Re: [討論] 主客場是球團不喜歡 還是籃協不喜歡?
恕刪
當隔壁棚的lamigo宣告不玩後
在台灣 希望球團基於商業上目的去搞主客場
根本上是幾乎不可能了
版上講的主客場 行銷
lamigo哪個不是做到極致了?
60場全猿主場 太子百大經理人的行銷 玩梗
主場日找明星 歌手.... 弄周邊商品
台灣大賽驚人的1980元門票
台灣最受歡迎的職業運動
入場人數聯盟第一 8000多人場均
7年5冠
賺了好幾年滿場季後賽的門票錢
最後告訴各位 他撐不下去 要轉賣
今天你籃協 球團或SBL 還是CBL找遍全台灣行銷公司
告訴我行銷活動能力可以超越百大經理人?
我很難相信
那你的虧損只會更慘
更不要忘了當初桃園棒球場租金一年只要 30萬!!
SBL那些場館可以用這價錢去認養一年??
現在隔壁剩下的除了日商
就是2個愛棒球家裡開銀行沒在管虧損的瘋子
和一個做公益的(還一堆人要他們解散...)
還有一個買贖罪券來洗白的
看到新聞說健行考慮投入要玩主客場
真是佩服
其他各隊大概看多台灣大富邦這些年
教練從鄭志龍-賈凡-鄭志龍-Otis-書哥-許總
還有球員陣容
對他們花費預算經費心中有些大概了吧
難怪富邦要考慮去CBA了
文章打一打我不禁想起了義守林阿公
佩服 真的佩服
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/o ̄‵八ゝ===┴=く.ノ、 ノ ◇ ◇ ( 發廢文繁如 林
/o O / l′ノ ヽlo'ヽ ( 山◇林 } 挑釁文嗆如 火
\___/ ト、 ● ● Λ `--/ /へノ 宅在家不動如山
/ ,イ レ ( _●_) ミl~T--彡 /./ 甲斐の熊-武田熊玄 / ̄ ̄l 彡 |∪| l l::::彡ー7 ̄つ、 φSotaFujimori
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很多人覺得桃園都能發展主客場,台灣其他縣市也可以
太子是輸在家底不夠後,不然能力根本百大經紀人等級
今天籃協把有錢又愛運動的蔡家逼走,做什麼都沒用了
重點就主客場不是所有球團的共識,也不用全怪籃協
重點就是不讓籃協抽一毛錢,可是好幾隊沒膽對抗籃協
所以富邦才自己出來玩,什麼ˋ主客場不是重點
主客場經營成本很高的
lamingo到底是什麼
Lamigo
多了一個n沒發現 真是抱歉
※ 編輯: xxxcc (111.82.221.158 臺灣), 05/14/2020 09:22:48等等 人家轉賣給外商 太子還被留職…拜託 這就是成
要比場均 Lamigo比整個CBA場均還高
以目前的觀眾數來看,為什麼要搞主客場啊,會暴增
比較多觀眾?
為什麼?就是現在的模式不行啊...
我必需說這觀點怪怪的,Lamigo是高價賣,像籃網
重點是行銷 票房你都無法跟lamigo比較 那對企業看
來光是預估虧損就非常驚人
其實問題很多啦,大家也能說出道理,也討論到爛了
解決問題、創造契機的前提是要有資源的投入:$$$
沒有資源投入,後續發展都免談。而現在就是在混亂中
求一個生存溫飽的機會而已
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Re: [討論] 職籃如果再新增一隊會在那裡、 關於日本籃球的兩聯盟的合併與鬥爭始末,下面推文有很多說法,我最近看了一本書,叫 做「B.LEAGUE(Bリーグ)誕生 日本スポーツビジネス秘史」,裡面有蠻多清楚的說法,這 裡整理給大家看。 1956~2000年32
[討論] 職業運動到底是行銷重要還是球員球技重要過去的SBL到了後期,或許是籃協和球團對行銷的不重視,所以進場觀眾 人數都不多,也沒有像早期SBL剛成立的前幾年都場場爆滿,甚至還出現一票難求的盛況 ,直到現在台灣有了職籃聯盟而且各隊也都比以前SBL更重視行銷,只是有時都會被人說 球團只重視行銷卻忽略了球技,就像職棒的樂天也有被人說過只重行銷,那到底職業運動 是行銷重要還是球員的球技重要?41
Re: [新聞] SBL遇寒流 籃協籲5球團積極行銷笑死人,現在SBL就是制度問題 當初富邦出走也不是拍拍屁股說走就走 也是希望當時如果SBL能實施全主場制,富邦就有機會能留下來 結果SBL一拖再拖,還說什麼要慢慢來兩、三年後再開始16
Re: [新聞] 選秀球員溯及既往 曾祥鈞、周桂羽回SBL恐一個聯盟,搞了好幾年 先不說下坡走的如何 光是一個行銷做的零零落落 協會請各球團努力行銷發錢給他們 結果搞一個四不像主場周14
[問題] 關於職業聯盟的定義我先承認自己是個平常不看籃球的阿宅,連SBL都沒在看。 但最近p+的廣告打得很大,所以好奇看了一下相關資訊, 必須先稱讚p+的行銷,讓不看籃球的阿宅都注意到這件事。 不過仔細看了一下,p+的賽程,一個賽季只打24場,而且還是周末聯盟。 場次比原本的SBL還要少。8
Re: [閒聊] 誠心建議搞行銷不如把CBA台灣人挖回來你這個說法就很老派,「只要我東西好,就不怕沒人看」。 球賽內容是重點沒錯,但不是唯一的重點。 : 我相信錢給到位 沒有人不回來的 : CBA又不可能跳到NBA : 何況大江南北跑 氣候 飲食 思鄉- 借標題回一篇 下面這個想法原本就有 剛好最近啟程行銷和籃協提出了有點相似的想法 所以就想順便提出 我的想法是
- SBL的收入幾乎全都是籃協的 企業有減稅跟廣告的效益 其他多的都是做功德 反正打得好打的差 球團都沒差 收入也不會變多