[請益] Scrum壓榨工程師

kimi11213611/27 07:04就你說的缺點都拔掉，才是正常的情況

jobintan11/27 07:12歐美的Agile/Scrum/Sprint才是正常的，東亞的都是隕石。

SHANGOYANYI11/27 07:19跑scrum的前提是主管職位要先拔掉 大家平起平坐才有

SHANGOYANYI11/27 07:19得跑 不然永遠都會變隕石

B098869808811/27 07:27好笑的是那些指導整個單位的master在日本還可以是一

B098869808811/27 07:28個高薪遠端缺 甚至顧問職

abc2108699911/27 08:06聽起來不是Scrum的問題

Lhmstu11/27 08:07是，daily meeting 總能玩出新花樣

DrTech11/27 08:50很多人的 Scrum = 每兩週一個 waterfall。關鍵不在於scrum

DrTech11/27 08:50還是waterfall，而是管理人的素質太差。

DrTech11/27 08:52另外，scrum 要能順。管理面，你要看過成功的團隊怎麼做。

DrTech11/27 08:52技術面，要有大量的自動化與SOP保障效率與品質。這些都不

DrTech11/27 08:52是看幾本書就能體會的。

DrTech11/27 08:53每週衝刺不是問題，問題是管理能力與自動化能力有沒有到。

a17254505611/27 09:12是，以Scrum之名行壓榨之實

slak11/27 09:18我太太現在的客戶就是走這種瀑布特色的scrum,每天盯進度，每

slak11/27 09:18天加班加到半夜一點…到底要逼死誰

stepnight11/27 09:28scrum 在台灣90%就是 雷

stepnight11/27 09:30面試或職缺內容喜歡強調scrum的更是雷中雷

ason11/27 09:40板橋X可

michellehot11/27 09:51Scrum要推行前提要團隊先了解流程的意圖 並達成共識

michellehot11/27 09:55Scrum的概念和民主社會很像 如果參與者沒有一定概念

michellehot11/27 09:55的話 無法發揮效果 例如切割任務的時候想的不夠細

michellehot11/27 09:55或是檢討的時候沒有提出問題

michellehot11/27 10:00更糟的是Master沒有完整的概念的話 套用敏捷開發流

michellehot11/27 10:00程+獨裁式指派任務 就像你說的開會變成任務回報 卡

michellehot11/27 10:00片變成監視誰閒置的情況 這都只是滑坡

internetms5211/27 10:00這是目標錯誤，成員有多的時間要拿來縮短與目標的

internetms5211/27 10:00距離，不是無腦塞工作，還記得MVP就是怕做一做不是

internetms5211/27 10:00客戶要的樣子，亂塞結果瞎忙沒有比較好，如果一開

internetms5211/27 10:00始那個目標就不可能達成，那貴公司的問題可能不是s

internetms5211/27 10:00crum

michellehot11/27 10:02早上站會主要是回報瓶頸 讓Master決定要不要派人支

michellehot11/27 10:02援 超過10分鐘的都不叫站會 需要討論的會後才安排

gino071711/27 10:04我們華人 喜歡照字面蝦雞巴亂解釋意思 看到scrum

gino071711/27 10:04就蝦機掰理解成很快的意思 很快就是快快快 急急急

gino071711/27 10:05他們洋人 建立一個新概念之後 喜歡找一個最簡潔的單字

gino071711/27 10:05把概念塞進去 東西文化一碰撞 就撞出新滋味

abccbaandy11/27 10:45開卡那段超經典，你不開那看板要幹嘛...

lylu11/27 10:47還有把planning point當成kpi的