[閒聊] 遇到雷同事會怎麼做?
如果你們公司來了一個新人,
本來以為他工作能力很好,
結果發現他學習很慢又很常出包,
你會直接跟新人說你不爽的點要他改進,
還是跟其他同仁在背後說這個新人的壞話,
然後在新人出包的時候再落井下石,
想辦法弄走他呢?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.9.187.235 (臺灣)
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※ 編輯: tekiero (101.9.187.235 臺灣), 06/16/2024 03:26:32
推
不接觸不談判不妥協
→
比他更雷
推
看他背景 看他為人
推
有沒有可能是你不會教
→
正常阿,教好就會說自己當初沒人教
→
資質過人反應好,回頭咬師傅,說師
→
傅EQ差不知道凶三洨,教不會也是到
→
處噴人
→
大原則就是結黨營私,教好要讓對方
→
成為同黨,讓主管知道你有這圈圈,
→
教爛也別得罪人家,小人也有利用價
→
值可以幫你攻擊看不順眼的同事
→
你這是職場霸凌(背後說壞話,針對
→
,排擠孤立)
→
你覺得他活該被霸凌,所以你霸凌,
→
就變成你有問題
→
當你內心道德小劇場波濤洶湧時,人
→
家背後早就把你形容豬狗不如,先下
→
手為強,後下手(屍體)先涼
→
人家平日對你笑笑,說不定認為你憨
→
傻
推
你又不是主管,管那麼多幹嘛?
推
不說話不幫忙不理他
推
不理很難? 弄了他 肯定會再找機會
→
搞你 這樣比較好? 可憐仔 我說的是
→
你
噓
問你自己囉,你希望你出包時老闆點
→
醒你還是搞小動作要你走人?
噓
以誠待人
推
離職
推
試用期過後資遣不就得了?
21
Re: [請益] 學習能力比較重要還是年資?新人重點是學習上手要快, 能從新人提出的問題或是做出的成果看出新人的程度 以及他遇到問題時,解決問題的能力 學得很快 但是遇到問題常常兩手一攤 這種不管是哪個主管都覺得很頭痛 年資體現出來的價值是 經驗老到 能自己or協助團隊解決各種問題11
[問卦] 資深同事機掰=好公司要撐下去?今天小弟跟朋友吃燒烤, 有個朋友剛到新公司,大品牌,全台市占5成以上那種, 但朋友說,公司同事很壞,很會排擠新人、穿小鞋、講壞話, 甚至建議主管,把新人裁掉,換一個比較聰明的。 不單只是學長姊擺老,而是一整個就是想把新人弄走的態勢。8
Re: [工作] 遇到爛主管怎麼辦哈,看起來這邊滿滿的新人 當然我說的簡單事,是指他能力所及的簡單事,並不是他不會做還硬叫他做 又尻洗他怎麼都不會 :不過聽君一席話勝讀十年書 想必我很不會:教也很不會帶心 :所以長官都把新人交待給我教導,把羊送入:虎口了8
Re: [請益] 新人適應問題承辦做得很爛~某種程度也是長官沒要求或是長官自己也不會 通常是後者居多啦 待得久之後會發現~常常是長官不在狀況內 等承辦自己想辦法弄出一套東西後,再去吹毛求疵挑小毛病 沒辦法~長官總不能稱讚你免得自己位子也不保4
Re: [心得] 進公司沒多久就被特定同事敵意的確老鳥沒義務帶新手然後新手就死在面前 事實上公司都有明定工作守則 有的會透過內部訓練上課建立基本工作知識 有的就是用老鳥帶菜鳥的模式。 後者多的是老鳥不知道怎麼去帶,然後放生在那邊- 之前有一個新人 感覺笨笨的 講話白目白目的 然後常常出包 眾人嫌棄 然後某天 他老爸開車載他來 赫然發現他老爸開的是賓利
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Re: 這樣的公司還要繼續嗎你太認真投入了,所以放不開。 當你開始休假的那天起,新人開始獨立,想活下去,他自然會自己想辦法,大家都是這樣 走過來的,你可能忘了你菜鳥的時候,也是這樣活過來。新人無法生存也不關你的事,反 正你已在休假中,快樂的逗弄小寶寶。新人做不下去,頻出包,在公司上班的人也自然會 想辦法。- 當然板友回應的也都相當有道理,我只是想針對你主管回你的這句話,分享我年輕 的時候遇到類似的事情跟我的主管回的話,不過這有點帶種而我確實直白,主管也 相對理解我,所以不見得你也適合,單純分享: 我年輕時的狀態有點像被主管賦予儲備小主管的身分,但沒有公告授權,只是新人 都會先給我帶。
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