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請問: 企管顧問真的只出一張嘴就好,不用執行?

看板toberich標題請問: 企管顧問真的只出一張嘴就好,不用執行?作者
thomas31035
(比爾)
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大家好 我是傳產中小企業主第二代
我們員工約35人在偏僻郊區的工廠
我爸有請來一個60歲企管顧問,
每週一三五下午來輔導三小時
顧問費每月四萬
範圍為企管所有面向
只會給意見,沒有執行力
例如我爸說:
業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金,
顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話,
不會實際去蒐集業績&出席率&不良率
然後作成excel表,
用這三個率去乘以一個系數=員工的年終
(顧問老人家他不會用excel)

也不follow每一個專案,
只是講完"員工的獎金會連動業績喔"
就沒任何動作了,一年來只有給意見,出一張嘴而已
沒有任何執行力,算不出任何的獎金公式
幹部私下都認為顧問是廢物

我爸毫無現代先進的管理概念,
就是20年前的那種傳產老闆
講錯很多管理觀念,顧問也牆頭草,
我爸講錯話他也照捧
所以我爸很挺顧問,
我爸管理觀念&能力很弱,不知道顧問很廢

不過今年生意很好,仍是業績創新高

請教各位,
業界顧問真的只要給意見就好,
不用去算出公式作出報表?
也不用和幹部要不良率等數據?
不需要實際執行嗎?

這種情況下我該怎麼辦?


朋友是建議我就一直給顧問壓力,
逼他交出公式&數據,
給他寫出某某規章制度SOP的期限
若他不行,就自己會知難而退

--

※ PTT留言評論
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brunetbrunet01/19 10:06現在很多顧問公司根本都是半吊子業務,

brunetbrunet01/19 10:06跟老闆說可以讓公司賺多少,節約多少成本

brunetbrunet01/19 10:06根本什麼都不做,其實找厲害一點的會計師或者人力

brunetbrunet01/19 10:06顧問公司做專案就可以幫你解決很多問題

jfw61601/19 10:38顧問就真的只是出一張嘴...然後做是你的員工執行

jfw61601/19 10:38你說的收集業績,這是業務的工作..出席率..人事的工作

jfw61601/19 10:39不良率,是工廠的工作

jfw61601/19 10:39他可以寫出規章,制度,sop

jfw61601/19 10:39難不成還要他去每個部門執行...

jfw61601/19 10:54管理的概念其實都差不多

mattonline01/19 12:03每個顧問都不太一樣,我個人經驗是很有價值啦!但要適

mattonline01/19 12:03時的過濾!你提的公式、數據,就看當時你們怎麼談合作

mattonline01/19 12:03範圍!

jfw61601/19 12:11你自己說的係數...你會嗎

jfw61601/19 12:11顧問幫你寫..然後...員工領10幾萬可以嗎

jfw61601/19 12:12數字稍微不對就影響了花紅

jfw61601/19 12:12所以怎麼會是顧問幫你寫

jfw61601/19 12:12不然我是顧問

jfw61601/19 12:13我跟你說現在提高員工薪水

jfw61601/19 12:13你ok嗎

jfw61601/19 12:13我覺得給員工10萬一個月..不用加班

jfw61601/19 12:13這樣工作效率會很好

jfw61601/19 12:14請去執行

jfw61601/19 12:15顧問的寶貴是在於他的經驗

jfw61601/19 12:15例如倉庫管理...你有想法

jfw61601/19 12:15他給你他的意見

jfw61601/19 12:17很多人討厭顧問

jfw61601/19 12:18那是因為顧問要他們改變

jfw61601/19 12:18所以不爽

HiJimmy01/19 12:18顧問價值在於那套標準化的思考方式,要套用公司得做適當

jfw61601/19 12:19而且提出意見就是要做

jfw61601/19 12:19增加他們的工作

HiJimmy01/19 12:19變化,要做的就是學起來然後改變,自己的公司自己比顧問

jfw61601/19 12:20但你是老闆你不一樣

HiJimmy01/19 12:20清楚的多,你想要會做事的人那不是顧問,那是專業管理人

michaelgodtw01/19 12:44你也可以找會做的雇問,那就不只一個月四萬了,上

michaelgodtw01/19 12:44下整併修改,一個月先預算十萬

jfw61601/19 12:59不過我很好奇...員工的年終...要怎麼算?

vi00024601/19 13:26既然業績創新高 那就不用改變了

misssquid01/19 15:25顧問很聰明,知道誰是真的掌權者

dalai01/19 16:05傳產第一代不懂轉型,很愛找顧問

jfw61601/19 16:45轉型沒你想的容易,第一代不懂,第二代也搞不懂

bowaveradio01/19 17:56給顧問一個月四萬,指點方向就差不多了吧

vladdy01/19 18:05你把顧問當員工使喚就下課了,要先了解這位前輩的專業與背

vladdy01/19 18:05景,別跟員工一樣murmur顧問

regen100501/19 18:50第二代一堆人不敢接是有原因的,會被上一代綁手腳,然

regen100501/19 18:50後做更好是應該,做不好就敗家。只要上一代沒有100%放

regen100501/19 18:50手,你就沒有將公司大換血的機會。

zixiang01/19 18:56你最後的結論是公司營利創高 那我有點懷疑會不會是你爸

zixiang01/19 18:56跟顧問才是對的

zark0722201/19 19:11應該是說,這個顧問來了多久?你們有沒有實質上的改變

zark0722201/19 19:11感受?正常來說顧問他確實是用嘴巴說說他的過往成功經

zark0722201/19 19:11驗就好,畢竟他的經驗可能是你們剛好缺少的關鍵,如果

zark0722201/19 19:11的要實質下去幫你操作帶兵,那廠長可以回家吃自己了!

