[請益] Scrum壓榨工程師

kimi11213611/27 07:04就你說的缺點都拔掉，才是正常的情況

jobintan11/27 07:12歐美的Agile/Scrum/Sprint才是正常的，東亞的都是隕石。

SHANGOYANYI11/27 07:19跑scrum的前提是主管職位要先拔掉 大家平起平坐才有

SHANGOYANYI11/27 07:19得跑 不然永遠都會變隕石

B098869808811/27 07:27好笑的是那些指導整個單位的master在日本還可以是一

B098869808811/27 07:28個高薪遠端缺 甚至顧問職

abc2108699911/27 08:06聽起來不是Scrum的問題

Lhmstu11/27 08:07是，daily meeting 總能玩出新花樣

DrTech11/27 08:50很多人的 Scrum = 每兩週一個 waterfall。關鍵不在於scrum

DrTech11/27 08:50還是waterfall，而是管理人的素質太差。

DrTech11/27 08:52另外，scrum 要能順。管理面，你要看過成功的團隊怎麼做。

DrTech11/27 08:52技術面，要有大量的自動化與SOP保障效率與品質。這些都不

DrTech11/27 08:52是看幾本書就能體會的。

DrTech11/27 08:53每週衝刺不是問題，問題是管理能力與自動化能力有沒有到。

a17254505611/27 09:12是，以Scrum之名行壓榨之實

slak11/27 09:18我太太現在的客戶就是走這種瀑布特色的scrum,每天盯進度，每

slak11/27 09:18天加班加到半夜一點…到底要逼死誰

stepnight11/27 09:28scrum 在台灣90%就是 雷

stepnight11/27 09:30面試或職缺內容喜歡強調scrum的更是雷中雷

ason11/27 09:40板橋X可

michellehot11/27 09:51Scrum要推行前提要團隊先了解流程的意圖 並達成共識

michellehot11/27 09:55Scrum的概念和民主社會很像 如果參與者沒有一定概念

michellehot11/27 09:55的話 無法發揮效果 例如切割任務的時候想的不夠細

michellehot11/27 09:55或是檢討的時候沒有提出問題

michellehot11/27 10:00更糟的是Master沒有完整的概念的話 套用敏捷開發流

michellehot11/27 10:00程+獨裁式指派任務 就像你說的開會變成任務回報 卡

michellehot11/27 10:00片變成監視誰閒置的情況 這都只是滑坡

internetms5211/27 10:00這是目標錯誤，成員有多的時間要拿來縮短與目標的

internetms5211/27 10:00距離，不是無腦塞工作，還記得MVP就是怕做一做不是

internetms5211/27 10:00客戶要的樣子，亂塞結果瞎忙沒有比較好，如果一開

internetms5211/27 10:00始那個目標就不可能達成，那貴公司的問題可能不是s

internetms5211/27 10:00crum

michellehot11/27 10:02早上站會主要是回報瓶頸 讓Master決定要不要派人支

michellehot11/27 10:02援 超過10分鐘的都不叫站會 需要討論的會後才安排

gino071711/27 10:04我們華人 喜歡照字面蝦雞巴亂解釋意思 看到scrum

gino071711/27 10:04就蝦機掰理解成很快的意思 很快就是快快快 急急急

gino071711/27 10:05他們洋人 建立一個新概念之後 喜歡找一個最簡潔的單字

gino071711/27 10:05把概念塞進去 東西文化一碰撞 就撞出新滋味

abccbaandy11/27 10:45開卡那段超經典，你不開那看板要幹嘛...

