Re: [討論] 刷題和side project 的重要性
如果沒有要創業而是幫人打工的情況
作為資深工程師可能溝通能力比較重要
當一家公司每個工程師都是呂布等級能solo自幹整個專案時
能夠說服其他工程師照他的意見做這件事才是最難的
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覺得還好吧，如果程度差不多，得出的方案也就那些，只
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是tradeoff的考量
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除非你是說為了考績，硬要的那種人
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你們公司很多呂布嗎
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還好吧，資深rd 通常都不會反抗，
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程式效能是看進度再規劃。都很nice 很好溝通，
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除非作法很瞎
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整天都在開會溝通寫報告 邊ppt工程師
推
打工的話說服老闆才是關鍵吧XD
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RD 越資深越好溝通。因為通常會比較容易討論出一個方向。
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也能說越是資深就越顯得communication技能的重要性……
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特別是cross team communication…
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當你的老闆是非IT背景呢，聽話才是重點！
推
不...不下呂布(咦)
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首Po嗨蓋斯，肥肥電資宅 之前在準備面試的時候一直有個疑問 對於資深主管來說，刷題和side project 是哪個重要一些？ 我直覺會選side project，但很多時候爬文發現大家都專注在討論刷題 以我自己的面試經驗，感覺有些主管對於外系刷題仔有偏見，會有一種：阿你就是會刷題而已，show me your SW experience3
主管面試要看的是「這人放到我們部門工作 OK 嗎」 除非你的 side project 剛好命中公司在做的事，或這間公司就是專門刷題的 不然這兩個都只是手段，可能有用但不一定那麼重要 只論工程能力的話，知識才是你真正的條件 刷題跟專案是拿來證明自己具有知識的工具17
最近一兩年在面試工程師，覺得「拿著side project」來面試的人多了很多 不知道是不是轉換跑道的人多、或是某些camp或是社群在推崇這方式 anyway，以下僅我個人想法，每個面試官觀點不同，看看就好 先說結論，可能有幫助，但也許沒你想像的大，甚至衰一點可能還扣分 先講Side Project命題好了6
看你是怎麼看待自己的發展， 如果只是要份工作。 不用刷題，不用做side project。 如果是要做業界公認的好公司與工作。 刷題很重要，不用懷疑。X
嗯..........我最好奇的是..... 該公司是不是貂蟬的數量一致。 如果是一致，哪麼他們會各自自幹整個專案: 由起案行政，案子計晝書，談需求，開發，測試，上線，結案行政。 如果數量不一致，哪就是溝通會有問題的了。![Re: [討論] 刷題和side project 的重要性](https://i.imgur.com/EqVmjnWb.jpg "Re: [討論] 刷題和side project 的重要性")
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正而八百的回一下吧。 刷題即可，專心刷。 因為絕大多數的用人單位的主管，都只看刷題，畢境要是老闆問到。 這個是一個可量化的指標。 side project 這東西，台灣人是做不來的。5
題 : 所以我逐漸會在下班後搞side project : 但有時候空閒的時候又會想：歐印刷題是不是比較高效呢 : - : 我自己是覺得side project 應該比較有東西