zark0722201/19 19:11然後,顧問有一半以上都是騙吃騙喝的,又是另一回事了

zark0722201/19 19:11

cccon1ine01/19 20:23顧問是用來開腦洞和新觀念的 頻率要對才會相信顧問

nuke556601/20 01:43你爸不懂請一個半吊子來你還不搞懂?

Y279701/20 02:08顧問是僱來給你問

nikolas01/20 02:15能解決問題的才留 不然就讓他滾 你當老闆如果沒有看人的

nikolas01/20 02:15能力 那你也別怪誰

sexydevil01/20 03:25算一下他的時薪也知道他需不需執行吧

ted071301/20 04:31你說他很廢,爸爸很老觀念結果今年業績創新高?到底是固

ted071301/20 04:31有型態有問題還是你有問題呢?

jfw61601/20 06:47如果是代工廠..營業額創新高

jfw61601/20 06:47說真的...跟什麼人都無關

jfw61601/20 06:47就單純你的客人生意好

jfw61601/20 06:48不會是你工廠的本事

jfw61601/20 06:48當然你的本事就是你會製造以及管理

lordmi01/20 10:18這版也真夠仁慈了,看看他在隔壁被洗臉到什麼程度

ted071301/20 10:31看完文章你應該才剛去沒多久吧?有超過十年嗎?怎麼好像

ted071301/20 10:31一副你比你老爸還懂管理的樣子?左說你爸不懂管理右說顧

ted071301/20 10:31問是廢物?閉上嘴多看多做少說吧?

chouvincent01/20 14:31你只是覺得業績新高 不想給顧問錢吧 哈欠

NaoGaTsu01/20 20:07你爸和顧問很廢但營收創新高是什麼巫術?

thomas3103501/20 23:34我進公司11年了

thomas3103501/20 23:37因為我們兩兄弟有接到大單,且中美貿易戰對我司很有

thomas3103501/20 23:37疫情導致5月時原物料大降,我掃便宜貨進來有大賺一筆

thomas3103501/20 23:38中美貿易戰對我司有利,我司產品部份是防疫受惠股

thomas3103501/20 23:41隔壁Salary板一堆仇富仇資方的言論,令人無言

thomas3103501/20 23:42我的網路行銷有接到大單,且廠長很認真管理

thomas3103501/20 23:43故營業額 淨利都是歷史新高

PIGGY556601/21 01:17順風財不用什麼管理也能賺,逆風還能賺錢就是看管理的

PIGGY556601/21 01:17本事,進公司11年有沒有戰功?貢獻在哪裡?老爸為何不

PIGGY556601/21 01:17放手給你們經營?為何相信外人不信你這個有能力的兒子

PIGGY556601/21 01:17?想想這些問題

charliejack01/21 10:39請往好方向想 要是今天那個顧問是個 會做爛事的人

charliejack01/21 10:40相信我 我真的遇過 我都希望他本來不要做事

charliejack01/21 10:40他乖乖領錢就好

jfw61601/22 08:19其實傳統台灣家族事業就是這樣

jfw61601/22 08:19至於顧問的問題,上面都有人說了..

jfw61601/22 08:19原PO是要請專業經理人

jfw61601/22 08:20不是顧問

jfw61601/22 08:20原po應該思考自己工廠哪裡不足...怎麼改善

jfw61601/22 08:21工廠做得好是正常的

jfw61601/22 08:21但要怎麼更好

jfw61601/22 08:22多一個人多一點意見而已

jfw61601/22 08:22然後去思考這意見如何...然後執行

jfw61601/22 08:23做工廠很多地方可以改進的

jfw61601/22 08:23效率可以繼續突破的

apple12377301/24 18:28顧問不一定是正常管理的顧問(遠望 普通二代個人建議

apple12377301/24 18:29前兩年不要亂動 尤其是在盈利的狀態 變動沒有正當性

apple12377301/24 18:29反而會離心離德 一堆人走

apple12377301/24 18:31所以你要確定這是為了甚麼而請的顧問 人脈顧問 或只

apple12377301/24 18:32是親戚 還是在經營上有某些需求要用到的

apple12377301/24 18:34你換掉顧問的成本 會不會遠高於他薪水這是很大的問題

coburn01/27 01:16會不會顧問是買來做什麼檯面下事情的白手套 像是一些安檢

coburn01/27 01:16或證照取得或只是買他人脈

GhostGrace01/28 10:53這顧問有點便宜 我當某上市公司顧問薪資是十倍

GhostGrace01/28 10:55執行價要另外談