Re: [討論] Lamigo變樂天怎麼感覺就不潮了

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大家好，公司的流程就是大事小事都走線上簽呈，線上簽呈核准了再繼續進行後續作業。 但已經不只發生一次這樣的狀況，我上的簽呈過了，等主管又簽到後續相關的文件，才注意到這件事情，又有其他的想法，還說當時自己沒有自己看簽呈內容。 這樣真的讓人很難做事，也很怕未來會節外生枝，我覺得工作忙事情多但都順順的就無所謂，但主管決策顛三倒四真的讓人很煩躁。 想問問大家的想法，是要快逃嗎？還是這種情形是常態啊…… --

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大家好 我已經34歲了 人生中4份工作中有3份遇到換主管的狀況 每次面試遇到不錯的主管 進公司後不到半年就換人了

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大家好 距離前次在版上發文，也過了兩年，當時得到不少寶貴的意見 當時在版上發文也是類似的問題，而最後繼續留在公司又待了兩年，有學到新的東西，去 年也升任小主管，薪水也有不小的成長 不過最近又萌生了換工作的想法，因此上來版上再次請益，希望大家能再次給予建議！

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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是朋友發生的事 但聽他講完之後，也好奇遇到這種狀況該怎麼處理比較好 簡單來說，朋友的公司部門大致可以拆成兩個品牌、一個行銷、一個IT與老闆 其中一個品牌的主管跑去跟行銷部主管抱怨 說負責她品牌的行銷人員沒經過他同意就發行銷文案

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這是我第三份工作，目前已在這間公司任職4年，直屬主管換過好幾個，現在這個主管上任大概半年。 前兩份工作很少開會，大致上都是主管簡單傳達一下事項，從來沒有聽過主管罵人/說教，也沒有出現過主管擺出官威。 而現在這份工作幾乎天天都在開會，有疑問/疑慮我會在討論時直接提出來，沒問題我不會特別發表什麼意見。 但沒發表意見的時候，主管很愛點名問我有沒有什麼想法，我就說沒有。 一對一討論某個項目的時候，

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好奇問一下 魯魯單位去年九月原主管升任專門委員 (直升，並未調到其他單位) 然後新的主管是其他單位的視察接任的 一般而言 該年度最後的考績會是誰打的?

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這件事阿館說的也有理啦 他就跟員工說這盒月餅我要賺200 然後底下員工就真的抓200而已 而且還是單盒的利潤，買四盒還幾乎沒有獲利 以我對阿館的理解，還有他底下主管的認知

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: : : 你進了一家公司， : : 公司老闆人蠻好蠻優秀，也提倡創新和鼓勵改變、獨立思考、表達意見的文化。