我覺得應該把作品集跟 side project 做區分 非本科+沒有作品集連面試的機會都沒有，還論刷什麼題 但如果想要轉行 那作品集本身又應該是當下全力投入的東西，叫main project 可能還比較合適 所以我覺得 side project 應該被歸類為一種創作20
推一個， 除了學經歷跟 leetcode。 認真寫技術文章，經營LinkedIn，回stackoverflow， Kaggle 得名，Github / Gitlab 很多人追蹤 貢獻開源專案，參與社群給演講7
個人的想法分享一下，不過個人經歷比較特殊，不太適合複製，看看就好 1. 做 side project 還是要做自己有興趣的，不然做出來的東西半吊子， 也沒興致一直去維護。有興趣的領域才有動力一直精進。 2. side project 做到有口碑，說實在也就是拓展潛在雇主。 有口碑，有缺相關人才的時候會先想到你。但這不代表不用基本功，
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Re: [請益] 大家會怎麼報復主管這種說法有失偏頗，這些工作在外商其實也是能見度很高， 外商認為這個叫leadership，無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。 做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的， 資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃，設計實驗去驗證 他的想法有無實現的可能性，一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗23
Re: [討論] 我就問，刷題強者的實務表現?其實面大廠也得看面什麼職位，你老爸三十幾年工作經驗要是去面一個Sr職缺的話搞不好 還會遇到年紀不到30歲的工程師，是要怎麼跟你聊domain？刷題直接判斷能不能在職場有 效溝通，如果你面的是美國的缺可以順便檢驗英文能力，對他們來說更直接了當 如果是面Sr以上的職缺還遇到刷題只能說運氣不好了，畢竟一個PE以上的工程師搞不好也 十年沒刷題了20
[討論] app工程師需要美術能力強大嗎？如題 一直很好奇這件事 自己有想做做看app，但我從小美術就是被當到大， 一直很擔心自己做app會慘不忍睹， 但實習過後，好像又覺得UI不是app工程師設計的?7
Re: [難過] 程度跟自己差不多的好友人生過的比較好..你真正的問題是,你用學歷來衡量人的實力 這個社會很偽善,絕大多數人不敢/不懂真實的社會 事實上,學歷影響一個人,除了一些頂尖科系(電資醫牙等)以外 並不如你想像中的大 扣除金錢的影響,因為金錢已經是大多數人生追求的最大目標了4
[問卦] 工作量被分到比較多要怎麼釋懷？先說沒有離職這個選項 小弟該出社會沒幾年 沒什麼社會歷練 部門現在專案都是要 2-3 個工程師一起合作 資歷都比較淺且都差不多 + 上一位資深 Project Leader3
Re: [請益] 工程師不善交際也不行？同先前alumi7 的看法，我認為交際是指你在組織裡的影響力。 台廠要 promote ，最後都會與管理職沾上邊，工程師上去還有資深、主任工程師，一定都要帶人。 以前在工程師的等級，你只要證明你比同事優秀，解的 issue 最難、別人處理不了，你的獎勵就比同事多。 但到資深時，一定會有新人或同事請教你問題，甚至 你會要做 project leader，這時候要怎麼安排、協調team members 工作，就變得很重要；當成員解問題卡關時，你要怎麼幫他跳出來，維持他的生產力，跟自己單幹時是不同的難度。 只證明同事比你爛，project 不會做出來，leader還要讓每個成員都跟你一樣優秀才行。我想交際可能是指這方面。2
Re: [請益] 這種情況要怎麼重構如果專案有deadline的壓力建議是先各自發展以不相互影響為前提，最後再用剩餘時間開 一個分支做重構。其實這就是在規劃專案時沒有一個主要主導的設計人，沒有定義從系統 到功能的分工，導致代碼重工，而且缺乏溝通。 真的建議未來有機會在主導你還是要自己學會定義好工作，先學習不寫code就可以訂出功 能以及架構。我自己工作後常常遇到工程師很喜歡自幹，還沒開始就急著寫code，而不是1
Re: [討論] 為什麼工程師出不了政治領袖律師要說服很多人聽他的話照他說的去做 : 第二類組 工程師 工程師可以不用跟人說話完全自幹 : 第三類組 醫師 醫師要說服很多人聽他的話照他說的去做
[自介] 兼差的後端軟體工程師 (代PO)(一)必填區 ID/暱稱：Mr. Huang 性別：男性 年齡：>30 地區：台北市
Re: [討論] 軟體工作，bootcamp與大學學歷，何者重要分享自己面試的經驗 以Junior 工程師來說 學歷很重要 除非你的經歷上已經有一些不錯的project 不然其實能夠參考的也只有科系跟學歷 一般招募來看 優先看科系再來看學歷