Re: [請益] 下屬預告離職,是否該向上呈報?
※ 引述《Crosstrek (天涯海角)》之銘言:
: 小弟是部門主管
: 部門裡有個同事"私下"告訴我他打算離職
: 原因是對於公司高層的領導風格非常不滿
: 不滿到非走不可(我有挽留但無效)
: 目前他有時會請特休假去面試
: 然後他有請我先不要公開這個消息
: 等他拿到offer,他會正式向公司提出離職
: 但為了避免他離職對於業務造成的衝擊,我其實想要提早開始面試接替他的人選,但若是
: 要打開職缺就必須和上面說明原因,這樣就失信於人了
: 目前陷入兩難中
: 各位能給小弟一些建議嗎?
: 謝謝
不要想太多
很多人每天都說要離職 結果兩三年過了
他旁邊同事離一堆 他都還沒離
你要做的事就是等他正式提離職 再跟上面提要找人
至於交接 法律有預告離職的規定 他提完至少要交接完才能走 應該不至於來不及
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不要老用二元思維,模糊要個先面試的缺難嗎
1F 很難 缺最好是隨便就要得到 正常是要簽到副總才
可以開缺
要個面試的缺 最後人沒離職 你要怎樣?拿刀指著上面
說hc照開嗎
一樓這種事只有規模小的人治公司才有可能
而且是錢夠的公司,小器公司不會理你
人沒離你就要缺,人不走你就糗了
人沒走去要缺 最後兩難的會是你自己
這樣說是對的,但是專業或是部門支柱的交接一個月
根本不夠...
別說人走不走,你怎麼跟面試者說明on board的時間?
當成下面的人忽然離職就好,就算有斷層大家一起承擔
不需要自以為超前部署
所以才說不要二元思維啊,多努力的AB經理人
台GG員工
交接一個月不夠表示一開始文件就太少...是主管問題
看工作有沒有定期輪轉吧 較專業的team每個人負責的m
odule都不一樣 不太可能馬上就接的了
叫保全人員來幫忙收東西
不好說,我還有看到離職前三天都還沒交接完的,不知
道他還能不能順利離職
但那個是想離職的那個人問題,要離職前也不問問離職
前輩(?)需要交接哪些東西,東漏西漏的…
沒交接完是公司的問題 不是離職員工的問題
除非公司有給出交接清單要他照做而他沒做
再怎樣也不是離職的人自己去問需要交接什麼
gj942l41l4的確是有列清單要他給他沒給啊,然後只跟
老闆講有交接沒loop接他工作的人啊
前三天還好,有離職當天還在加班交接的
所以老闆就轉信問接工作的人有沒有交接到位了
人力精簡到一人扛整個上市公司全部server,交接到吐
那例子是因為前面(A)交接給他(B)的就交接的2266,
然後C剛好是被A跟B害死的苦主,直接列清單要B交接完
全
而且沒人有足夠的專業技能接下來,鼠定了
簡單來說A爽爽離職,B本來也想學但被C電爆
每個離職的都爽爽離職啊XD
要看欸,就像上面說的,有人交接不齊也能離職,有人
到最後一天還在交接
而且要想想,人人不見得有機會做到老闆,但有機會做
到C吧(苦命被交接的人)
一樓一看就沒幹過主管缺的 跟上面要人瞎雞巴難的
其實不交接也不會怎樣,勞基法又沒規定要交接,沒交
接頂多就不給獎金而已能怎樣?
離職有獎金?
