊是怎麼達成實績？
每天事情做不完，還要弄這些假報告！重點是全世界都知道是假報告。
越閒的部門做越漂亮，越忙的部門越漏洞百出，所以可以說ISO是認真部門忙不忙的指標嗎？
想聽聽各位的經驗跟想法！
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太多冗員為了當薪水小偷,搞一堆垃圾證明自己有用
有ISO 客戶會買單啊，就是這麼簡單
哪間？
二樓正解
26262？
客戶就愛那個ISO阿
你沒ISO 他的老闆問這產品沒ISO 另一家有為啥你不用
客戶自詡比ISO嚴苛，所以沒在看
跟ESG一樣
ISO等於門票，沒門票怎麼入場？再瞎也要做，懂？
流程是自己訂的，可以修改成適合自己工作內容的
你可以回不用搞ISO的公司上班啊
有上市上櫃的話都會重視這種標準
跟ESG 綠能一樣
一句話：上市上櫃的標準 除非公司不上市
你有ISO相對比較有機會招到客人青睞
你還沒做到IATF16945和IRIS, ISO算基礎中的基礎
如果貴司都沒在弄ISO 你才要擔心吧
客戶變來變去，那就要求客戶 follow ISO啊
管它什麼自詡
你看GG 幾十億的防毒大作戰之後才制定SEMI晶圓設備
資安標準，
內容=要防毒要弱掃要監控，小學生也知道的東西。
有ISO才有基本的制度好嗎，沒ISO的公司根本沒樣子
，文件都沒管理
30年過去，沒出事就沒事囉
跟公司治理有扯上關係的事務，管理階層一定是主要推
動與當責，但台廠嘛...
而另一方面， ISO 通常是頭洗下去就要一直洗
要如何達到認證費用CP值，然後又兼顧管理實務，同樣
需要管理階層去思考
ISO就綁標入門哪,沒ISO你跟人家玩什麼?
比較好笑是為了搞ISO都要花錢找一堆門外漢來指指點
點,然後完成任務還得招待他們用餐,瞎
有能力作主也不用在這發文
下一篇 j4 就舉了很多不錯例子
沒有ISO根本沒辦法做大廠的生意
iso也只是大綱跟架構，你們自己部門當初文件寫一堆
平常不會執行的東西才是問題的所在
ISO就你寫的和你做的一致就行，你們公司亂訂流程才
在補假資料是要怪誰?
樓上 ISO不是叫你說寫作一致！錯誤觀念！
反正訂規則的人都不再第一線做
好奇不是說寫做一致 是什麼？
當初部門架構是我提的，依照跟客戶還有產線實際互動
並兼具彈性而訂，但一直被Q用一堆理由打槍，主要還
是輸出文件的問題，後來實在不想吵了，舊照規定走
我沒怪誰，只是假資料或補資料這種集體自Hi、沒有
成效的事，怎樣才能變成真正有效的管理
簡單來說，就說寫作一致，產出要系統化或是文件化保
留，你要彈性ok，但產出還是要想辦法（標準的）文
件化
那大家論文都用抄的 你幹嘛認真寫？
當你犯10年前大老闆犯過的錯時，上頭就會想起ISO的
制度了
這就是做生意的眉角
爆
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