Re: [請益] 新創公司失敗後各職能出路
另一個觀察是說 有一些新創的創辦人和高層主管
本身實力不堅強就算了 又很會利用公司資源幫自己包裝
拿公費到處玩 EMBA 歐美日馬拉松 遊艇 輕航機等樣樣來
下面的人剛開始被蒙在鼓裡 了解真相之後多半想吐
請問這類公司倒閉後 創辦人出路會如何?
※ 引述《waper (VanDijk)》之銘言:
: 如題
: 新創小公司失敗以後 各個職能的出路和加分/扣分程度是怎樣哪?
: 我的意思是這對人重新找工作的影響是怎樣?
: RD
: PM/Sales
: Manager
: 應該影響不太相同 RD反正只要有練到功 年紀不會太老應該影響很小
: PM/Sales Manager(純管理那種)好像可以拿來說嘴的東西就少很多
: 是這樣嗎?
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這種等級不用別人替他擔心
人家有本事靠關係靠一張嘴爽一輩子
這爽歪歪,作什麼都可以
只要夠會包裝 下一個投資人就會相信他.
需求與供給 這世界上絕對不缺有錢的外行人
推推文
當然是繼續爽呀,沒看到那個一滴血體檢的那個女的現在又
開始搞新創業了
有沒有聽過: 連續創業家 ?
會包裝就是種軟實力
有八卦就直接說吧(?
您就直說吧
真本事啊
這才是人才,用嘴巴就能圈錢
到底想爆哪家的料就快爆吧 這樣擠牙膏看不懂到底想要什麼
早就盆滿波滿創下一間
會開下一家公司賺取融資 你不爽可以直說
惡血不是已經進去關了嗎 什麼新創業?
根據我的側寫 原po就是個rd 然後被新創過爽爽的高層
惡搞 但這間公司又經營得不怎麼樣 原po希望他們的下
場很慘 但自己身為rd又不被影響 結案
有實力這樣搞你替他擔心做啥
你得接受圈錢也是種職業,用新創人設建立起的獲利模式
新創就是這樣啊,認真想做又能做出來的少之又少
開公司就是為了獲利,新創就是公司的種類,不代表比較神聖
投資有賺有賠 賺錢你會出來講話?不甘心自己下去做啦
被惡搞就跳槽 RD滿地工作大家跪著求你做耶
創辦人其實最重要的能力是募資...能力反而是其次
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[討論]世界富豪都開什麼車車板最愛討論有錢人開什麼車 幫大家整理一下世界富豪們都開什麼車 至於其他遊艇 私人飛機 山豬 馬 之類的交通工具就不討論了 貝佐斯(亞馬遜創辦人)-Honda Accord 凱迪拉克 Suburban、Escalade19
Re: [心得] 如果可以, 真的建議試試看新創公司我沒有多次創業的經驗,倒是參與過幾家新創公司 從新創的角度看財富累積,那就是人生要積極尋找『下檔風險有限、上檔報酬很高』 的選擇,這種選擇沒意外的,至少得要是不成功的時候你不會賠太多 這也是我為何只選擇『產品需要最新技術且該技術具有通用性』的團隊,因為不管怎樣 產業對科技的需求在那裡,這一次創業失敗,會的東西寫在履歷上,下一份工作也還是16
Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷突然又發生了一些事情於是...這篇文又有新題材了... 先聲明,以下如果牽涉到文化種族國籍背景之類的是個人與四周親朋好友的親身經歷,SJW要來炮的話麻煩先跟這些文化種族國籍背景的人共事過沒被婊的再來跟我戰. 如果要單純當員工還可以,但是要早期投入的話切記切記. 1. 創辦者背景: 先說結論,避開初次創業者, 投資銀行, 香港人. a. 初次創業者:2
Re: [問卦] 沒人發現台灣完全不鼓勵新創產業嗎!這個問題很簡單 因為失敗率太高 一般民眾創業 90% 一年內倒閉 剩下的 10% 有 90% 五年內倒閉 創業前五年5
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[討論] 新創玩家Wecrashed 大推這部Apple Tv+ 前幾天剛上 再講Wework創辦人從崛起到殞落的故事 我目前看了前兩集覺得節奏明快 主角群演技超好 整體氛圍我滿喜歡的 對於新創產業或是職場劇有興趣的人可以去看看 覺得wework創辦人創業初期的推銷術真的很強3
Re: [新聞] 高虹安:沒領科智處薪水 何來兼職說稍微說一下資策會與一些大公司 培育新創或是子公司緣由 一般公司為了扶植自己的新創或是子公司 一方面可能是了母公司找新的出路 或是希望跨足其他領域3
Re: [新聞] 維珍軌道宣布停止營運!裁員85% 創辦人除了這間 最近其實不少嘗試火箭發射結果失敗案例 像日本舉全國之力研發的H3火箭在三月初發射失敗 美國一家新創公司Relativity Space以3D print製造火箭 結果Terran 1也是在本月中失敗- 讓你沒富爸爸也能創業,用最少資源創最多價值,看到營收數字一直漲 根據 CB Insights《新創失敗的 20 個理由》報告指出,29% 新創公司因「燒光現金」倒閉 ,顯見資金對創業家的影響非常關鍵。但難道沒錢、沒資源、沒富爸爸,就無法創業嗎? - 不是的,沒錢當然有沒錢的方法,只要你知道:
- 當疫情改變商業規則,創業者如何透過募資或軸轉找出路? 2017 年將全球性的創業加速器 SparkLabs Taipei 暨創投基金於台灣創辦生根,創辦人邱 彥錡從創業家轉戰天使創投,歷時4年共投資超過 40間新創團隊.不僅超過50%都是扮演首 投角色,更有 79% 的團隊獲得接續投資,總計獲得超過千萬美金的資源挹注。 而在去年疫情的催壓,許多產業商業模式被迫改變,但SparkLabs Taipei中的創業者在他的