[閒聊] 沒想到Josh事件這麼出圈
剛剛在和客戶開會
客戶剛好是行銷和廣宣部門
說主管交代請他們針對Josh - 樂天 - 悍將 事件做研究
下週部門週會做專案報告
說這起事件一堆負面和正面可探討的
開會開完在問我對樂天的看法?
我:『呃...不好說欸』
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.250.101.21 (臺灣)
※ PTT 網址
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感覺比較像變成行銷公關教材了
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你那麼了解 當然要大抒特抒
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出圈到婚姻版?
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剛好一正一反的結果,很適合編成教科書的實例
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的確有很多細節可以沙盤
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始料未及XD
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的確很適合當正反教材阿
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啊不就網路時代麻煩任何事對網紅下跪就好
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前面不才一個網紅翻車
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很適合SWOT去分析感覺,一邊是WT,一邊是SO
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請當事人去分享會不會比較快
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對網紅下跪就好勒 怎不說球團先不尊重人XDDXDD 這去脈絡
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化的手法很粗糙喔~
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這麼久了還有人走不出來喔 球團都道歉了 邦邦也示範了
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什麼叫雙贏 就樂天球團球迷雙輸
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自己公關犯蠢 還下跪咧 別隊小編都懂玩 偏偏某隊呵呵
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真的很適合當教材XDD
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哈哈哈哈下跪 你可以一起燒球衣啊
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這件事真的很適合當案例
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負面公關要跪的真的是小編XD
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很好的網路行銷範本(?
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A了一下ID還真的是死忠吱寶 OMGDS
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樂天裡有 卉妮 梔梔 兩位都國師的推,一手好牌變這
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樣
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吱寶還走不出來嗎
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公關地獄 行銷天才 正反兩例
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笑死,對誰下跪勒 明明就很簡單的這世代你發任何文
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章,真的都要經過大腦,不然留下紀錄就是只能被噴
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這公關有多少機會能做得更好,直接從球賽延賽做的爛
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到對做中職相關YT KOL耍蠢,甚至你最後還能幽默處理
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OK你直接耍白癡拖多久,叫主管想辦法,就是發篇爛
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道歉文章,然後好像人家去看球賽欠你的
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又不需要下跪,樂天回一句「支持正品球衣」就回應Josh
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的手黏球衣了。
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笑死 好牌打到相公 還在怨對家
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因為這兩起例子正好是極端 認真探討就是很棒的教材
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樂天根本公關災難
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覺得用膠帶貼不妥 就回應他然後附個樂天市場連結啊
爆
[討論] 樂天公關危機連自家人也不挺了樂天這季真的出包王欸,票務、場地、行銷、網路社群,貓仔今天繼續燒投手青春手臂樂 天社團罵很兇然後今天josh事件明明道歉就沒事了, 現在自家女孩隊長也跳出來說話了還有阿布也有留言給josh,這隊制服組、內勤各部門是 不是改組還沒上軌道啊,2011年lm到現在我說真的今年真的是最亂搞的一年。38
[閒聊] 吱吱同事對Josh反感今天上班遇到吱寶同事 同事氣沖沖的說對Josh反感 Josh仗著自己有聲量 一直刻意要帶風向抹黑樂天 從梁家榮事件到借主場事件都是如此35
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[問題] 怎麼回話,可以不一直被凹待這間公司2年,工作上同事都很友善,都會互相支援、學習。我們部門是以客戶別分小 組處理不同客戶的案子。 但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增,原負責的小組有點忙不過來,於是先安 排我去支援其中一位副理A,協助他做報告、蒐集數據 原本我們專門對客戶的小組有1位經理、2位副理、2位工程師。剛好2位副理都有對應的工9
[閒聊] josh事件現實風向如何?撇除棒球板和josh粉絲團 現實風向大概怎樣? 其實有非吱迷是支持樂天 很討厭josh的 --2
[閒聊] 裁示老闆?安安 打給厚 餓死抬頭 魯妹有位阿北同事,每週跟他進去和其他部門同事開會,例如a部門跟老闆報告完事情後,換阿北講話時,剛剛a部門報告的事情會被阿北講成慘述成不同的意思,意思差到十萬八千里,開會腦總不在線上的阿北,每次開完都記不住剛剛開會講了什麼? 因爲開會總是說記不太住,阿北跟魯妹要了每次開週會跟老闆報告的資料,我沒理他,主管聽了很生氣,說每個人跟老闆報告的資料格式都不同,不用來要…結果阿北都要資料要不到,說要請老闆裁示? 阿北很愛到處跟人家要資料,要不到就說要跟老闆裁示??3
[閒聊] 樂天台階日本人遲遲沒有做回應 感覺可能是內部開會提案被駁回提案被駁回無限輪迴 在開玩笑開到對方走心的情況下 其實真的蠻難回應 這邊提供一個解套方式給樂天 --- 對,我覺得我是太害怕了 而且都是針對同部門內部報告跟對直屬男主管報告壓力大到無法思考 去客戶端報告就應答如流,沒有這些問題 而且我的工作大多是對客戶溝通的,關係也都維持的不錯 可能加上到這家新公司一直跟同部門的人感覺格格不入,每次要說話或打字都要反覆拿捏推
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[閒聊] 嘻嘻吱吱你看看你自從Josh 台南樂天事件之後 目前累積 兩敗 不知道這週的戰績會如何 原本不想這樣說的可是我女友很喜歡老虎,但是看到這波行銷操作之後還是很想給他酸下去 喔反觀邦邦
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