lylu11/27 10:47還有把planning point當成kpi的

fantasystar11/27 11:18很多人都無視 planning 天天放隕石，BAD

fantasystar11/27 11:19還有人把估點當成 commitment 而不是 forecast，BAD

fantasystar11/27 11:19retrospective 變成感謝祭抱腿官腔大會，BAD

fantasystar11/27 11:20說到底，那些人跑的Scrum已經客製化到沒有Agile精神

chen0988511/27 11:21台灣的敏捷只有在你旁邊叫你快而已

ericthree11/27 11:40快就是緊 緊就是快

wsad5023211/27 12:23妄想用流程解決技術問題 就是腦殘

ppppman11/27 12:47主管當匯報就是錯的啦 這種都學個皮毛以為就會跑scrum

ppppman11/27 12:47 我也看過每天大家都在報給主管聽的 主管根本出張嘴確定

ppppman11/27 12:47這樣做嗎 確定時間夠嗎 確定沒事了嗎 根本不是互相同步

ppppman11/27 12:47資訊 甚至還用工具去計算你今天沒做滿8小時 還有1小時空

ppppman11/27 12:47下來再幹嘛 這都是團隊管理者不懂scrum在亂搞 但他們也

ppppman11/27 12:47不知道問題 他只知道要把人抓好 出問題可以抓戰犯 都不

ppppman11/27 12:47知道自己管理爛在哪

nayeonmywife11/27 12:53外商把point當績效真的很瞎

Nitricacid11/27 12:55Scrum 就是 PM 用的方案 本質就是壓榨產出 會說歐

Nitricacid11/27 12:55美跟台灣不一樣只是單純歐美不給奴好嗎... 10 家 Scr

Nitricacid11/27 12:55um 有 11 種 Scrum 法，比義大利麵的扣還可怕

ptta11/27 13:21天天都隕石，天天喔

lazarus112111/27 13:23有看板還daily meeting滿蠢的，是有閱讀障礙嗎

Lordaeron11/27 13:29看板要更新啊，要用人話更新啊，不然怎麼做週報？

okita308811/27 13:39一、二週我可以接受，我是每天

hidog11/27 14:07敏捷開發不能增加開發效率，很多台灣主管都搞錯這點

ma72111/27 14:20很多都學半套

fredchen9011/27 14:30^文唸一遍就是死光

fredchen9011/27 14:31英

ChungLi556611/27 14:47好用的話不必刻意推大家也會拿來用

fantasychese11/27 14:49不知道為什麼很多人以為這是台灣/華人/亞洲特有的

fantasychese11/27 14:50問題 現在scrum在歐美也是過街老鼠人人喊打

twistfist11/27 15:44本來就是管理做不好得發明個新名詞把責任轉嫁而已

Lordaeron11/27 16:25scrum 這方法是沒做過軟體開發的人想出來的.

GooglePixel11/27 16:41錯得都不是工具是用的人 就算不用敏捷也是一堆鳥事

GooglePixel11/27 16:45做小改動小功能刷KPI 改架構跟 重大功能是傻逼

ZackRyo11/27 17:41因為你們跑的是套Scrum皮的隕石開發，不是Scrum阿

oyaji556611/27 17:43台灣不管跑什麼都是隕石，關鍵字「客戶急著要」

aria052011/27 17:49創始人模式

MOONY13511/27 17:52會有人出來說你們這不是敏捷

smalldra11/27 17:54scrum最重要的是獎勵有實質貢獻的人

LadyDrinkTea11/27 18:14台版敏捷 == daily review

prag22211/27 18:34老魯蛇我16年就被虐過了，哈

uok11/27 18:46SCRUM就是整個Team死光光的意思....

