Re: [分享] 行動後檢討(AAR) 英語發音中文字幕
AAR是文化問題，在台灣不可能引進軍隊
矽谷企業每天AAR，融入生活像空氣一樣自然
因為不AAR的早就死光了
台灣的軟體企業根本不AAR，每天照樣活得很好
因為御三家是靠關係接案的，金流充足
中華電信在區域內壟斷
本土企業也毫無選擇
台灣的軟體企業要做AAR，第一一定要是新創公司
從物理空間與人事上就要隔離台式傳統企業
才能斬斷文化的不良感染
第二一定要由很熟練矽谷管理經驗的senior工程師長官帶剛出學校的新人
因為全世界的法則是：訓練無知的孩童遠比訓練昏聵的老人簡單，即便兩者的成績一開始都同樣低劣
但即便如此，以經驗法則而言
名校畢業生只有30%以下的人能夠AAR起來
折損率非常高，很多人試用期都沒辦法通過
因為台灣文化從小的應試教育就是反表達的訓練
須知AAR不是抱怨（80%人無法區別抱怨與AAR的差別）
AAR是需要有系統觀的建設性反省
你不只需要知道自己的能力，還要知道隊友的能力
還要有能力知道整個戰場的俯視全局
這其實沒有這麼簡單，需要的是從小的訓練
台灣人連講話都有困難了，還要人AAR
這根本不可能，強人所難
這個技巧是英美國家、北歐、瑞士與以色列的專用神技
連日本與法國都沒辦法AAR
日本與法國是兩個極端
日本是過度配合群體，完全沒有主見（小田原評定）
法國是每個人都有超多意見
AAR馬上會變成辯論大會
馬的離題到沒完沒了
台灣的軍隊的文化，是社會文化的體現
你要搞新創企業篩選菁英
等於創設新軍，這在政治環境與成本限制下非常難
如果是普世的動員軍隊
AAR，不可能
所以台灣軍隊註定是和俄羅斯比kiang
國防戰略要把個體與國民性的無能考慮進去
美國最尖端的技術與組織技巧極難引進台灣落地
不可能
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AAR不是抱怨+1
你這點錯了在美軍中""AAR不太需要知道自己的能力，
更不需要知道隊友的能力 "",參加的人,只要把實際的
東西說出來就好,不用去評論或指點
台灣人連講話都有困難XDDD
要知道自己能力和知道隊友能力和大局綜合判斷，已
經是敏捷開發那種層級，AAR比較單純
國防部有推,美軍十多年前就有AAR小組定期來台了,是
去年班長當部長才拒絕美軍觀察組來,當然理由是防疫
啦,去年連教召都要配合漢光了,結果說防疫不準美軍觀
察他當部長的演訓,連AIT都不準看,果然有班長之風
所以我說他對AAR有誤解,AAR就是找問題解決,找優點保
留,和能力什麼的沒關係
你又知道矽谷企業了
就矽谷軟體業近年玩法 根本沒有開任何檢討
你全世界企業文化都懂？
為了開會先開會前會 開完會再開會後會
設新軍校
jabari,有當過兵哦,工檢會前會先開參報,就是要把主
官座談的東西,在指揮官沒來前,各參和參謀長先開過,
把流程順一次,再開會,再之前會有準備會和預備會
10年前引進是高華柱當部長的時候？是的話，照歷任
部長出身會是10年前的陸軍長願意接受意見10年後的
不願意耶！！
你拿班長跟高比?
我跟你說GG整天highlight抓root cause是AAR你造嗎
把開一堆會當成AAR本身就跟班長同樣等級
@tank歷來黃埔陸軍高層在1鍋屎當中難免也有幾粒米啊
只是二皮與胖子是這鍋裡面特別臭跟硬的..
這套本來就跟敏捷開發有點類似，快速反應問題，提出
方案然後迭代，之後再來看結果，有人覺得這沒什麼，
實務上很難。其實ZM這裡講到核心，如果文化內沒有這
套東西其實很難跑起來
這裡確實是不需要有知道自己跟隊友的能力，而是一種
真正開放討論的風氣
而主持人也要有掌握議題跟阻止發散的能力
AAR核心在:講重點,說國語
上面兩位教官說明白你看不懂的
將重點說國語這個，在台灣很多企業都沒做到
上對下一層一層臭幹譙，單位之間互相甩鍋，打太極，
才是台灣組織的常態
核心在英美文化跟其他國家文化的不同
你沒有那種文化背景 很難學透徹
推
有人提到重點，沒有在那種文化環境待過，很難學到位
陸軍是蘇軍+白團~~~~~~ker ker
這個不用國軍或是公務單位，台灣連民間企業也都做
不到
就算喝過洋墨水了，回來也可能自動復原...
由於自認高人一等
run的起來的可以自訂”名詞”，run不起來的就是甲
賽。
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Re: [分享] 美軍行動後檢討(AAR) 英語發音中文字幕在東方這種文化中，只有「匿名」討論才能好歹讓那稀少的個性怪異、特立獨行的人 講真話.....那麼，（如果三軍最高統帥不是那麼對基本軍事常識一無所知與昏庸的話）， 下令國軍建置的檢討平台是網路上的討論即時聊天室系統。 → barbarian72 : 光心理層面就抵制你這東西了，會議連開都不用開， 04/05 16:46 → barbarian72 : 你搞清楚高層那群人的思維，就知道你講的東西是不 04/05 16:46
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