[問題] 工作上的事可以問原因嗎？

fanix2101/20 15:47依文猜測啦，你追問題是好事但不適合這家公司，就算你沒

fanix2101/20 15:47指出是誰造成，但團隊都知道是誰，這會打擊士氣他們公司

fanix2101/20 15:47文化不接受

fanix2101/20 15:52過去也被點過第一點，公司有規則，不是想怎樣就怎樣，但

fanix2101/20 15:52之後面臨政府環境審查就又改口

loadingN01/20 16:04我覺得你搞錯重點，你要從對方的角度去想，很多時候對

loadingN01/20 16:04口的人可能在忙更重要的事，所以要怎麼去處理就要考慮

loadingN01/20 16:05不是不能問，是要問重點跟接下來該怎麼做才是重點

cityhunter0401/20 16:19你的廢話真的太多了，大主管沒空聽你講這些過程，

cityhunter0401/20 16:19簡單報告很難？

florasflanaa01/20 16:40我覺得你問問題的目的原因都合理，沒有不能問，

florasflanaa01/20 16:40比較有可能過程中有觸到誰的毛，而且其實你文章

florasflanaa01/20 16:40我看了兩次才看懂，並且重點很難抓，如果你工作

florasflanaa01/20 16:40上的表達方式也是一樣，那可能問題就在這裡

Prokennex01/20 16:47稍微看了一下，1.我覺得是你主管問題較大，以前我部門

Prokennex01/20 16:47主管會叫我釐清原因，但釐清對象若越來越高層他會親自

Prokennex01/20 16:47出馬，我這邊告一段落。2.很多採購會這樣，讓你做採購

Prokennex01/20 16:47的事但由她們主導，她們好省事，以前我公司採購偶爾會

Prokennex01/20 16:47叫我自己比價找廠商下單，她們只負責砍到上面不會罵的

Prokennex01/20 16:47價格，甚至之後廠商接洽、驗收等也丟給需求部門去做。

cyc03677601/20 16:53能不能問跟要怎麼問很看公司文化欸 你可能要觀察一下身

cyc03677601/20 16:53邊的人怎麼做或是偷偷問一下身邊的前輩 但我也遇過就是

cyc03677601/20 16:53單純對方很雞歪 所以不管你怎麼做態度多好都有事就對了

vivayah01/20 17:46覺得你問的問題都還好 而且新人原因學很棒 但可能要注意

vivayah01/20 17:46就是類似的問題不要一直問 盡量還是要會舉一反三 如果不

vivayah01/20 17:46確定作法對不對 請教前輩之前可以先說自己想到的作法

vivayah01/20 17:47但如果貴司或是大主管就是不喜歡有人問問題的話只能說是

vivayah01/20 17:47環境不合快逃

yakifone01/20 17:50你同樣方式久了就可行，菜而已啦

hearthstone001/20 18:33融入三小 來公司解問題還是來搞小團體的 無聊主管

ericthree01/20 19:25主管沒有要支持你 可以準備換工作了

ericthree01/20 19:27有時候就是要換個環境 才有正常的同事

DKnex01/20 21:03先講結果 再講原因 先練好這個再說

asspii01/21 00:07報告工作公式 - 總分總

rubygogogo01/21 01:52看您的文章內容覺得您的態度已經相當得體了，如果還

rubygogogo01/21 01:52是有問題，會不會是公司文化？或者您比較適合從小公

rubygogogo01/21 01:52司開始學習？

romand01/21 02:02一般是急的才用電話，信件是相對不急時或要留下記錄時才

romand01/21 02:02用

romand01/21 02:02光看你內文還是不太懂你問的方式和你要表達什麼

romand01/21 02:08不過說到大公司的規則可能是指你有些問題是公司以前的做法

romand01/21 02:08和觀念沿用到現在 所以他們也解釋不了或當做理所當然吧

wonder625301/21 04:27看前幾樓有人亂講還亂噓人 可憐

