Re: [新聞] 「蔣萬安說要7點半上班只撐5天」 柯文哲
※ 引述《applegoodeat (蘋果好吃)》之銘言:
: 真他媽的笑死
: 現在哥布林厠液只能淪落到打上班時間囉?
: 首先民調都有人作假了
: 怎麼會有人蠢到認為雜誌的滿意度報告是可以信的啊?
: 記得當初高虹安上任就有某雜誌問市府要不要花錢買廣告了
: 還有小英男孩五星市長小智
: 被撤銷論文兩次,新竹球場3.5E加追到12E,地面用廢棄物填充
: 真是哥布林的好榜樣啊!!
: 至於開會
: 現在軟體業流行的敏捷開發,其中一條就是Daily Scrum
: 每天早上開一個簡短的會議,成員有問題可以快速反應
阿肥外商碼農阿肥啦!
這邊補充一下,很多人說行政不適合daily scrum,只有外科要今日事今日畢適合,這點是有問題的。
先說一下,阿肥自己是做人工智慧研究的,其實團隊也是引入Scrum,Scrum真正用意就是盡可能把自己的每天工作原子化,而且透過原子化盡可能的跟團隊每個人跟主管都同步化。
哪怕其實做研究的很多事情都是在實驗很有可能一個禮拜後發現新研究的方法全部都是做白工,模型結果爛到爆也是可以用scrum做的,而且可以即時發現效果有問題,那在禮拜五團隊就可以開始探討是什麼原因導致模型壞了,要不要做一些探索性的數據或神經節點權重研究都是可以即時回饋的,然後在daily scrum馬上處理快速alignment 。
如果覺得行政沒辦法做到,那只能代表你的專案管理原子化切割的不夠細或是主管對專案了解程度不夠所以產生團隊無法切割把工作原子化。還有就是scrum standup meeting 的開會時間也很重要,通常會拖太長代表的就是團隊有問題,這個時候就需要scrum master來重新輔導團隊建立正確的scrum文化。
記著,scrum的終極目標就是盡可能打破一切的官僚制度,讓團隊跟管理者都扁平化建立一個能即時反應溝通的橋樑。
以上
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大部份主管都不知道專案的狀況只會亂叫
看不懂柯在幹嘛
一個0730開會的人,扁平化???
認真說,公務機關規定就7點30分上班,8:00要執行對外公務,能sync的時間只有7:30-8: 00,我覺得真的要改得話就改成10:00開始對外公務不過這就不是台北市長能處理的事情 ,所以國家文官制度確實要改革知道如何work smart。
他只是想電人而已 不要想太多XD
他部下一堆都被他氣的跑路了
層級太低,做的事太少,你這套才有可行性
沒這回事,scrum的精神在矽谷是可以落實到CTO、CEO等級的,任何事情都可以依據第一 性原理原子化的,像馬斯克也是scrum信徒。
科批就靠網路包裝形象阿骨子裏還是傳
統老闆工作做到死心態
他就台灣老闆心態
記得他以前還說實習不領薪之類的 真的
有夠摳門
你講的太專業,塔綠斑不懂
X
我記得 還有這個是賤 台北市府網軍案懲處出爐!不只「LovError」記過科長也要處分 當時隔天 ptt八卦版 大概白天10點~11點 一個小時過去了X
每日開會 追求效率 結果就是為了開而開 為了報告而報告 整天整理隔日開會內容 就浪費大半工作時間5X
八卦是,第二任後的柯文哲一早去開晨會,大多也是處理他民眾黨的事務, 無關台北市的市政。 【民眾黨寄生立院1】寄生嘗甜頭 柯文哲沾沾自喜對話曝光7
奇怪欸 早上班又不代表有效率 睡眠也很重要好嗎 睡眠充足做起事來事半功倍 公司很多人在慣老闆面前表演早來晚走X
好笑的是 去年蔣萬安剛上任對於晨會是這樣說的 2022/12/26 台北市長蔣萬安上工,延續前市長柯文哲模式舉行晨會。蔣萬安說,今天晨會討論大巨蛋 、跨年晚會等議題,這週將每天召開,接下來則彈性安排,期盼以最有效率方式推動市政 。3
