[心得] 《彼得原理》笑看職場裡的德不配位
二十世紀的西方文化,有三大被譽為最傑出的發現,除了墨菲定律與帕金森定律
另一項就是由管理學大師勞倫斯.彼得博士提出的《彼得原理》:
「不管在哪種階級制度中,每一位員工最後都會升到自己的不適任等級」
彼得博士在 1969 年就提出這個解釋低效能企業的原理
而這項原理厲害之處,就是在現代職場依然適用
在公司生存的你我,為求加薪與獎金
我們努力累積戰功並精進自我
一旦能力達標、被組織認可
就能升遷到下個等級
在下個等級,公司對我們的工作品質要求提升了
若能再次證明自己足以勝任,還可再升遷到更高等級
然而,如此反覆下去
總有一天,我們會被升遷到自己再怎麼努力都無法勝任的職位
這時,我們對公司來講就成了冗員
如果一個人能力符合現職,當然會選擇升遷加薪、不會留在現職
反過來說,如果一個人持續停留在某個職位
不是因為他適合這個位置、而是表示他能力不足!
如果你曾經對公司的任何人工作能力有所質疑、覺得該員工「德不配位」
現在,運用彼得原理,是不是開始可以解釋為什麼了呢?
他們都曾經在某個職位表現良好,是升遷把他們移到了無法適任的位置!
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《彼得原理》進一步解釋,會造成這種不適任升遷有兩大理由:
升遷資格與所需能力不一致,以及大家共同守護階級制度
首先,作者彼得博士觀察,升遷(或找工作)會被認可的技能,和該職位真正需要的技能通常一點關係也沒有!
從員工到主管的升遷是絕佳範例
管理學存在「要當最佳領導者,先當最佳追隨者」這句俗話
因為在現職主管眼裡,稱職的追隨者才是稱職的員工
好的追隨者才有可能被主管相中、提拔升遷
然而矛盾的是,稱職的追隨者不代表他能成為好的領導者
領導能力跟追隨的「聽話」能力顯然完全不一樣!
另一個造成不適任升遷的理由:「過度適任」比德不配位更讓人反感。
一個發展到足夠大的組織,只有幾位關鍵領導者
不管他們再怎麼有能力、都無法管理全部人
因此需要很多規章與慣例來引導每個人的工作方向。
公司會白紙黑字寫下每位員工該做什麼事、用什麼標準評估績效
、完成哪些條件得以升遷等等
此時,對於不論是員工還是主管,乖乖聽話、恪守規則就得以升遷
反之,如果員工的能力太過耀眼,在主管眼裡不見得是優點,更可能發生「棒打出頭鳥」現職主管擔心過度優異的員工擾亂了階級制度、或者讓其他人顯得糟糕而破壞團隊和諧
最後會選擇壓抑過度出色的員工!
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剛開始讀《彼得原理》前兩章的時候
我以為這本書是披著商管書籍外衣的職場笑話集
然而越是讀到後面,我不得不佩服,彼得博士口中的原理簡單、戲謔,卻同時鞭辟入裡
對照我們在職場或者任何大型組織看過的各種階級制度亂象
這個簡單的原理竟都能合理地解釋
當然,只從彼得原理的角度來解釋職場狀態
確實會缺少許多脈絡、而給予過度偏頗的解釋
但我仍認為,《彼得原理》很適合提供大家一個簡單、好理解的框架
幫助不熟悉階級制度的人們快速切入此議題
想要詳盡地解釋職場階級中的不合理發展,彼得原理顯然不夠完整
至少,閱讀《彼得原理》後,我覺得自己更能釐清職場階級的邏輯
看到不公道的升遷,也不會再咬牙切齒了!
以上是我閱讀此書的書摘
《彼得原理》更詳細的學習筆記,分享在我的部落格:
https://haosquare.com/the-peter-principle/
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[問卦] 老闆跟主管真的都是低能居多嗎???確實有不少老闆或主管是單純有背景 或是某些主管沒背景 但只是機緣關係卡到好位置 但是仔細觀察 還是很多沒背景 也沒有特殊因緣當上主管的 這些人通常在能力上都有相對獨特的地方42
[討論] 自認能力不夠, 但被升職, 該接受嗎?敝司最近提撥升遷名單 不知道甚麼原因, 我在那名單內, 技術經理 能力比我強的還有好幾十個 資歷比我深的也還有幾十個 自認能力不到那邊, 該接受嗎?10
[問題] 丘首席高昇後變丘瓜,是不是彼得原理如題 丘昌榮教練在當打教、首席時,沒聽說什麼不ok,當到總教練時,就被說成丘瓜了 邦邦想挖來當丘總,兄弟還說丘總的好要讓其他隊也知道 這是不是彼得原理的一次完美示範? -----9
Re: [新聞] 黃珊珊嗆不懂水門要搞清楚 陳時中:我懂陳時中是個可用來說明彼得原理很好的例子. 「彼得原理」是指:在組織或企業的等級制度中,人會因其某種特質或特殊技能,令他被 擢升到不能勝任的高階職位,最終變成組織的障礙物(冗員)及負資產。 陳時中因為某種特質或特殊技能,當到了衛福部長.防疫指揮官. 他在某方面確實能力突出,只是他那種能力不適合當市長.4
[問卦] 為何台灣私人企業熱愛裙帶關係?如題,想聽聽廣大鄉民想法, 我想鄉民內也不少是企業高層。 前公司直屬主管,是個能力不怎樣的人, 但因為跟隨老闆萬年,又是另一部門的關係人士, 所以被升為主管。7
Re: [討論] 我主管要我有企業倫理我自己有看過一些企管的書。這個現象好像就是彼得原理。 當主管的人最討厭下屬能幹,主管都喜歡聽話的下屬,而當主管因為退休 或晉升,以至於要提拔下屬到管理職時,他們也傾向於提拔聽話的下屬。 真正有才能的人會因為不符合主管的喜好而被冷落或踢出,受到升遷的往 往都是聽話的狗,未必真正懂得領導公司為公司的未來做決策。6
[問卦] 彼得原理的最佳說明?最近看到一個管理書籍提到 彼得原理 在組織或企業的等級制度中,人會因其某種特質或特殊技能, 令他被擢升到不能勝任的高階職位,最終變成組織的冗員及負資產 這真的是太可怕了。1
[心得] 彼得原理書名:彼得原理 推薦指數:★★★★☆ 網誌: 購買連結:- 不過之前看一本書叫做 彼得原理 作者彼得認為軍公教很容易把不適合的人才陞遷到不適合的位置 他把這個現象用自己的名字命名叫做彼得原理 所以其實不升遷不一定是壞事, 只是一般人不會這麼想而已。
- 作者: Laurence J. Peter ・ Raumond Hull 心得: 職場的升遷狀況,在還沒閱讀完此書前,我認為是努力與人性的互相作用後 的結果,努力取得升遷的條件與技能加上一點點的人性運用,應該就能抵達