SuGK11/27 19:00規劃好時程，老闆一句我明天要xxxx

louner11/27 19:02討厭daily meeting+1 不過主因是我做的跟其他人沒太大關

louner11/27 19:02係 參加意義不大只會浪費我時間的緣故

now9911/27 19:10隕石瀑布開發法

laputaflutin11/27 20:56其實歐美也差不多拉 前幾年市場熱錢撒不完，說白了

laputaflutin11/27 20:56軟工過的就是比較爽，等到大家開始勒緊褲帶了，沒

laputaflutin11/27 20:56人在跟你搞什麼「正確的xx開發」啦，再做整個部門

laputaflutin11/27 20:56要被砍光了，真以為只有東亞老闆會放隕石術哦？原

laputaflutin11/27 20:56本隕石開發那張圖上面放的漫畫圖是賈伯斯好嗎？

molopo11/27 21:06學半套 隕石開發

shooter55511/27 21:09本質就是壓榨工程師用的 要不然老闆為什麼要導入

shooter55511/27 21:18Scrum就是要讓無技術管理者也能管理技術團隊的方法

schemer11/27 21:49很多管理其實都不了解scrum，scrum並不是強調速度，而是

schemer11/27 21:49可以快速反應變更，彈性應該比瀑布還好, 很多人跑的其實

schemer11/27 21:49不是scrum也不是瀑布

schemer11/27 22:04其實還是有跑scrum跑的不錯的公司，面試的時候多問一下

schemer11/27 22:04，慎選單位還是可以避掉的

schemer11/27 22:11雖然一起合作的人應該會追蹤同一張票，但是有時候訊息量

schemer11/27 22:11太大會忽略掉，這時候我覺得daily很有用啊，提醒一下跟

schemer11/27 22:11自己task有相關的人目前進度，sync up還是daily最主要的

schemer11/27 22:11目的吧。

k79897686911/27 22:25老闆大絕招：客戶急著要；deadline 就是xxx不能改

viper970911/27 23:24scrum就是天天衝刺+1(誤)

karcher11/27 23:46使用scrum沒有處理到核心問題，就是天天裝忙。

karcher11/27 23:46scrum用得妙，偷時間妙招

karcher11/27 23:47人性就是麻煩事丟出來，讓別人去做

Suleika11/27 23:58講的再多理論 跑起來總是不一樣

Suleika11/28 00:00感覺還不如回歸原始 任務壓時間 插單重估 主動同步 也不

Suleika11/28 00:00用什麼daily根本裝忙罰站

aria052011/28 00:12台灣很多純軟內部走的其實也就還是原始這套XD

aria052011/28 00:13本土的大多這種 最直觀單純

aria052011/28 00:14還能一定程度牽制隕石

kingofsdtw11/28 03:17一堆隕石...

Nitricacid11/28 07:08死光其實也只是點出資訊同步的問題而已，然後搞了一

Nitricacid11/28 07:08點形式來浪費時間，傳統流程在資訊同步很常忘記利害

Nitricacid11/28 07:08關係人才導致成品打掉重練，有做到的話根本不需要死

Nitricacid11/28 07:08光，而跟利害關係人同步應該是誰的工作.....呵呵

nathanlu11/28 09:15就很多管理層嘴裡掛著敏捷，然後跑那幾個meeting，要求

nathanlu11/28 09:15大家估點, 以為這樣就是了

flowerbb11/28 11:57有問題的不是scrum是你們公司..

Ekmund11/28 12:28很遺憾 不是scrum的問題 是貴司的問題

Lordaeron11/28 14:37上面兩位看來是scrum大師哦，可以開一篇來講解一下沒問

Lordaeron11/28 14:37題的做法。

NTU30315019511/28 17:21文組嘴砲仔靠這些吃飯

TeaEEE11/28 17:28老闆付錢不壓榨員工要壓榨誰？

wusbetz11/28 18:52哈哈哈哈，2024了還有人信敏捷？？？

Ekmund11/28 19:01不照ticket也不管你schedule就塞工作 跟scrum無關啊

Ekmund11/28 19:01不搞這種的隕石就算大師的話 那標準也太慘烈了

v8686106211/28 21:52真慘

holebro11/28 23:18好好笑 經典台商鬼故事

okgogogo11/28 23:46看公司啊，每天報一樣的都沒事

viper970911/28 23:52覺得不如回歸原始+1

Ghamu11/29 04:35sprint估的時間不準估歡樂時間才會一跑吧？

Ghamu11/29 04:35一直

Ghamu11/29 04:36我開water fall歡樂估時不也是要一直加班嗎？

jen112111/29 20:42圍個圈圈，報進度