真的 有些人整天抱怨公司 埋怨工作
多年過去後仍然待著
不都在職的懇求離職的交接詳細,第一次聽到被電爆
的離職,他不爽交接你能拿他怎樣?主管還要蒐集證
據才能上報打民事官司,弄完這主管也差不多黑了
交接不完整還真的拿他沒輒吧,除非有明顯危害公司利
益
這麼執著無縫接軌?人力平常是嘎多緊
atten後來C成功壓著B跟他交接完了喔,畢竟算幫他順
利提離職(其他長官原先看B交接進度以為是喊喊的也
沒簽過去)
至於交接夠不夠細嘛…C說反正人都想走了基本的交一
交不要為難人順利離職比較重要(因為一些文件跟盤點
還是有漏)
5
講一下我們公司處理離職員工的流程 基本上就是只認書信,並且從收到信開始才能開始做 Replace 就算他口頭說過一百次都一樣 身為people manager, 只要繼續在公事上該交辦的交辦 該壓時間的壓時間,他繼續待你有本事帶8
不講再默默開缺就好 你的部門總不可能只有他一人吧 對上頭要交代 有需要清楚到哪個人可能離職嗎 如果他可有可無 想必你也不會急著想補人 做主管的遇到這種情況會想提前找人抓交替正常3
我還沒見過還沒找到工作就跟直屬長官先透漏離職訊息的。 要嘛就是這人太天真,要嘛他就是跟你超級好麻吉。 不管哪一種,你若出賣他的話,我覺得你這個人人品肯定不怎麼樣。 以後小則底下的人看你不起,不會再相信你,什麼重要事不會跟你講,這件事當八卦永遠 傳下去。92
首Po小弟是部門主管 部門裡有個同事"私下"告訴我他打算離職 原因是對於公司高層的領導風格非常不滿 不滿到非走不可(我有挽留但無效) 目前他有時會請特休假去面試
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[請益]請問口頭提離職,主管慰留但沒給新薪水數字請問口頭提離職 說要做要某天 主管表明希望留下來 於是給了期望薪資, 主管說ok, 但主管遲遲不給確定的數字 時間離"離職日"越來越近 這樣兩邊動彈不得 不知道該怎麼辦 問了主管 主管說上面還在核准 需要高階主管同意 希望我在等等 導致我一直無法正式開始跑離職流程79
[問卦] 今天跟公司提離職...在公司做了5年 想說也該換地方發展 於是今天跟公司離職 提完離職之後 被總經理叫了過去65
[問題] 提離職前的愧疚與膽怯如何處理目前擔任某公司的行政人員,大概從去年五月就一直想離職,常態性的壓力大,也只是覺得能力不足不想再那麼累所以想離職。 但礙於這個職缺一直都很缺人,所以一直有一種愧疚感,也不知道離職原因該說什麼才不會被慰留(很擔心如果只是說很累想休息或是說生涯規劃,主管會想要說服我留下來) 近來因相關部門的人要離職,他的部分工作要交接予我。 我就在想如果真的要提離職,是否就要在交接前先提,等到交接後再提,又更為難了。 想問問大家:52
[討論] 離職後 同事求救交接會幫嗎因為身體因素,沒辦法負荷前公司工作量,所以離職休養。 最近常接到前同事電話,詢問已經交接的項目,大家離職後還會幫忙嗎? 之前要跟同事積極交接,同事都說手上還有工作,一直拖到我離職最後一天才交接,所以 交接不太完整,但覺得有點咎由自取,不太想幫了! --31
[請益] 請問口頭提離職,主管慰留但沒給新薪水數提離職了就走吧。 大概三四年前吧,我在傳產公司,當時跟主管提離職,後來董事長介入,說中低階主管陸 續都走了,我是基層主管,另一個中階主管比我早幾個星期提離職,很明顯是我主管的問 題,他會要求他改善。 後來我同意留下來。8
[問題] 預告離職後被否決請教各位前輩,在我預告離職(email告知)之後公司不准,我知道離職日是勞工說了算, 但如果公司不同意、又不肯協商(老闆直接裝沒這回事)的話勞工該怎麼辦? 公司必定不會指定交接人選,若真是如此除了將交接事項以email傳給老闆之外有其他自 保方式嗎? --7
[問題] 離職交接是自己說了算嗎如題 我近期要離職 但主管一直沒有指定誰來跟我交接 這樣的情況 我的交接清單是不是自己決定交接的人就好2
[問卦] 離職要怎交接嗨 我啦 阿肥 因為超貼被水桶 在這一個月中不停的懺悔 好不容易出桶了 就直接跟老闆提離職