z03006037401/21 04:29對方都跟你講用mail了 cc給主管很難嗎

z03006037401/21 04:29用電話完全沒有證據 哈哈

z03006037401/21 04:30不要被廠商的問題搞到最後是你能力不佳，你要去知道該

z03006037401/21 04:30怎樣把事情責任分出去

z03006037401/21 04:31因為你現在的狀況就是 你在公司站不住腳 不管是你的主

z03006037401/21 04:31管大主管覺得你能力有問題還是其他因素

z03006037401/21 04:32說不定廠商跟你講完電話直接在打電話到公司靠背你這個

z03006037401/21 04:32人怎麼不會處理事情 哈哈

qkla01/21 06:15問話的順序跟時機點調整一下試看看，有些問法太直接會有你是

qkla01/21 06:15主管的錯覺

sahazi01/21 07:18主管們一律都是結果論、沒人想聽你過程。發信 CC給相關單

sahazi01/21 07:18位 讓其他人知道你有做就好。把球踢出去 不要管他飛去哪。

sahazi01/21 07:18別人追問就說卡在誰誰誰那

Lhmstu01/21 11:40我倒是覺得你沒什麼問題就是了，可能主管不愛吧，不代表

Lhmstu01/21 11:40你現在就是錯的

Lhmstu01/21 11:40只有適合不適合，沒有對或錯

Colitas01/21 12:41有時候同事是對人不對事，如果你今天不是菜雞，那他們在

Colitas01/21 12:41應對你的時候自然也會更尊重一點。

GEoilo01/21 17:08台勞都是用本位主義在工作的啦~講著公司有規定，但都是看

GEoilo01/21 17:08心情連權責都不分，只抱著多一事不如少一事

GEoilo01/21 17:08想解決問題，但單位只覺得你是在製造問題，所以互動過程

GEoilo01/21 17:08請用同理心跟對方建立關係與溝通

GEoilo01/21 17:08能的話先要到例行產出的報表數據，去瞭解才詢問溝通，不然

GEoilo01/21 17:08都會直接被對方認為你又是一個找碴的過客高人

GEoilo01/21 17:08找到答案也要跟對方原個解法，不然之後會被不爽擺道，歡

GEoilo01/21 17:08迎來到鬼島~~

fanix2101/21 20:17歡迎來到鬼島，你大主管說話顛三倒四，呵

Rita4201/21 20:31我們中小公司也這樣,主管常常顛三倒四沒個標準(翻白眼

westhaown01/21 21:57公司文化代表根基 既然根基都這麼爛了各部門踢皮球、

westhaown01/21 21:57不給明確的方案目標也就當正常，離開就對了。

rax92193001/22 12:07規定要多如牛毛 才能想治你就治你阿 台式管理日常

rax92193001/22 12:07都同個透明規則 同個客觀量化 你太神直接超車怎麼辦

rax92193001/22 12:08現況最佳解就是假裝醬缸 然後快點抓清楚本職核心

ghope15001/23 15:02聽起來是一間規模不算小的公司？ 規模比較大、有自己工

ghope15001/23 15:02廠的公司都有一套自己的文化、潛規則，個人經驗是工廠

ghope15001/23 15:02內部的文化會更複雜，人與規則相互交織在一起（所以你

ghope15001/23 15:02要問的問題1.的答案會比較困難）， 或許你只是需要時間

ghope15001/23 15:02適應..如果你要待下去的話，話又說回來，問題1.這種嚴

ghope15001/23 15:02重的事怎麼會要你去問...通常都是頭對頭去問會比較恰當

ghope15001/23 15:02且有效率吧？

ninanana01/24 02:15大公司的話，應該有請採辦法？然後以我自己來說我是很

ninanana01/24 02:15怕溝通有誤會，所以都會盡量敘述清楚，但有時前言太長

ninanana01/24 02:15對方也聽不進去，還不如講重點後給對方問，讓對方有思

ninanana01/24 02:15考的時間，這種溝通方式通常會更有效率，給你參考