廢文 ※ 引述《tontontonni (桶桶泥)》之銘言: : 要求每日7點半上班, 你知道07:30上班的只有局處首長以上(含)嗎? 又不包括數萬基層公務員事務官1X
要求每日7點半上班, 請問延長工時有加班費嗎? 還是公務員活該義務免費加班? 如果有給加班費, 是不是一筆不必要的財政開銷?3X
柯文哲是滿可惜的 如果不是當年走錯路 今天與賴初選 應該是柯會勝 當年柯營有兩派爆
就事論事 柯個人喜歡早上工作 每天能七點半準時上班 固然讓人敬佩 要求單位一堆人配合他 我就有點意見
爆
Re: [新聞] 「蔣萬安說要7點半上班只撐5天」 柯文哲真他媽的笑死 現在哥布林厠液只能淪落到打上班時間囉? 首先民調都有人作假了 怎麼會有人蠢到認為雜誌的滿意度報告是可以信的啊? 記得當初高虹安上任就有某雜誌問市府要不要花錢買廣告了75
[請益] 公司轉型 scrum 重談 offerconst N = 'U'.charCodeAt() + 'K'; // ------- 前情 ---- 我是前端工程師,大概從 VB6 開始做 windows 視窗應用程式介面 Web 是從沒 jQuery 且溝通主流也非 json 而是 XML 時代開始寫的,目前擅長 Vue 現職公司一開始進去是開發 jQuery 前端專案,打包工具是 gulp27
[討論] Scrum敏捷開發是這麼操作嗎?最近在工作上遇到主管採用敏捷開發的管理模式,剛好在論壇上在報導高雄某間醫院的資 訊室在程式專案開發所採用的管理模式。 報導標題提到”擁抱敏捷開發全臺第一家的醫院IT”,於是好奇看了報導內容。 看完之後,覺得是不是真的懂什麼是Scrum、迭代循環(黑人問號狂冒出)。 內容當中提到兩點:27
[討論] Scrum Master是什麼樣的工作?最近跟朋友討論..像我們這種科技管理背景 有什麼跟軟體有關的工作機會? 朋友說..就Scrum Master呀 一個需要溝通跟衝刺的工作 查了一下,好像要跟產品經理及開發團隊天天開會討論19
Re: [討論] Scrum Master是什麼樣的工作?我待過兩間公司跑 Scrum,只有最近的一間有明確感受到 Scrum Master Scrum 團隊組成為三種成員 1. Product Owner (連長) 2. Developer (士官、士兵們) 3. Scrum Master (輔導長)6
Re: [討論] 小leader但沒職稱我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?8
Re: [討論] 想請問當技術主管該做的事恭喜你升任主管,也對於你願意認真帶領團隊,甚至不惜直接上來Po文討論,感到尊敬。 畢竟在這位置要打混裝死,也是挺容易的。 因此也分享一些經驗; 首先這個位置主要是重建/維護/改善一套軟體生產系統,這系統關聯的當然有產品、人、 工具。所以所有你執行的內容,背後也是考慮這樣的大前提去運作。5
[心得] SCRUM:用一半的時間,做兩倍的事書名: SCRUM:用一半的時間,做兩倍的事 推薦指數:★★★★☆ 網誌: 購買連結:4
[問卦] 有沒有SCRUM很神奇的八卦呀?SCRUM給人的印象 就是用一半的時間,做兩倍的事 透過每天晨會關心進度 數周內衝刺出讓客戶買單的產品 真的太強大喇~~~- 來騙騙P幣 過去幾個工作,我也遇過幾次類似的狀況, 不管是被主管指派的還是原本的人搞消失客戶把我當Project Lead 可能我的運氣還算好吧, 我的作法一直都是請客戶(主管也是我的客戶)理解現在的專案執行能量
爆
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[問卦] 八炯:我敢承認 我來面試拿文化部的錢爆
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