[問題] 職場倫理請益
大家好~
如標題,最近幾次在公司遇到類似狀況許多次,心情很是低落,潛水許久忍不住想上來請教各位前輩,若今天上級指示與上上級想法違背,而導致本身被上上級質疑,但上級也不會主動澄清,大家會怎麼處理?
感謝大家!
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制度的問題,上上級質疑應該要先對上級,再由上級指示
你的上級消極,上上級要先糾正他,直接質疑你很做矮。
以前我做錯或經理有疑惑,都是先找課長,錯會罵他疑惑
會問他,課長再不懂才找我"一起"釐清,至於課長要不要
再罵我或到他為止,看他。依你的文,上上級要嘛要求上
級釐清,要嘛直接電,反正不會是你的事(健康體制下)。
你的小主管不挺,裝死,大主管開始質疑了,你要留證據
、劃清界線,一切違法的事不要包,到時犧牲的是底層。
如果可以假裝,那當然是廳上上級的
直接越級稟報,反正兩邊都已經有摩擦,最差也只是離職
以前的公司就是這樣。員工後來跟上上級,上級自己離職。
搞不好你上級是虛位,小組長的
看得出來你公司制度很有問題
辛苦了,這跟我之前待的公司一樣,我完全照上上級的做
但後來上上級也沒有挺我,朝令夕改。
上上級為什麼會直接質疑你@@
這種問題,我一律建議離職
簡單 就離職
確實 離職唯一解 因為你也改變不了什麼
離職最大
你就聽你上級做事 誠實回報 反正沒了就換下一份
做你想做的 不爽就離職
事情要怎麼做 是由做事的人決定 而不是決策者
工作改變不了的,就先改變心態。再改變不了就改變環境,
離職!
最後的指令為主啊 其他有意見就照實說啊
薪水有進來嗎 有進來的話 想那麼多幹嘛 後令押前令就好
效率? 重複第一句 薪水有進來就好
當然違法的事除外 違法的事請他寄email下達命令
上級是虛擬職務的話 你就直接跟上上級反應就好了
虛擬職務就是主管的代理人而已 他如果無法貫徹上級的指令
拔掉就一句話的事而已
以最上級為主
我沒倫理 更沒道德
正常來說是先跟上級確認上上級的指令後做事... 但
你要判斷上級到底是不是虛職 or 快要被拔掉...
對直屬主管 有責任他扛 如果兩個都是直屬那我會聽大的
感謝大家諫言,我會認真思考的!
雖然大家都說聽最大的,但我的經驗是上級很可能想
辦法讓你在上上級面前黑掉,結論都會死
我會寄信給上上級內文說明是上級指示XX作法 請上上級確認
是否這樣做 既然上級不主動澄清那就把他拉上台面讓他們去
打架 反正現在的狀況是上級想陰你的話你口說無憑 那不如
都攤開來講弄個魚死網破 反正你處境不會比現在更差了
同上 白紙黑字為證
看有沒有之前上級指示的紀錄也一起附上
有遇過小主管老闆面前不能坦,轉個身又意見一堆
真的會很難做事
我的話會照上級只是做,然後留下證據。等上上級問
的時候全部推給上級,直接說我不知道,xxx叫我這樣
做,這邊還有文件/信件 指示
讓他們自己頂上對決嘍~
這種事不應該會是你扛,層級上也是上上級主管先對你主管
想辦法讓上上級知道是上級指示,不然就只能背鍋了
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[問卦] 基層公務員100%照著上級指示穩升官吧?如題 今天一個基層公務員,上級叫他做什麼就做什麼,而且是100%貫徹執行,沒有通融沒有例外,這種認真負責的人是不是穩升官的? 有沒有掛? -- Sent from nPTT on my iPhone 129
Re: [新聞] 快訊/抄襲案大翻轉!指導教授親上火線這澄清有比較好嗎? 不管誰抄誰的 這種說法出來之後 只是說明兩個學生跟教授都有問題 就算你是借人抄的那位6
[閒聊] 上級老是說組長很可憐多幫她各位職場年薪百萬前輩們好。 雖然只是單純抱怨,也無法改變甚麼,但還是想聽聽前輩們的看法? 從去年底工作內容大改制, 上級訂定今年的標準提高太多, 實在難以達標。5
Re: [問卦] 軍武版是不是出事了軍武版不是一堆鍵盤軍事專家== 怎摸會不知道要服從上級命令 結果一堆專家在下面質疑群組長 這樣中國打過來怎摸形成戰力== 阿 還是他們其實也是在服從上級命令5
[問卦] 上級單位想法錯的會電他嗎如題 上級單位丟了一個檔案 裡面一堆錯誤內容 感覺臨時用chatgpt弄出來的 認真問4
Re: [討論] 職場問題請教看了一下,我覺得C問題最大 1.B叫C自己去看一遍來龍去脈這點我覺得沒錯 由B轉述給C,到時候理解出問題是誰的錯? 看別人的簡報然後寫報告這種事我看過蠻多出問題的 因為沒發現的細節或是漏掉的細節就會要自己腦補,然後不符合實際狀況2
Re: [新聞] 柯文哲忽視性騷?女志工控柯當年不想管這個是啥鬼邏輯啊?性騷是加害者 如果上級有吃案就是加害者 沒有吃案就是督導不周 關上上級啥事? 以一開始爆的案子為例4
Re: [討論] 所以這麼多隊到底是好還是不好現在門檻低天花板也低,打得爛也不會少賺 自然缺乏足夠的刺激與對抗 真的要做的,是把三個聯盟直接打包成一個聯盟 聯盟內再分上下級 上級8隊 下級8隊3
[請益] 新竹縣衛生局職缺各位先進朋友大家好 想請教一下新竹縣衛生局衛生稽查員的職缺 工作項目: 1.衛生所管理。 2.高齡友善城市及社區計畫。- 看了下WIKI再結合我原本所知,有些想法,但不能保證準確度。 任務型戰術的核心是兩個面向的, A.首先是上級下令時不給出太多具體的指示,只是說明目標在戰略上的重要程度。 讓下級自主的規劃。