Re: [請益] 和碩蘇州PM
沒想到難得有自己可以分享的事情,雖然原文是2019年提問但還是來回覆一下吧。
該BU是之前主打遊戲機S客戶跟手寫板W客戶,快10年前暫時沒有S案子時靠著廠商介紹的W客戶輸血勉強活了下來,後來S案子的量起來後整個工廠部門開始飄,放著W客戶的駐廠人員在會議室自己去飲水機裝水不提供瓶裝水,午餐不幫忙訂餐讓客戶自己叫外賣或是走去生活區餐廳吃。其他單位去W客戶蘇州辦公室拜訪時還被拿出來尻洗好不尷尬 現在關係不知如何。
至於該BU本來就是為了S客戶成立,還特地成立採購部門專為S客戶服務(據了解是全集團特有,其他BU皆由統購負責),連日本都有東京辦公室,研發單位也有台幹派駐蘇州帶一批local RD。前幾年S新機種爭取成為第一批組裝廠未果,隔年某長官信心滿滿認為第二批非我們莫屬,看不懂客戶各種明示暗示,加上採購業務各種找死操作,想當然是沒接到,於是開始各單位整併。
原本機構PM掛在各機構單位下,原PO面試的應該是EE PM,大主管是A,A是個極度好大喜功的人,既不專業又愛提意見,甚至抱怨機構PM不跟他回報日程、issue,但單位不同本來就沒義務跟他報告,A只是想在Head面前塑造個人對案子盡心盡力的形象,本質就是個蒐集資料用的漏斗。後來單位整併,所有機構PM如A所願併入他底下,應該也是走了好幾個,台幹PM除了A不曉得還有沒有再找人進來。
最後只能說這個BU沒有特殊需求不要去,例如躲債逃難離家出走之類的,因為鬼故事實在太多,有人想聽再來分享給大家,謝謝各位。
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考古大師
厲害了 過了3年
感謝分享
敲碗
推,想聽細節
午餐不幫忙訂餐,真有種
笑死 不幫定
敲碗求續集
好像也不意外
工廠都一個鬼樣 有單時都飄起來 沒單跟孫子一樣
感謝分享
好文分享,必推
XDD 多說一點
我一個女生朋友當初好像也在這個team,常常11點下
班
推,期待續集..
推,期待多點PM不能說的事
跪求續集
求續集
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Re: [討論] 跳槽薪水成長看到板上有朋友討論,趁著堵車的路上也分享一點淺見 薪資 是反應一個人價值 公司所有的部門跟員工只有一個任務,就是要幫助公司成長、獲利 沒有一個部門不是為這兩件事情存在 員工自己的價值,就是如何直接或間接提高公司的成長跟獲利20
Re: [心得] 當PM是不是很好玩阿?當PM的日常 0. Datasheet上面的東西有可能會唬你,要自己的案子順一點,請自力自強盡可能地讀懂,以防踩到雷。 1. 寫客戶端軟體的不懂算法,寫算法的不懂應用,設計硬體的以為軟體能力無限,而且這幫子人好像都是不同星球的人;最後就是PM自己一把抓,幫忙整理各路亂七八糟的意見釐清問題的方向,常常還得下決定?最懂產品的人最終變成PM,RD變成只會Coding和只會量訊號的工具人。 2. 出包,rd就「幹,這個怎麼這樣...」 PM自己想辦法去解釋,能解決的去跟客戶坳時間,近乎無法解決的rd就一臉看著PM問怎麼辦;然後PM再想辦法去跪......21
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[問題] 後勤(供應鏈/DP)與BU/營業之間合作?各位版上的前輩們好, 相信在公司內的許多單位,都會需要跟BU(營業單位)有密切的配合, 在這邊營業部門廣泛包含:Commercial, Marketing, PM, Sales Team等, 我目前是在供應鏈部門下面的demand/supply planning(供需計畫)職位, 主要負責每月S&OP會議,需要跟BU檢討銷售與預測的差異,以及擬定後續需求預估,2
Re: [新聞] 外派年薪百萬挨轟雷到爆 華碩回應了看到最近石頭不管是產品還是面試的新聞 真的心有戚戚焉 雷到爆的可能不只有面試這件事... 至於石頭壓力很大?還是要看個單位啦... 雖然有點歪主題 但讓我想起近期夢到的事情