[抒發] 工作抒發

爆 

小弟目前是公司部門主管，目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話，有事沒事就開嗆，態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言

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關鍵的重點根本不在總教練有沒有權力管轄， 因為嚴格來說，他當然有權力，沒啥好討論， 會發展成這樣，簡單來講就是， "不合""缺乏溝通""歐美跟台灣認知不同" 很可能兩人本就互相看不爽，才會變成這樣，

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各位前輩好 耽誤各位一些時間 我目前在一間中小型公司服務，公司強調扁平化管理，所以雖然有設定經理等職位，但 基本上是老闆決定一切。 就在前陣子我先口頭和主管提出離職念頭，被慰留後的一週，主管發生意外，接下來

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大概兩個月前 我因為受不了公司政策而離開 因為公司請了個空降主管+主管帶來的人 老闆本意是為了創造更好業績所請的主管 結果主管來只會畫大餅 與現實有落差

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現在這份工作才做兩個月左右， 一開始以為公司很好氣氛和樂， 誰知道主管其實會挑撥員工之間的感情， 問主管問題一問三不知， 沒有教育訓練，沒有sop手冊，

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如題，以前的公司結構單純，上面只有一個督導，督導上面才是公司總經理，也就是老闆 叫督導叫英文名字，叫老闆就叫X X先生，好像台灣人很不喜歡被叫X X老闆？ 後來去了大公司，這邊叫主管居然都叫老闆，問題是還是有不少人叫英文名字，或是X X 哥 我知道這好像是一個常態，但不覺得很奇怪嗎？叫經理、副理級的大長官叫老闆我覺得很

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上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的（確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理） 我跟我們主管反應

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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這篇會是很長的情緒抒發文 我剛剛才下班到家 可是東西都還沒弄完.... 一邊工作 一邊有空這篇文抒發一下 先講疫苗

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最近一直因為function group 跟老闆和兩個主管爭執（？）鬥法（O) 後來老闆把一個主管 一個同仁 跟我拉進群組