[討論] 業務是神工程單位是小弟的企業文化...
嗯, 我只是就某地看到的現象拿出來討論一下
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如果一個公司, 企業文化完全是業務為王,
工程師、連RD都只是業務單位的小弟,
而且業務對技術還不是說很專業....
當然待遇等方面還是屬於行情內,
若是因為業務指揮出包,
基本上也不是工程單位負責...
那各位怎麼看,
1. 你是工程、研發, 這狀況會特別讓你待不下去嗎?
(或是特別好待? 反正業務說了算, 出包他負責?)
2. 這樣的公司, 有什麼經營成功的例子嗎?
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我怎麼覺得這樣的公司才會成功,如果業務不亂搞的話
可是因為業務不懂工程 所以有些指令或決策從工程端看來是在亂搞 XD (事後也會證實)
很多公司都是這樣吧,業務=客人,你敢得罪客人?
業務一句客戶要求的,cc你主管,你rd就是要生出來
一般會有PM在中間溝通吧? 不然RD也會問, 你確定要我生個垃圾, 那錢先付出來, 不然到時候客戶雙手一擺說不要怎麼辦
※ 編輯: wahaha99 (1.171.55.151 臺灣), 04/14/2020 23:58:47業務夠專業,第一時間就可以擋規格了
今天的問題就是業務不夠專業啊 XDD
工作就是工作 領錢的就是小弟 知道自己是小弟還不早點睡
真的
※ 編輯: wahaha99 (1.171.55.151 臺灣), 04/14/2020 23:59:22台灣 : 業務可以帶來訂單,RD只會花公司的錢
工程單位只要不是賺錢單位都是小弟, 講話就是矮賺錢單位一截
除非跟營收直接相關例如軟體公司的研發單位, 那就有話語權
上面的案例其實是某傳產的IoT FW RD... 該不該有話語權呢
※ 編輯: wahaha99 (1.171.55.151 臺灣), 04/15/2020 00:02:32少了你產品出不來就有阿, 如果其他單位或外找人都能做就沒有
這真是一語點醒夢中人 有道理
可以回覆不懂規格的業務 確定要這樣幹?這樣要付出
的成本是什麼(有形的無形的)cc他主管 如果業務或
業務主管敢回 就做啊 出事了 就說是業務要的
其實是該這樣沒錯 但為什麼這件事該發生沒發生我就不知道了...
※ 編輯: wahaha99 (1.171.55.151 臺灣), 04/15/2020 00:04:29能搬錢就大聲,不想承認也沒辦法,錢搬不回來就換業務扛,
看不過去就是去坐他位置,整天想公平改變不了現狀
不過可能也是因為剛好該業務是公司二把手 所以沒人能坐他的位置 對, 研發、工程算是在業務的下屬單位...有趣吼
很多公司的文化就是 你不能一開始就說不能做 這樣
不但沒績效 拜託你做的部門或老闆都會覺得你不行
都沒try 也沒追 一定要確保每個點都踩到了 該push
的push了 email發了 lync對方了 電話打了 最後還是
做不了 這樣世人才會相信 喔~原來真的不能做
沒錯 不過往往很多東西是卡在那個臨界 要做可以, 但以現有開出來的條件就會做出個拉基 要不日後得砍掉重鍊、浪費時間浪費錢 要不就在上面修修補補堆沙塔、埋各種炸彈 (這樣說起來業務其實很專業!? 都知道要怎麼拿捏做個爛東西?)
※ 編輯: wahaha99 (1.171.55.151 臺灣), 04/15/2020 00:09:55早點睡啦 兩手一攤就好了
要看研發設計出來的東西是不是技術高的東西啊,如果沒
有研究只有開發,那只能靠業務去賣了
這也是有趣的地方 我上面說過是傳產嘛 技術對外面來說滿不高的 對於該傳產領域來說滿高的 Errr...噗 有的時候覺得台灣傳產真的問題太多了
※ 編輯: wahaha99 (1.171.55.151 臺灣), 04/15/2020 00:30:04大家都是論職辦事而已。要不你轉去當業務?
能做到出包他負責的話很OK阿
講不贏業務是你們公司的rd廢
想太多了吧 戲演一演有薪水入帳不就好
你們老闆如果跟林恩宇一樣精實沒多久就被榨乾了
先看奶大不大
科技版問一定工程師至上吧
沒有一個人說工程師至上啊 大家都說沒產值的閉嘴睡覺去
事實就是業務話語權比rd大不只一倍
先把訂單騙到手再說 搞死工程 做不出來再賭客戶不懂分
辨不出來
問題在老闆相信業務的唬爛吧?業務敢牽簽軍令狀嗎?
其實盲點是 多少RD敢或願意轉業務? 除了性別正不正確外
就是技能樹點不同罷了
大部分成功的公司都是這樣啊,沒有客戶那大家來公司是上實
驗課嗎?
很多時候業務跟之間客戶的關係沒有那麽單純,尤其是傳產,
老業務很多都很神,能夠讓客戶買單
連GG CEO都是搞業務上來的 那你覺得問題在哪?
那你可以去請纓轉業務啊,不是很好賺?你懂技術又能抗業績
帶財源進來公司還不把你當寶…講得好像業務很容易?各行各
業各部門都有其功能與專業,你看到不好的業務,不代表那是
全面的現象,就好像技術人員又有鳥的混的啊,那難道技術就
不重要了?
同意樓上 就轉業務或離職啊 呵
業務被噴爆的時候你就裝作沒看到了
一個公司可以不用RD,可是不能沒有業務
我就是這種,就是因為工程技術不高
當業務被客戶當面洗臉,被罵,別間
公司也有這種東西,你去賣看看
要強勢主導,就弄出別間沒有賣的又好用
傳產的文化就是如此,半夜在喝,你在哪
nokia
要看耶!如果業務不懂,強勢主導,去答應客戶不存在的東
西,或超過公司能力的東西,後果要收拾殘局很久。
業務強,屎都能賣,工程還以為是自己厲害
fw 這種擦ic 和硬體屎的工作不用幻想太有影響力
至少去design house 當fw 再來想吧
沒客戶就沒收入,客戶說其他家都可以做
為何你們家做不出來,工程到客戶家一樣乖
業務只是傳聲筒 業務後面的客戶才是神 只不過業務若是自
以為是假傳聖旨 就會讓工程雞飛狗跳
郭董為何怕蘋果賈伯斯,每件都不合理,為何買單
你都說該技術在科技業門檻不高,但是在傳產剛導入。這種情
況下,RD確實有點難大聲。想要反駁業務,就先證明自己的實
力,然後準備好資料來翻盤吧。
沒看過業務,裡外不是人的情況膩?
所以我談案子要求一定要有一個專案工程師出席
我自己是RD 但是我覺得業務的重要性比RD高多了..
本土公司都這樣
rd pm salse都當過,你們家業務不神然後,神的不會額外
開發垃圾來賣,主力產品都直接賣爆
依據客戶所假想垃圾需求賣是有多難
業務強 屎都能賣 還賣個黃金價
業務接賠錢的生意也不少見啦
產品強的rd大 產品普的業務大 因為人家要幫你賣垃圾
拿錢辦事阿,他要扛當然給他扛
我覺得你可以轉業務做看看
客戶>業務>PM>>>>>>RD 才是常態
最終幫公司賺錢的還是業務
一般都是這樣阿 公司都是看客戶需求來著的
因為台灣多代工啊,代工客戶業務就是神,如果是賣品牌
的公司才有機會工程出頭吧?
就看工作內容屎不屎阿
現在一堆斜槓都是pe rd轉業務 很可以
有工程底的業務才是正解
業務如果好當RD可以轉去當當看啊
事實上在台灣很多技術職的頂是業務性質XD
很正常啊,工程不敢上火線跟客戶過招,自然被業務壓
不管代工或品牌,沒溝通能力就是底層,誰管你RD
工程單位覺得有問題也可以自己跟客戶溝通吧?
靠北喔,沒搞這麼多怪單出貨怎麼會有問題?接單前都
沒有跟廠裡面溝通跟看排程就押單,好幹來現場操作看
看
超產衍生的工安環保問題都算你頭上
如果研發的東西沒很獨特,當然就要靠業務行銷了
有點Sense的業務挑有效應的訂單開新規格
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